怎麼當好一名管理者？老闆眼中主管常犯的五大錯誤大綱

怎麼當好一名管理者？老闆眼中主管常犯的五大錯誤

在我們的身邊，經常看到很多的中層管理幹部都很努力，加班是經常的事情，說做到“愛廠如家”一點都不過分，可總是得不到老總的認可，得不到下屬的擁護，更不要說是獲得職位上的提升了。如果你想做一名合格的中層幹部，就應該避免以下五個致命的錯誤：

一、不能真正瞭解老總

企業總經理尤其是在民營企業中作爲企業的領袖，是企業的靈魂人物。老總的思想就如同國家的法律一樣，是企業的行動指南。因此作爲中層幹部，你必須瞭解老總的爲人、思想，並把他的思想作爲指導工作的指南針。有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人力資源管理到技術創新等等，但是卻沒有得到老闆的認可。可是他們從來沒想過這些是不是老闆喜歡聽到的，還是你自己一相情願希望的。要知道公司不會隨着某個人的意願而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數的情況都是在老總的思想變化以後纔開始慢慢變化，而不是在某個職業經理人、某個部門經理的思想發生轉變的時候變化的。這也不能怪老闆太專?，因爲老闆是負責全大局的人，他了解的信息最多，他站在的高度最高，所以真正的大局和主調只能由他來總負責！作爲中層管理幹部你要牢記一句話，在老闆的思想沒有轉變之前，不要試圖去改變老闆。作爲中層管理幹部，我們能做的就是如何在老闆現有的思想下，把事情做的更好。

二、不能深入瞭解公司的文化

如果你想快速的融入一個公司，你就應該先了解公司的文化。一個公司的文化是經過多年的沉澱積累所形成的適合企業階段發展的制度，是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作爲公司的中層管理幹部，就應該深入地去學習瞭解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理幹部卻不瞭解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作爲一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的中層幹部在公司裏很難獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更爲嚴重的是很多這樣的中層在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落後、關係太複雜等等。作爲中層幹部，你應該明白你要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好像是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在臺子上跳舞……

三、沒有在自己的核心業務上開展工作

很多中層幹部在工作上很努力，在對待來自於同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周圍關係，顯示自己能力”。

鄧小平同志南巡的時候曾說：“不管是白貓還是黑貓，能抓住老鼠就是好貓”。這句話通俗的說就是“有奶就是娘”。作爲一個部門領導也是同樣的道理，其他的都是空的，如果你沒有把自己的核心業務做好的話。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個很嚴重的錯誤。錯誤之處就在於沒有能正確的認識到自己作爲一個部門的領導人，你有屬於自己的核心工作，屬於自己的職責，你的首要任務就是在自己的關鍵性績效指標上努力，在自己的核心業務上體現能力，體現業績，而不是花很大一部分時間去處理“幫助性工作”。

現實中很多的管理講座。都教導我們要把工作有所偏重也是這個道理。工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分爲“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急”，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。

人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作爲中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門工作業績，那纔是我們努力工作的重點所在。