員工爲什麼離職？管理者怎麼帶好團隊？

員工爲什麼離職？管理者怎麼帶好團隊？

【一】員工的離職主要原因

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作爲管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人爲什麼要跟着你混？

【二】帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；

二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；

三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；

四流管理者：自己幹，下屬跟着幹；

五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；

末流管理者：自己幹，下屬對着幹。

【三】九段管理者修煉

一段：以身作則，堪爲榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻

三段：教化下屬，爲人師表

四段：建立規則，打造團隊

五段：高效激勵，領導思維

六段：全面統籌，科學管理

七段：運籌帷幄，決勝千里

八段：機制勵人，文化凝人

九段：組織制勝，天長地久