華爲營業額超過互聯網三巨頭BAT3倍，看華爲的用人之道

華爲營業額超過互聯網三巨頭3倍，華爲喜歡招聘哪種人才？

作者：T哥

2015年，華爲實現銷售收入3900億，成爲ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內互聯網三巨頭BAT收入的3倍以上。

不搞金融、不炒房地產的華爲能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益於其一條路走到底的堅持。華爲輪值CEO郭平即在新年致辭中寫道：“28年來，我們從幾百人對準一個城牆口衝鋒，到後來，幾千人、幾萬人、十幾萬人對準同一個城牆口持續衝鋒，從不畏懼，決不屈服，英勇奮鬥。我們現在每年投入1000多億人民幣（研發500億、市場服務600億），仍然對準同一個城牆口：大數據傳送，終於取得了突破，處在世界領先位置。”

在內部人才和幹部管理上，華爲堅持了“簡單、實用、高效”的方法論，沒有太多的理論模型，摒棄複雜的方法論，而使用簡單制勝的法則：一切以業績結果爲評估標準，堅持使用“歪瓜裂棗”，因爲歪瓜裂棗看起來並不完美，但它們很甜，可以給企業帶來業績上的突破！

每到一個考覈期，企業管理者和HR會絞盡腦汁設計出各種奇葩問題，對大家進行全方位掃描，開始做360度評估，上級、下級、平級，滴水不漏！這樣的做法理論上不錯，對員工全面翔實地考察，發現優勢與不足，找出優勢與發展路徑，克服不足與短板，perfect！

然而華爲老闆任正非卻對此say NO！因爲，360度考覈做出來的結論是：老好人得分最高！最後的結果是，引導全公司的人都做老好人！

看看華爲老闆任正非怎麼理解，怎麼用360度？

第一，想通過360度來找完人是要完蛋的。你別指望公司有完人，什麼叫完人，“剛出身的小孩就是完人，無所作爲的人就是完人，我們認爲這個社會，我們的公司不需要完人，我們需要能做出貢獻的人。”

第二，360度應該理解爲是一個調查方法，該叫360度調查。按任正非的話說，360度調查是尋找每一個人的成績，每一個人的貢獻。也包括尋找英雄，尋找將軍。

第三，企業老闆很喜歡把加班放裏360度來評估，認爲加班多的人就是好，就應該給高分。這一點任正非是這麼看的，“他不加班，但他績效很好，說明他潛力大，應該多給他加擔子，而不是打擊他”。

第四，360度不是爲了找缺點，找問題。很多企業的HR認爲找到缺點和問題是360度的成功，唯其如此纔沒有白做，甚至把缺點和問題放大，然後把這個人打倒。

也就是說，360度不是拿來考覈的，而是用來尋找人才，發現某些方面特別有貢獻的人。恰恰很多優秀的人，缺點也是很鮮明的。這部分人很容易被360度傷害，甚至被幹掉。任正非的原則是，任何一種管理辦法都不能傷害到“優秀的奮鬥者”，即便是那些調皮搗蛋不聽話的奮鬥者，只要有貢獻他就應該得到激勵。

在華爲，這樣的案例數不勝數。