轉型成功在於順應大勢，迴歸初心

轉型成功在於順應大勢，迴歸初心

金槍魚一旦停止遊動就會窒息，因爲水流經過鰓部它才能吸氧，所以一生都得不停地遊。然而，到了水族館裏就開始安逸不動而可能死去，爲此工作人員經常往水裏放入鯊魚去刺激它們。危機感能讓人反省自己，並試圖改變自己。推特當年是音樂下載服務，由於蘋果的音樂商店上線，並具備幾乎同樣的功能，給該團隊帶來了強烈的危機感，大家就召開緊急會議，一夜出謀劃策，把160字以內的個人短信放到社交性的網絡上，實時更新，就140字的消息內容和20字的用戶名。

迪士尼說：“我們決不能忘了，一切都是從一隻老鼠開始的。”事情要一貫到最後，就不能忘了當初立下的目標、志向以及起跑時的心態，所謂不忘初心，方得始終。

不忘過去，成功了就會擔心失敗，失敗了還會堅信下一次的成功。智慧在某種程度上就是一種還原能力，知道事情的整個過程，纔不會偏離這個方向。就像用石油做出塑料瓶，融化了之後抽絲，染色，織出毛衣，就我們消費者日用而不知，一般人看了也認不出來，但廠家知道那是來自塑料瓶，甚至知道來源是石油。因爲它知道這個事情的過程，前因後果。

每次成功都可能導致下一場失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。“現在都說索尼成功了。那隻不過是碰巧成的，前不久還失敗過。”任天堂第三代總裁說，“在這個行業裏號稱最強的索尼都重複着成功和失敗。明天可能它還會失敗。”

陷入困境的時候，記得一定要回到創業起點。“我們都忘了初心。”雷軍指出讓他人生最倒黴的凡客誠品是怎麼失敗的，“當業績快速膨脹時就想要的太多，內心太貪了，應該回到產品本身。”

退一步海闊天空，有很多東西是因爲前途有難，迴歸初心之後，才第一次看到的。智慧有時候跟智商沒關係，最愚蠢的人，看別人都是看的很清楚的；最聰明的人，看自己也是看不到問題的[]。重要的是要知道自己所處的位置。比如看谷歌地圖，找不到一個地方了，最好的辦法就是改變比例尺，把那個地圖就縮小一點，這樣視野就開闊點了，知道自己在哪兒，離目的地還有多遠。要是真的就盯住那一條街道，就永遠找不到方向，甚至背道而馳，有時候以爲找到了，其實是個錯誤的地方，常常會有這種情況。

眼光獨到，還得先視野開闊。大視野有時候真的比知識更重要。一個人陷於那些繁雜的數據和信息當中的時候，他就被套牢了，盲人摸象，永遠在糾纏那些小問題，逃避那些小的風險，關注那些小的成功，而忘記了大的風險，最終倒向致命的失敗。有人說德國人在兩次世界大戰當中都失敗了，很大程度上是因爲他們過度強調精確性，每一次戰役的規劃做到一絲不苟，小心翼翼的繞過一個個小陷阱，以便順利掉進那個大陷阱。當時它的軍事實力是世界最強的，跟任何一個國家單挑都十拿九穩，就以爲自己能夠征服世界，到處欺負人，不知不覺中與整個世界爲敵，怎麼可能打贏呢？

很多時候知識可能阻礙轉型。一個是經驗和保守。勇於創新和靈活應變，往往是草創的企業能夠擁有今天的輝煌的原因。然而隨着組織規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀，保守行事。還有一個是熟練的無能，不是不懂裝懂，好像很懂，似懂非懂。用舊的框架來看東西的時候，總覺得那沒什麼，很容易把那個新的給過濾掉了。

要做一個好演員，就必須要經常抽身出來看看自己的表演，只有這樣纔不至於沉淪在一個角色裏頭，變得庸俗。“每隔三年我們都要好好審視一下幾年來取得的成績。”蓋茨說，“任何一成不變的公司都很可能遭到淘汰，我們已經有太多的前車之鑑。”

不要以現狀來判斷，而要以長遠的、寬闊的、不一樣的眼光去看東西。觀看全局，哪裏該修正，哪裏該強化，哪裏該捨棄，要早日進行決斷。如果產業出現了衰退的跡象，或者可能被某些革命性的產品取代，應該及早發現，把它複製過來，果斷賣掉生產力低下的資產。

不斷自我變化，才能一如既往地生存下去。多少有點叛逆的說法，只有在成長、改革和變化中才能看到真正的安定。