王健林在中歐管理學院訪談錄：做企業一要長期，二要穩定

萬達集團董事長王健林2014年5月在上海中歐管理學院接受採訪時，談到了自己對於“成功”的認識，談到了萬達“走出去”的戰略和打法，還談到了做企業的法寶和他本人能走到今天的祕訣。王健林告誡大家：“一定要琢磨自己去創造最適合自己發展的模式，這是最核心的。”

整理了一下王健林在中歐管理學院接受採訪時的訪談錄，解密萬達執行力，值得創業者和企業高管們反覆研讀。

“不唯書、不唯上、不唯洋”

問：我來自一家跨國企業，相信萬達的文化和您的出身背景有很大關係，軍人出身背景和萬達文化的關聯性是怎樣的?

王健林：軍人出身跟成功有沒有必然關係?回答是“Yes”。不是每個軍人轉業都能成功，但很多成功企業家是軍人，比如柳傳志、王石、任正非、我。2003年，全球知名的《福布斯》雜誌對世界500強企業的董事長、首席執行官和總裁級別的5000多人做過分析，發現超過30%來自西點軍校。當然西點軍校學員本身就是精英，它選人比較嚴格，淘汰率高達40%。在這裏，對人最重要的鍛鍊是形成堅韌的性格和培養堅定的目標，這是成功的基礎。

成功最重要就兩點，一是創新，要敢於創新;二是堅持，遇到一點挫折就退回去，不會有成功。所以萬達文化和我的軍人出身有關係，但不是絕對劃等號，不是當了兵就一定成功。

我成功的最大特點，就是“不唯書、不唯上、不唯洋”。書本我也不完全信，大師我也不完全信，洋人也不一定信。

問：我是來自中歐商學院MBA2013級的學生，您說萬達有一個核心管控系統，包括對每個節點的控制，有什麼延遲都會及時反應，不行就換人，這些都是萬達超強執行力文化貫徹以後的結果。萬達是如何將超強的執行力文化貫徹給中高層管理人員的?

王健林：想當成功企業家就得記住，一定不能照搬照抄成功者的模式。齊白石先生有一句名言：“學我者生，似我者死”。今天我在這講萬達的執行力，大家千萬不要把它當成教材來學習。

萬達的成功模式也許適合同行業、同樣千億級別的企業，但小企業、創業型企業完全不一樣，行業也不一樣，一定要琢磨、創造最適合自己發展的模式。所以我經常講，千萬別信那些成功學書籍：什麼成功一百條、制勝三十招，都是瞎忽悠，千萬別信，包括我講的，你們就聽聽精神。

鞋子舒不舒服只有腳知道

問：我來自一家移動互聯網公司，我相信萬達的股權結構對於萬達保持超強執行力是有幫助的，對於剛創立的企業，這方面您有何建議?

王健林：股權和現代企業制度不是劃等號的，究竟是有大股東這種企業好，還是完全職業經理人制度好，目前沒有定論，很難說誰更好。大股東可能會更關心這個企業，舉個例子，美國AMC連續虧損多年，我們進去當年就盈利，難道我是神?原來他有5個股東，一般大，誰也不真正關心這個企業。我去了就告訴管理層，和你們籤5年合同，只要掙錢，拿出10%給你。這樣他就用主人心態來幹，當年就盈利，第二年掙得更多，這就是有主人的好處。當然大股東也有把公司帶壞的案例。但是職業經理人的毛病是不願意關心企業長遠的利益和投資，不會去做要等5-8年才能見效的事。

職業經理人制度能成功，大股東也能成功。世界上時間最長的企業是家族企業，歐洲有很多企業是家族企業，也就是說家族企業、大股東企業、職業經理人的企業，都可能是合適的模式，用一句廣告語來說就是：鞋子舒不舒服只有腳知道。