諸葛亮失敗的管理啓示：老闆累的四宗罪

諸葛亮那麼聰明，蜀國卻最先滅亡，究竟爲什麼？

劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是爲什麼劉備死後，蜀國也日漸衰落？因爲諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親爲，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯着，有時候他甚至自己親自上去打。一個企業家這樣管理團隊，到最後肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行爲時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因爲先帝對我太好了，我接受了先帝託孤的重任，就不容許自己出差錯。

其實正是因爲諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因爲他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛鍊和施展，自然很難出人才。因爲就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死後，姜維北伐時，蜀之能征善戰的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化（做過山賊，歸順關羽）做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現這樣的局面，就是因爲諸葛亮沒有去培養年輕人。

從這裏面，我們可以看出一個管理者應該具備什麼才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關係協調。處在管理層，你就要學會授權。有句話叫“君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。

老闆累的四宗罪：

第一宗罪：不放心。

有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好乾部。有人歸因於80後90後。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。

在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎麼能隨隨便便假手於人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!這樣辦企業，不累纔怪!“不放心”是老闆累的最大原因。

第二宗罪：不會用人。

不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。爲什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老闆選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?

否則誰肯爲你賣力?“士爲知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這麼怪，越是小的企業，老闆架子越大!因爲他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。這樣的企業，老闆不累纔怪!