管理者授權要有度：獅子與農夫的故事

管理者授權要有度：獅子與農夫的故事

從前，有一頭獅子，它深深地愛上了一個農夫的女兒，於是，它請求農夫把女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給野獸，但又不敢拒絕，他就想出了一個點子。

當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很願意把小女嫁給你，可她很害怕你的尖牙和利爪，若你可以去掉它們，我女兒就立刻與你成親。”

獅子聽後，馬上答應了。它回去拔掉自己的尖牙和利爪。

可是，這樣一來，獅子對農夫就沒有了一絲威脅。當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它給趕走了。

這個故事告訴我們：千萬不可輕易地放棄自己擁有的資本，這是一種愚蠢的舉動。管理者在管理的過程中，必須懂得授權，但也要把握好授權的度，對於不能放棄的權力決不可以輕易地放棄。

我們的很多企業管理者時常會碰到這樣的問題，在管理時，他們可以授權，但他們卻掌握不好授權的度，當他們授予核心管理部門的員工過多的權力時，時常會發生這樣的事情：做銷售的，會把客戶和核心的銷售團隊帶走；做財務的，用職位之便，中飽私囊、攜款潛逃；做技術的，會攜企業的核心技術跳槽……

一系列事實告訴我們，在授權時，對於自己不該放棄的權力一定不要輕易地放棄，授權是有度的，對於不同的人要區別對待，不同授權。特別是對於那些能力特別強，但缺乏誠信的員工，管理者在授權時一定要把握好度。不然，一旦給予了他太多的權力，他就很可能會幹出背信棄義、違背企業利益的事來。

把權力授予那些值得信賴的人是授權的首要原則。

作爲企業的管理者，一定要學會把握授權的度。管理者在授權之前要對自己的下屬進行全面的分析和評價，針對不同的人，爲自己設定一個授權的度。如果在職員中有對自己的工作了解很深，並且遠遠超出預料的人，可以將重要的工作和任務交給他負責。但是，需要提醒的是，對於這樣的人，除了要具備擔負重任的才能和智慧外，還應該具備高尚的品德，如果他品行不端，即便工作能力優異也不可以給予其重任，否則很有可能毀掉苦心經營的一切