管理者要“因事識人”的小故事：吃菜的小貓

管理者要“因事識人”的小故事：吃菜的小貓

兩隻老貓帶着它們的三個孩子準備找一個好地方去落戶。

有一天，它們來到了一片野菜地，決定在此稍作休息。這裏氣候舒適，景色優美，貓媽媽對貓爸爸說：“你看這裏多好啊，我們就在這裏安家吧。”

貓爸爸面露難色地說：“可是這裏沒有什麼可吃的，我們會被餓死的。”

貓媽媽指着從它們前面躥過的一隻田鼠說：“這個東西我們可以吃，還有，這裏的野菜生長得如此好，一定有水源，我們在這片空地上挖個魚塘，就不愁沒有食物。”

貓爸爸一聽，覺得確實可行，於是就點頭同意了。

說幹就幹，經過一個星期的辛苦，房子建成了，魚塘也挖出來並滲滿了水。

貓爸爸高興地對貓媽媽說：“親愛的，還是你有思想，我們過上幸福的生活了。”

可是，現在它們已將所帶的食物全吃盡了，魚塘裏連魚苗的影還沒見到呢。於是，貓爸爸和貓媽媽讓三隻小貓看家，它們去田地裏捉田鼠。

哪知道，田鼠有別於家鼠，跑得也快，洞穴既深又隱蔽，結果，貓爸爸和貓媽媽一連三天都一無所獲，使它們一家五口飢餓難耐。

大貓還能勉強支撐，可是小貓們已經熬不住了，這三隻小貓無所顧忌地衝進野菜地裏抓起野菜就往嘴裏塞，不管是否可口，先填飽肚子要緊。

後來，貓爸爸和貓媽媽一直靠撿路邊的死鼠維持生命，偶爾也能幸運地捉住一兩隻小田鼠，而三隻小貓每天吃着野菜，就這樣它們也僥倖活了下來。

貓爸爸和貓媽媽每天倚在魚塘邊上向裏探，盼着魚苗的出現。

很久以後，情況終於有所改觀，魚塘開始生出了魚苗。

又過了一段時間，魚苗長成了小魚。

貓爸爸連忙撈了幾條小魚遞給三個孩子，含淚說：“孩子們，這段時間委屈你們了，不用再吃野菜了，現在我們有魚吃了。”

三隻小貓茫然地看着小魚，最後不約而同地搖搖頭，不屑一顧地說：“這種怪東西我們纔不吃呢！”說完話繼續津津有味地吃着手裏的野菜。

老貓因爲錯誤的思想來到了錯誤的地方，建立了一個錯誤的家，在這個充滿錯誤的環境中，小貓們不吃魚，竟以野菜爲食，不知老貓們的作何感想？

“因人設事”和“因事設人”雖然只將文字上的順序稍加顛倒，可是表現在企業用人上，卻有着天壤之別。

“因事設人”是指在某個崗位上招聘對應的人才，而“因人設事”是指根據單位已有的人來創立新的崗位。很顯然，“因人設事”容易造成企業的資源浪費，而且有些新的崗位沒有設立的必要，並且還要持續地補充人員用來維持，這樣又造成了人員的浪費。毋庸置疑，這種造成機構臃腫和人才浪費的用人方法沒有一個企業會去推崇，但是在實踐中，很多企業卻不知不覺地陷進這個誤區當中