管理者要謹記“生於憂患，死於安樂”：吸血蝙蝠的故事

管理者要謹記“生於憂患，死於安樂”：吸血蝙蝠的故事

明朝有位作家叫劉元卿，在一篇題爲《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，長着十分鋒利的爪子。當老虎的頭癢癢時，猱就爬上去爲其搔癢，並在老虎的頭上挖了一個洞，而老虎卻因爲感覺特別舒服而並未察覺。於是，老虎的腦髓就被猱當做美味佳餚吃光了。

同樣，中央電視臺的《動物世界》曾介紹過：有一種生活在非洲的蝙蝠，專愛吸驢子的血，當這種蝙蝠落在驢子的身上時，驢子起初會本能地晃動自己的身體或用尾巴驅趕；但是，當蝙蝠用自己細軟的舌頭輕輕地舔驢子皮膚時，驢子就會慢慢產生一種麻絲絲癢乎乎的快感，所以也就不再驅趕蝙蝠了。

然而，蝙蝠隨即利用這個機會，在驢子的身上咬個小口子，慢慢吸食驢子的血，當一隻蝙蝠吸飽了飛走後，又會有另一隻蝙蝠繼續吸，驢子便會在不知不覺中被吸乾血而死去。因此，當地人把這種蝙蝠稱爲“殺人蝠”。

“生於憂患，死於安樂。”用這八個字來解釋以上故事，可謂是恰當之至。

就企業的發展而言，同樣是始終伴隨着風險的。當然，許多企業逐漸萎縮，最終慘遭淘汰的原因是不盡相同的，但卻都擁着一個共同的原因：缺乏一種憂患意識和危機意識。所以說，沒有時刻迎接風險的危機意識是企業最大的風險。

當然，現今中國企業中也出現不少出色的具有風險防範意識的企業。如海爾集團以“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”爲生存理念，使企業保持蓬勃向上的發展勢頭。再如小天鵝公司，實行“末日管理”戰略，堅守“企業最好的時候，也就是最危險的時候”的理念，做到了居安思危，未雨綢繆，防患於未然，使企業掌握了競爭中的主動優勢。

然而，依然有一些企業經營者，還是對此認識不夠，他們只看到企業發展的有利因素，卻忽略了企業暗存的風險；他們只看到對手的弱點，卻沒有看到自身的不足；他們只要取得了一時的成功就得意忘形，卻對潛在的危機缺乏必要的準備……

企業的發展始終伴有風險，倘若我們的管理者缺少憂患意識和危機意識，對面臨的危險認識不足，準備不夠，安而忘危，未能遠慮的話，便會在競爭中處於非常不利的地位，最終導致企業的失敗。

作爲企業的管理者，一定要建立企業的危機意識，要看到自身的不足，洞察企業潛在的風險，爲企業發展做好全面的準備