公司管理不善的12個通病，高管們自查管理不足之處

有這麼一類企業，員工累，老闆更累，都在爲了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由於其“自上而下”的管理模式，一定會因爲信息通路不暢導致“老闆不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗爲頭疼。

以下盤點公司管理不善的12個通病，高管們自查管理不足之處

1、會議效率不高

會議是企業解決問題和發佈指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。每過一分鐘，意味着與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

2、採購浪費時間

曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本爲8萬元，可是其在產品上市前夕，採購部門爲了採購10萬餘元的包裝，竟然耗費了一週時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約採購成本。整個營銷團隊因此多等待一週時間無法和客戶簽約。

而這種現象其實在很多企業裏均存在。一味的追求降低採購的直接成本而忽略了同時並存的“隱形成本”。當然，降低採購直接成本與本文並無衝突，在這裏，我們要說的是企業的採購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制採購的成本支出。

3、溝通渠道不暢

在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成爲無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。

4、加班成癮

很多老闆總認爲，員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含着很高的成本。理由有三：

第一，加班的原因並不一定是因爲工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有爲公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因爲長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要爲此付出沉重代價。

第三，加班員工並不一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名爲加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成爲企業“藏污納垢”的死角。

5、人才流失

有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認爲人才是無限的，成爲“鐵打的營盤”，員工自然也就成爲了那“流水的兵”了。

不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因爲公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因爲職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

6、崗位錯位

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。

曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因爲是租借的體育館作爲招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成爲了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麼會花那麼高工資請來並不專業的搬運工。

其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認爲這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。

該企業的員工一直抱怨不停，因爲相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因爲我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。