假如水滸梁山是個創業公司，從《水滸》看企業管理經驗

假如水滸梁山是個創業公司，從《水滸》看宋江的企業管理經驗

施耐庵《水滸傳》的寫法是讓英雄們依次出場，敘述其英雄故事，一直寫到70回，才聚齊108條好漢。這些好漢到齊後的第一件事就是排座次。梁山的組織結構很有特色，它的職能和權力地位是分開的，座次實際上是權力等級，不是職能結構，排在前幾位的是：山東及時雨宋江、河北玉麒麟盧俊義、智多星軍師吳用、入雲龍公孫勝、大刀關勝、豹子頭林沖，這樣依次排下去。這種排法融入了家庭文化的味道，比如權力最大的宋江被稱爲“宋公明哥哥”，大小事都由他決定。

排座次事件與我們前面提到的權力理論是一致的，權力分配既是組織一項重要的任務，也是組織的結構的基礎。

梁山組織結構的特點是：地位是由座次決定的，職能則是由個人的特長決定的。

梁山職能分爲臨時職能和固定職能兩部分。所有能戰鬥的頭領分爲馬軍、步軍和水軍三類，比如馬軍五虎上將豹子頭林沖、霹靂火秦明、雙鞭呼延灼、大刀關勝，雙槍將董平；步軍的包括黑旋風李逵、行者武松、花和尚魯智等，水軍統領是阮氏三雄等人，他們平時負責操練和統轄軍隊，戰時則組成臨時的任務組，採取點將的方式指派任務。一些日常的固定任務由負有專門特長的人執行。

比如參謀用智多星吳用和神機軍師朱武，文祕選的是聖手書生蕭讓，他字寫得特別好，據說能模仿當時北宋時代各家的書體。財務選的是神算子蔣敬，這個人打算盤很好，審判選了鐵面孔目裴宣，種植是由菜園子張青負責，管招待的是笑面虎朱富、旱地忽律朱貴，管交通的是神行太保戴宇，管儀仗的是特別魁偉的險道神鬱保四，宰牛羊的事由操刀鬼曹正主管。

所以梁山的固定職能都是根據人物特長來定的。整個梁山就是一個由權力、職能（包括固定職能和臨時任務組）構成的完善的大型“企業”。

如果我們把梁山看成一個大公司，通過它的成長可以看到公司創業過程中的幾件事：

（1）長本事，要在梁山這個公司中發揮作用，必須自己有一定的本事，沒有特長就沒有位置；

（2）交朋友，在長本事的過程中要交朋友，爲將來一起合作建立信任基礎，梁山公司裏每人都有一系列的朋友；

（3）扯大旗，把所有的人聚在一起排座次後，就要立一個綱領，建一個宗旨來增強號召力；