雷軍《遇見大咖》訪談錄，迴應飛豬理論談創業經驗

在最新一期的央視《遇見大咖》欄目中，接受採訪的是小米聯合創始人、CEO雷軍。雷軍比預約的採訪時間晚了1個小時，雷軍匆匆從外面趕回公司接受採訪，已是下午三點，他說他還沒來得及吃午飯。“我現在的時間表幾乎安排不了任何採訪。主要是我們還在創業階段，就其他的企業家，他們的企業都已經非常穩定。比如王石不在一線，他甚至我的感覺有點退休狀態。李彥宏也好，馬雲也好，馬化騰也好，應該說他們的工作主要以決策爲主。”

在這場採訪中，雷軍迴應了外界對小米和他本人的一些誤讀，比如飛豬理論、風口理論，並談到了手機行業的競爭和他再創業的成功經驗。

整理了央視《遇見大咖》雷軍訪談錄中的幾個要點。

雷軍迴應飛豬理論：任何人成功都需要一萬小時的苦練

談行業競爭

雷軍：只用了兩年半時間就成了中國第一，每一個同行的發佈會都要踩我們幾腳，而且當我們成爲目標以後競爭又很激烈，所以我們好像成爲了一個防守者。我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰者，今天我怎麼突然莫名其妙變成一個防禦者，這個心態讓我有點沒有轉換過來。

央視：你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone，他們會不好意思嗎，會想把手機藏起來嗎？

雷軍：我覺得應該來說的話這也是所有國產手機同行共同努力的目標，我覺得我們得正視一點，蘋果在這個世界上還是比較領先的。所以我覺得整個國內產業在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認差距，面對差距，怎麼趕超。我相信我們應該越來越接近，我們應該比的是我們進步。

談粉絲模式

粉絲經濟模式是小米的核心競爭力。當央視問雷軍，這容易複製嗎？雷軍回答：不容易複製。

央視：周鴻?他們也都在講用戶體驗，把用戶放在第一位？

雷軍：其實粉絲模式跟互聯網談的用戶體驗的差別在一個強調數量，你看互聯網動輒就強調我有多少多少億的用戶。我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實有本質的差別。

迴應飛豬理論

飛豬理論是小米創始人雷軍說過的一句話：創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。這句話旋即成爲創投圈流行語，也是“互聯網思維”的最重要註腳之一，各行各業尤其是傳統產業積極尋找風口，大家都希望成爲下一個“飛豬”。（註釋）

雷軍：我終於有一個解釋的機會，因爲那個飛豬理論是我提的，最近引成了批駁的焦點。說我是機會主義，這個可能大家對整個，我講這句話的背景不瞭解。

任何人成功在任何的領域都需要一萬個小時的苦練，如果沒有基本功，談飛豬的話那真的是機會主義者。所以大家千萬不要忽略，今天在空中飛的那些豬，他們都不止練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上。

如果是大學一年級，我建議你首先把英文學好。真的覺得很遺憾的事情，我英文水平比較差，搞得我母校因此蒙羞。我看網友評論說我們武漢大學的英語都是體育老師教的，只有我一個人英語很差，除我以外武漢大學的校友英文都很好。

創業還是一個挺辛苦的活，要勞其筋骨餓其體膚，這麼好的辦公室都有點不敢想象。反正我坐在這裏很夢幻的感覺，在這麼夢幻的條件下創業，是不是更有創意我不知道。

不會說不

央視：上次採訪李彥宏的時候我說你很喜歡坐在電腦面前，不太喜歡坐在人的面前，他說是這樣。

雷軍：其實這一點我還挺羨慕李彥宏的，因爲大家都認爲李彥宏不擅長跟人打交道，他就可以不做，也沒有人指責。大家都覺得雷軍的親和度很好，你看你能不能來一下，比如今天上午我正在開一個電話董事會，我們負責人跟我敲門說，哪個區域的領導來了你能不能出來打個招呼？你只要一打招呼就是半個小時。

因爲不去，第一客人覺得不高興，我們負責的主管這些領導也覺得我不支持他們工作，可是我要支持，你知道我每個星期都有三、四撥，所以其實在中國做企業非常非常的累。

我小學同學來北京跟你打個電話見十分鐘，你說沒空，來了肯定不是十分鐘是吧，而且他之前沒有排在你時間表上，他現在臨時找你，你每天有十個會你想怎麼插吧。如果真的打個招呼OK，他都來你辦公室了你說真的只坐十分鐘，這也太不近人情了吧。

央視：那是不是現在小學同學見不了你了吧到北京來，能見嗎？

雷軍：我覺得如果提前約的我還是會見，這就是我的缺點了。

央視：就是不會說不。

雷軍：對，我有時候很難說不的一個人，因爲我不願意讓大家不開心，這是我性格的缺點，我知道這件事我不應該答應，但是我有時候實在拉不下面子，所以我這樣的性格就會導致我在今天這個位子上就會非常的累。