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創業公司如何提高管理能力?

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創業公司如何提高管理能力?

創業公司如何提高管理能力?

近幾年,創業進入了一個新常態,對於初創或者是已經成熟的傳統創業公司轉型,由於很多創始人都是由產品經理或者是技術工程師出身,所以,對於如何管理團隊反而大傷腦筋。

以下是一創業團隊分享的10條公司管理法則,創業者可以參考參考。

1、明確的架構

接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什麼位置,負責什麼內容,一定要明確。

所謂"明確"的意思是:

不允許兩個人交叉負責

也不允許集體領導

不允許有模糊的領域

出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。

2、明確的目標

領導不是決定怎麼爬梯子的人:他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。

所以他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

3、沒有權力,沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委託了你的要求,就要明確的授權和投入資源給他。否則,出了問題責任不是他的,而是你的。

上司的一個重要職責,是爲下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。

4、可視化

團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。

即使團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊纔有足夠的可擴展性。

比如

github可以讓你看到每個程序員的每一次commit。

issues可以讓你看到課題的解決過程。

pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。

微信羣可以讓你們實時溝通。

基於wiki的文檔和彙報可以讓所有人對項目的狀況一目瞭然

你並不需要真的跟蹤這些,但是,你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西"可能會被看見",執行的效率和質量,也會有提升。

可視化還意味着"信息的對稱"。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解"項目中的新鮮事"。保證快速準確的響應。

5、扁平化

做事情上,不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人。