職場管理學之管理技巧
一、職場管理學之管理員工技巧：
馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位。2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作爲管理者，定要樂於反省。
二、職場管理學之團隊管理技巧
帶團隊，你得問自己，人爲什麼要跟着你混？帶團隊做好這8條：（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標 。（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
三、職場管理學之管理者分類
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；四流管理者：自己幹，下屬跟着幹；五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；末流管理者：自己幹，下屬對着幹。
四、職場管理學之管理者修養
共有9段：1段：以身作則，堪爲榜樣。2段：幫助下屬，無私奉獻。3段：教化下屬，爲人師表。4段：建立規則，打造團隊。5段：高效激勵，領導思維。6段：全面統籌，科學管理。7段：運籌帷幄，決勝千里。8段：機制勵人，文化凝人。9段：組織制勝，天長地久。
五、職場管理學之人才培養技巧
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才！
