從李雲龍對團隊的建設管理中學習如何管理企業

從李雲龍對團隊的建設管理中學習如何管理企業

一、隨時隨地招錄人才

人才來源於三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李雲龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李雲龍，就馬上同意跟他幹，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。

李雲龍的部隊無論走到哪裏，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才後來的由千多人的團隊發展到將近萬人。

在團隊中，常常出現一種現象，團隊只有在人員短缺或是有人離職纔開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節約人力資源，降低成本。

事實真是這樣嗎？當一個團隊沒有人才儲備時，團隊內的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。表面上好像節約了成本，可是這羣員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。

另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職，你哪裏有時間去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。

這在管理中叫沒有計劃，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發展，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽着你走！

二、魂、價值觀（團隊文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵必亮劍。”

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什麼困難，無論處於何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，並且是團隊中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰士一樣。但是實際的情況是，團隊中當遇到困難時，往往想方設法的只有總裁，只有老闆，其餘的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚雲飛的部隊。打不贏沒關係，實在不行就跑，因爲有退路。總裁，老闆只能向前，他們沒有退路，要麼勝利要麼戰死！

三、行動力

在團隊中，作爲一個領導者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。比如作爲一個部門負責人，要隨時觀察員工的行爲和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正和解決。

李雲龍的行動力還表現在，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！”李雲龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設團隊中每個人或者作爲管理者有這樣的行動力，團隊想不發展都不行。