管理語錄鑑賞專題

企業管理小故事及管理啓示3則導讀：如果你是螞蟻心態，再小的石頭都是障礙；如果你是雄鷹心態，再高的山峯也敢嘗試！有高度的人不是沒有困難，行走的高度不一樣，做人的格局也不一樣，我們每天要做的是如何提升自己的高度和深度，而不......

從李雲龍對團隊的建設管理中學習如何管理企業一、隨時隨地招錄人才人才來源於三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李雲龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李雲龍，就馬上同意跟他幹，這叫吸引來的；張......

管理時間就是管理宇宙。由於你不能管理時間，所以你必須管理自己的優先次序。你需要在前天晚上列出自己事情的優先次序表，第二天堅決按次序做事，養成習慣至關重要。一些人難以堅持，主要是因爲優先級別高的事情具有挑戰性，所......

比管理時間更重要的是管理注意力文/李尚龍01我最近遇到一些很奇怪的事情：有位同學每天學習十個小時，另一個同學每天只學習三個小時，後者比前者考試的分數高。有位女生每天在健身房鍛鍊兩個小時，另一位女生每天只鍛鍊四十......

怎麼樣讓你的每一分鐘、每一小時過得更加充實、快樂和幸福，這都和時間管理有很大的關係。每一個成功的人對時間的管理都是非常有效的。美國麻省理工學院（MIT）曾經對全球的3000個經理人進行調查，得出的關於時間管理的結果......

有這麼一類企業，員工累，老闆更累，都在爲了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由於其自上而下的管理模式，一定會因爲信息通路不暢導致老闆不知道，員工不敢說，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經......

美國德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。1、內容簡介卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管......

不管你是一名創業者，還是一名在職的行政領導、政界名人，亦或你只是一個打工仔，都會不同程度的涉及管理二字。現在讀MBA的人越來越多，說明管理的重要性。在很多文章裏都在說，管理其實就是管人，把人管好了，你就是一名優秀管理......

管理人生得先管理好睡眠網上的一個段子紮了不少人的心，歲數大了之後，喝酒都想往酒杯裏放幾枚枸杞。健康是沒有什麼能代替的，這最簡單的道理卻最容易被忽視，對工作不分晝夜的拼命只能換來身體的透支。人生三分之一的時間，都......

1.馬太效應：要保持優勢必須做大馬太效應，名字來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言：凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。馬太效應指強者愈強、弱者愈弱的現象，被廣泛應用於社會心理學、教育等領......

管理行爲所帶來的風險和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風險降到最低，讓收益達到最大是判斷一個管理行爲是否優秀的標準。如何判斷一些管理行爲是否有存在的必要性？先從案例說起。案例一A公司，董事長提出需要加強戰......

《琅琊榜》觀後感：《琅琊榜》的上位法則，誰是最強的管理者2015最火的電視劇《琅琊榜》在各大視頻網站評分幾乎都在9.5以上，一向以用戶挑剔聞名的豆瓣也創記錄至9.2分。除此之外，微博話題閱讀量突破22億、百度指數超過150......

職場管理學之管理技巧：一、職場管理學之管理員工技巧：馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位。2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理......

企業管理故事及啓示識人用人的管理之道企業管理故事【一】威爾遜是假日酒店的創始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。原來，那個員工高度近視，錯把橘子當蘋果了。爲了掩飾尷尬，他只好裝作不在......

爲什麼說王熙鳳是個失敗的管理者？作者：繆建軍說到管理，人們很喜歡談論《紅樓夢》中的王熙鳳，欣賞她協理寧國府時的魄力。但從她短促的一生來看，她的管理是失敗的，爲什麼？曹雪芹在《紅樓夢》中提供了兩種不同的管理模式，塑造了......

時間管理的本質是自我管理、生活管理時間對每個人都是公平的，每個人都只有每天24小時，然而，總有人能用24小時，取得48小時甚至更多時間才能達到的成果。這些人是如何做到這些的呢？在《吃掉那隻青蛙》中，作者博恩·崔西通過研......

管理祕籍，管理的5個祕訣一、【管理中的陰陽之道】1、一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行。2、一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。3、一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這纔是完美的配合，纔是成長......

王英老公開車，她在副座上操心：紅燈、綠燈、注意左邊、注意右邊、走這個方向。先生不回答，悶悶不樂，也不回答，也不聽。到地方了，老公也不說話。王英是直性子的人，要老公解釋咋回事。老公說：開車我是專家，路我也是專家，你操心屬於......

深圳博華企業管理諮詢有限公司總裁蔣偉良關於企業管理的一篇文章：別拿管理當快感！沒有經營思維的管理就是謀財害命！先從案例說起案例一：A公司，董事長提出需要加強戰略管理能力，因此專門成立了戰略管理部門，這個部門編制五人，......

企業在組織管理過程中常常會遇到一些困惑，總裁指令與顧問教授到底該聽誰的？下屬如何適應領導的風格變化？如何讓授權更有效？激勵措施如何更有效？決策與執行如何銜接？如何讓企業計劃最終變爲現實等等。下面讓我們看看新希望六......

正確看待管理：管理究竟是什麼每一個人對自己的生活都有着管理規劃，包括飲食起居、作息時間、身體健康、心態情緒、學習狀況、職業發展、財富積累、人際關係、社會活動、精神面貌等等。而每一種組織也都需要對其事務、資......

管理小故事大道理，10個小故事看管理思維1、機制是關鍵有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一......

5個企業管理案例，教你如何在移動互聯網時代做好經營管理業內有斷言：以ERP、CRM爲代表的企業信息化，到如今已十年無根本性的創新。那麼，在互聯網化的進程中，企業又該如何做經營管理？管理的本質是對人性的把握。下面分享5個企......

管理工具的移植是提升管理者執行力的有效手段！還是從我們諮詢的案例說起。這是一家系統導入經盛企業戰略、企業文化與人力資源三環模式的企業，我們的方案爲他們帶來了業績的提升，但在實施中，我們發現，企業還面臨着人力資源......

有一天，你成了管理者，也許成爲管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你也已成爲管理者，但你不一......