管理者要善於捨棄的小故事：愛倫的職務

管理者要善於捨棄的小故事：愛倫的職務

美國GE公司的前CEO傑克·韋爾奇曾把許多事業部門關閉，原因是它們的業績不佳，這是痛苦的決定，但這一切都是爲了整體的利益。作爲經營者，必須拿出勇氣和魄力來作出果斷的選擇。

對於愛倫而言，職務的提升就是取決於那次無意間的捨棄。

一個週末的午後，與愛倫在同一層辦公的一位律師走進來問她，到哪兒能找到速記員來幫忙，手頭有些工作必須立刻完成。愛倫對他說，公司所有的速記員都去觀看球賽了，若他再晚來五分鐘的話，自己也已經離開了。同時，愛倫表示願意留下來幫助他完成工作，因爲“球賽隨時都可以看，但是，工作必須當天完成”。

做完工作後，律師問愛倫需要付她多少錢。愛倫開玩笑地說：“噢，既然是你的工作，大約1000美元吧。如果是別人的工作，我是不會收錢的。”律師笑了一下，向愛倫表示謝意。愛倫的回答只是一個簡單的玩笑，並沒有真正想要得到那1000美元。但是，讓她意想不到的是，那位律師竟然真的這樣做了。六個月之後，在愛倫已將此事忘得一乾二淨時，律師找到了愛倫，交給她1000美元，並請她到自己的公司工作，工資比現在的高出1000多美元。

一個週末的下午，愛倫捨棄了自己喜歡的球賽，幫人應對需要立刻解決的問題，捨棄的動機不過是樂於助人，而非對於金錢上的考慮。當然，愛倫並沒有義務及責任捨棄自己的休息日去幫助他人，但她卻高高興興地這樣做了，並且不覺得自己多做了些分外的工作就吃虧了。但是，捨棄卻給她帶來了意想不到的收穫。偶然間，機會就降臨到了她的身上，不但使自己增加了1000美元的現金收入，併爲自己贏得了比以前更重要的工作。

我們常說：“捨得捨得，沒有舍便沒有得，舍中有得，得中有舍。”在日常的生活與工作中也是的確如此。捨棄一些東西的同時，也會得到另外一些東西。

作爲管理者，幹好工作、成就事業，有些時候需要“面面俱到”。但是，有時卻需要你大膽地捨棄。當然，善於捨棄也需要恰當獨到的智慧和當斷則斷的氣魄，它反映着管理者的素質和能力。我們經常說“兩利相權取其重，兩害相權取其輕，揚長避短、發揮優勢，壯士斷腕”等，也正是這個道理。

善於捨棄對每一個人的成功都很關鍵。特別是作爲管理者，在管理的過程中，要從全局的利益出發，這時，必然會忽略某些部分的利益，爲了長遠的利益着想捨棄一些眼前的利益，這是一種尊重客觀規律並且對自己的事業負責的態度