諸葛亮是怎麼把自己累死的？

諸葛亮是怎麼把自己累死的？

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，幾多風流，盡在三國中。其中，三國中的主要人物諸葛亮，長期以來被人們作爲智慧的化身，也留下了非常多的經典故事，如“草船借箭”、“三氣周瑜”、“舌戰羣儒”等等，然而到蜀國晚期，人才儲備不足，以致於到了“環顧左右，無人可用”的地步，最終諸葛亮因積勞成疾病死在五丈原，蜀國也隨之滅亡。

下面一一盤點諸葛亮在人才管理方面存在的問題：

1、在人才的使用方面

諸葛亮一生征戰無數，可謂戰績卓著。他通曉兵法之道，經常用兵如神，但在人才的使用上的一些做法值得大家深思。俗話說“疑人不用，用人不疑”，諸葛亮先生有時用人也疑人。如在使用魏延的問題上就是一個非常典型的例子，魏延曾反劉表而欲親劉備，而後幾轉輾，終投於劉備帳下，可諸葛亮認爲魏延天生有“反骨”，處處防他，最後諸葛亮去世時還特意計殺了魏延。

一個人的好惡比之於事業的成功，通常明智的領導人總會摒棄個人恩怨，而有效地追求事業。諸葛亮在使用魏延的問題上存在一定的偏見，這與他當時所處的歷史時期有一定的關係。

其實，一個人有缺點並不可怕，重要的是如何要創造一個良好的環境，儘量發揚“用其長，避其短”的用人之道，我們且看下面幾個用人的經典案例：

美國南北戰爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，南軍首領李將軍手下的每一位將領，幾乎每個人都有各自的嚴重缺點。但是李將軍認爲，這些缺點不礙大局，而他們每個人也都各有所長，李將軍所用的正是他們的特長，使這些長變得有效。

我們來看看拿破崙是如何用人的。茹當，先於拿破崙而成爲革命軍將領，曾反對過拿破崙.但拿破崙摒棄前嫌將其收於麾下，命其指揮意大利的法軍。卡爾諾，曾竭力反對拿破崙當“第一執政官”和皇帝。不過，幾年後他又願爲帝國效力時，拿破崙仍重任其總督，“百日”時期任其爲內務大臣。麥克唐納，由於“莫羅事件”受株連，5年後又被起用爲軍長，後又升元帥。

在人才的使用上過於謹小慎微，不敢越雷池半步，有時也會適得其反。諸葛亮因任用馬謖駐守街亭而導致街亭失守後，在人才的使用上，只限於“五虎上將”及其子弟等，而在新人的提拔及選用上卻少有建樹，特別是在蜀國本土人才的選用上，以至於蜀國的土著人他們進不了高層，對蜀國政權的沒法參與到不參與，從心理上產生距離，致使蜀國政權根基不穩。

在通常的人才管理中，最重要的是要營造人才生存的環境，“水清則無魚，人至察則無徒”，就是對所有的管理者的要求。企業人才的管理尤其如此，只有堅持“公平、平等、竟爭、擇優”的原則，建立“尊重人才”的企業文化氛圍，努力開發人力資源，纔是企業在激烈市場竟爭中立足的重要舉措。

2、在人才培養方面

縱觀一部三國，大凡講的是諸葛亮如何排兵佈陣，如何用計退敵，但在人才的培養方面卻鮮有成績，特別是在蜀國後期，關張兩員大將去世以後，蜀國可用的人才就捉襟見肘，甚至出現了無人可用的程度，以至於出現了“蜀國無大將，廖化作先鋒”的情況，反觀魏國卻人才輩出。

爲何會出現這種情況呢?最重要的原因就是諸葛亮忽視了人才的培養。諸葛亮在隆中時自稱臥龍先生，才高八斗，在劉備三顧茅廬後，長期處於征戰狀態，老百姓難得有修養生息的時候，開辦學校培養人才更是力不從心。這樣就造成了蜀國除了五虎將外，幾乎無可用之將。而五虎將中，趙雲是劉備借來的，關羽、張飛本來就是劉備的兄弟，黃忠是劉備哭來的，馬超是後來的降將，基本上自諸葛亮跟了劉備後，蜀國幾乎沒有培養出來多少人才，即時後期諸葛亮想盡辦法引進的姜維，也不是由蜀國內部培養的。相較之下，魏國在人才培養上就注重多了，魏國大力開辦學校，發展經濟，培養了衆多的人才。

當然，在內部人才缺乏的時候，外招人才也不失爲一條捷徑，如：姜維的引進，但外來人才需要一段時間適用，與組織的融合需要時間，同時在一定程度上會影響內部人才的晉升機會，而且外面的人才資源始終有限，不是長久之計。

與人魚，不如授人與漁，要解決人才資源短缺的問題，只有從內部培養上着手才屬上乘，否則，終究難成氣候，諸葛亮死後，蜀國迅速衰敗就是最好的例證。