管理者要懂得運籌帷幄：諸葛亮的錯誤

管理者要懂得運籌帷幄：諸葛亮的錯誤

“三顧頻煩天下計，兩朝開濟老臣心。出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。”大江東去，斗轉星移，諸葛孔明火燒新野、鏖戰赤壁、三氣周瑜、智取西川、七擒孟獲、六出祁山的故事，時至今日仍然膾炙人口。

古往今來，有多少仁人志士，騷人墨客，皆爲諸葛孔明的雄心壯志和高度負責的敬業精神所折服。然而，我們也需冷靜下來辯證思考一下，孔明的“事必躬親”確有可鑑之處，但是對我們的企業管理者來說也是有可誡之處的。

實際上，孔明完全可以不用“事必躬親”。在蜀國的前中期，劉備的屬下可謂是人才雲集，只不過是孔明未能合理地授權，才導致了自己積勞成疾、過早謝世的後果，確實很令人惋惜。就拿魏延來說，自率部投誠，數戰有功，劉備稱漢中王、遷都成都時，破格將其提拔爲鎮遠將軍，領漢中太守，魏延的才幹得到了充分的發揮，得到了良好的實踐效果。

劉備死後，孔明大舉北伐時，本該委權與在前線同曹操交戰多年，既有經驗，又有計謀的魏延，然而孔明總是對其存有戒心，非但不予授權，面對魏延提出的出奇兵攻長安的戰略也不予採納，甚至先鋒也不讓其做。卻“違衆拔謖”，命誇誇其談、缺乏實戰經驗的馬謖當了先鋒。其實，孔明對馬謖也是沒有十足信心。於是，自己又迫不得已親督大軍在後，結果還是一出祁山，便因馬謖無能失街亭而敗北。

李嚴是劉備眼中僅次於孔明的人物。劉備臨終託孤，“嚴與諸葛亮並受遺詔輔少主，以嚴爲中督護，統內外軍事，留鎮永安”。目的很清楚，就是讓諸葛亮在成都輔劉禪主政務，讓李嚴屯永安拒吳並主軍務。孔明秉政，本應充分發揮好李嚴等人的作用，然而他仍是“事無鉅細”，惹得李嚴不高興，才使得兩人的矛盾日益加深。後來，孔明以第五次北伐爲藉口，削了李嚴的兵權，調其在漢中負責後勤工作。後因運糧事件，孔明抓住了李嚴的把柄，“乃廢嚴爲民，徙梓潼郡”。廢了李嚴後，孔明監督運糧事宜，因而耗費了大量精力。

不善授權，“事必躬親”，終將累及自我。五丈原對峙，曠日持久，士兵中出現鬆懈，需要整頓軍紀，本應授權衆將管教部屬，然而孔明仍然親自處理，忙得是沒日沒夜。司馬懿聞後斷言：“亮將死矣。”真如他所言，不久，孔明就累死在陣前。

管理者事必躬親，把自己搞得疲憊不堪並不是最佳的選擇。如果管理者被海量的臨時事務所牽絆，不單對事業的發展有害，還會阻礙企業的進步。一個好的管理者要學會善於把好鋼用在刀刃上，知道如何運籌帷幄纔可以。

管理能力的好壞，從某種意義上來講，就是一個管理者是否會授權。一些懂得授權的管理者，永遠可以“分身”有術，並不見“吃飯有人找，睡覺有人喊，走路有人攔”，事業還可以一片紅火。授權是一種領導的藝術，管理企業時我們應該好好學習它