老闆是怎麼死的？爲何會嘔心瀝血，心力交瘁？

經常看到媒體上報道某某企業老闆英年早逝的消息，不少老闆壓力過大，操勞過多，承受着不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴重威脅着老闆們的身心健康，以至於嘔心瀝血，心力交瘁，最後公司也跟着倒閉。自己好不容易攢下的那點財富，跟着老婆一起全送給了別人。那麼如何把老闆從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢？

治病需找到病根，方能對症下藥，要想把老闆們從心力交瘁中解放出來，首先需要弄明白老闆們“嘔心瀝血”的原因在哪裏，以爲大致包含以下幾個方面：

1、權力不放

有些老闆把權力看得過重，把權力牢牢抓在手中，不願意把權力適度授予下屬，個人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領袖的感覺，習慣於事事插手，喜歡一支筆一言堂；有的老闆則是疑心太重，偌大的一個企業竟沒有幾個可以信任的人，對誰都不放心，自然也不會把權力授予下屬。

如上所述，老闆只能是過分貪權專權濫權，就現實而言，企業適度的集權管理有好處，但是全部權力集於老闆一身絕不不科學，術業有專攻，老闆不是萬能的，什麼都管，什麼都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大！

2、目標不對

企業發展有宏觀的發展規劃，每一個發展階段也有具體發展目標，這些具體的發展目標作爲量化了的企業任務，其制定需要科學，必須按照SMART原則：即目標必須是具體的；目標必須是可以衡量的；目標必須是可以達到的；目標必須和其他目標具有相關性；目標必須具有明確的截止期限。而現實中有的老闆在制定目標時經常脫離了SMART原則，慾望過高，過分急功近利，有時候把目標定得過高，有時候把時間定得過短……如此只能給自己和企業團隊套上重重的枷鎖，陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當中！

3、職責不清

企業在招聘的時候，招聘的每個崗位都有崗位職責，實際上在企業裏，每個崗位都應該有明確具體的崗位職責，這當然也包括老闆在內，只是老闆的崗位職責不象企業裏其他崗位那樣，有具體明確書面化的內容，這是因爲沒有人給自己的老闆定崗位職責，老闆的崗位職責只能有老闆自己制定，不一定書面化公佈出來，但是在老闆內心必須清晰如鏡，並且老闆必須身體力行。而現實中有的老闆恰恰是職責不清，做了很多本來不該做的工作，這些老闆雖然進行了授權管理，但是仍然做了很多下屬權限之內的工作，所以有的企業裏出現“老闆忙死，下屬清閒”的奇特現象。

談起老闆的崗位職責，一般說來老闆重點只做五件事：思考決策、計劃考覈、培訓員工、分配任務、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責不清有一定關係。

4、計劃不周

“凡事預則立，不預則廢。”，這是古人強調做事情必須事先做好計劃，古人都明白計劃的重要性，何況身處21世紀管理現代企業的老闆呢？現在談到管理，經常說到“有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老闆管理企業要做好計劃。做計劃就是明確在一定時間裏，要做哪些事情，先做什麼，後做什麼。

可是現實當中，爲什麼有些老闆明明做了計劃，還會出現手忙腳亂的情況呢？那是計劃不周，做計劃是講究務實、科學、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，後做緊急不重要的事情，最後做不緊急不重要的事情，制定計劃還要考慮到例外情況，留出機動時間處理“計劃不如變化快”等突發情況，當然制定適合的計劃，可能不是三言兩語就能說得一清二楚，需要在實踐中不斷探索和總結。所以說，老闆有時候雖然做了計劃，但是計劃不周等同於沒做計劃，也會忙而無序，壓力重重。