創業的七個原則（7）：轉型成功在於順應大勢，迴歸初心

創業的七個原則（7）：轉型成功在於順應大勢，迴歸初心

森林的一個寂靜的夜裏，刺蝟問媽媽：“兔子和狐狸去哪兒了？”

媽媽回答：“都被狼和老虎吃掉了。”

刺蝟覺得很悲傷，就問：“狼和老虎在哪兒？”

媽媽說：“沒吃的了，去別的森林了吧。”

市場飽和的話，容易陷入價格戰的泥潭，大家都越來越不好過，於是有些人就開始嘗試新的東西，就算做不出來，也要儘快擺脫這個是非之地，另謀出路。

曾幾何時，西洋繪畫都以畫得像爲能事，但是後來出現了照相，一模一樣，於是畫得再像也沒有意義了。很多人就斷言，照這樣下去繪畫這門藝術將走向衰亡，結果卻發展出另類的，印象派、後現代主義派、野獸派，都以畫得不像爲能事。被新的東西追着跑，逼得它去跳牆，真的跳過去了，跳到了另一個生態圈裏。如今繪畫發展到各種漫畫、動畫以及遊戲，將來也是生活中不可或缺的。

蠟燭也走過了相似的歷程。作爲幾千年的照明工具，一下子被電燈和手電筒取代，淪落到停電時的備用品。不過很快人們就發現，蠟燭火焰溫度低，能夠營造出輕鬆、寧靜的氣氛，於是重新出現在晚餐、生日和婚禮的蛋糕裝飾以及芳香療法等場合。

很多機遇都是以挑戰的面目出現的，當一個新的業態出現的時候，逼迫原有的這個行業去尋找，去追問，有沒有隻有它能做的事情。電影一度是生活娛樂的主角，後來讓給了電視，到了新的世紀，互聯網普及之後，大都可以在線觀看，電影院本身就面臨生死存亡的危機。

在美國，各電影院的在席率逐年減少，困擾着業界。最近，差不多有九成是空位子，在平日就更多，而電影院的盈虧平衡點被認爲是15%的平均在席率。對很多人來說，電影院的魅力頂多就是爆米花和可樂了。

於是出現了泰坦尼克這樣的大片和阿凡達這樣的3D，全方位、震撼性的畫面和聲音，在家裏是體驗不到這種聲光電一體化的。就是阿凡達鼓吹的立體電影的魅力，“不是看的，而是身臨其境。”這讓3D一下子火爆起來，甚至影響到了電視和遊戲行業。電影就是這樣重新定義了自己，從屏幕、顏色和影視明星等要素，轉向了讓觀衆自己來感受故事情節和緊張的氣氛，畢竟畫面只是體驗的一種方式。

企業在做一個業務的時候要不斷地問，客戶要的到底是什麼，要實時更新自己的業務。尤其是行業的領先者，一定要有清醒的頭腦，成功了一次就從此躺在功勞簿上睡大覺，一覺醒來，世界已經變了天。巴菲特說：“在拖拉機問世的時候做一匹馬，或在汽車問世的時候做一名鐵匠，都不是一件有趣的事。”