《亮劍》的管理啓示：把公司交給李雲龍，他會怎麼幹？大綱

《亮劍》的管理啓示：把公司交給李雲龍，他會怎麼幹？

第1段：新兵入營——讓他知道來幹什麼（三天左右）

1．協助新人員工辦理好入職手續，讓他有歸屬感；

2．開一個歡迎會介紹團隊裏的每一人，相互認識；

3．單獨溝通：瞭解新員工成長經歷、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養，根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃；

4．對於日常工作中的問題及時發現及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚；必須檢查每天的工作情況；

5．讓老員工儘可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其儘快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。

要點：消除陌生感,做好職業規劃，崗位培訓並協助其成長。

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能幹好（三週左右）

1．帶領新員工熟悉環境和各部門人，讓他知道並熟悉店鋪各個涉及環節的人與事，譬如:貨品擺放在哪裏，需要什麼東西該找哪個人，等等；

2．根據新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導；

3．及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，時不時檢查學習情況，並自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；

4．對其成長和進步及時肯定和讚揚，並提出更高的期望。

要點：關心生活、關注工作、觀察細節。

第3段：適者生存——讓他知道幹不好就消失（三個月左右）

1．基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考覈的指標及考覈要求，下發銷售任務；

2．鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短；

3．犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行爲，看其的培養價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會。

要點：講清規則、講清成果、講清後果。

第4段：掌聲響起——要說我的眼裏只有你

1．發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋後算賬式的表揚和形式化的表揚；

2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感；

3．授予下屬更多的自主權，培養下屬主人翁精神（讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等），及時展示、宣傳下屬的成績。

切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。

第5段：感到常在——我的心中你最重

關注下屬的生活，發自內心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助；記住部門每個同仁生日，並在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵。

切忌：不走形式、把握“度”、親自做。