運籌帷幄，厚積薄發
提到黃珈庚，熟悉他的人總是不吝溢美之詞。法學院一位師弟說：“師兄是一個真正全面發展的通才，給後來者樹立了典範！”
什麼是全面發展？黃珈庚用事實說話：專業學習成績連續七年名列年級前三，從法學院學生會主席到校研究生會主席，校運會“七朝元老”，在重要學術出版物上發表論文10餘篇，被溫家寶總理授予“戰略研究重要貢獻獎”……專業學習、社會工作、文體愛好和科研學術，黃珈庚真正做到了“一個都不能少”。
是什麼讓他如此卓爾不羣？坐在記者對面的黃珈庚，臉上保持着自信而真誠的微笑，語氣謙遜，目光堅定。在近四個小時的交談中，記者找到了答案：運籌帷幄，厚積薄發。
給研究生會“打工”最長的人
保研後即加入校研究生會，直到碩士畢業，黃珈庚常常自稱是給研究生會“打工”時間最長的人。
在他的任期內，校研究生會工作不斷創新，成爲了學校各研究生社團開展工作的模仿對象，並引來了其他高校研究生會的爭相學習。這都源於黃珈庚在研究生會引入了企業化的管理理念。
剛加入研究生會時，黃珈庚任職於辦公室。合校後，校研究生會重新建立，組織比較鬆散，溝通協調不暢，難以開展實質性的工作。從這時開始，黃珈庚思考着校研究生會的長遠發展大計。
主修法學的黃珈庚，對經營管理頗有興趣，並廣有涉獵。後來，他升任辦公室主任，他的企業化管理理念開始得到實踐的機會。找準自身定位、制定戰略目標、完善組織結構、明晰部門職能、營造團隊文化——在黃珈庚的主持下，研究生會進行了一系列的變革。
參考其他高校的成功做法，結合自身的具體情況，黃珈庚對研究生會的機構設置進行了調整：由原來的6個部門擴充到17個，分工明細，各司其職。其中包括新設立的策略規劃部，專門研究如何開展研究生學生工作，以及研究生會的長遠發展戰略。人力資源方面，以激勵爲本位，建立“服務之星”幹部遴選晉升機制，學生幹部培訓也採取對症下藥的新培訓方法。
以服務學生爲本，是研究生會工作的一條宗旨。原來因爲缺乏組織，各種研究生的文體學術活動非常零散，沒有規劃。黃珈庚任主席後，整合資源，把研究生“三節”(文化藝術、健康體育、學術科技)開展得有聲有色。創設了獨立於17個職能部門之外的留學服務社區，使之成爲想留學的同學獲取和交流信息的大本營。他還幫助爭取到UPS美國郵政獎學金，並首創獎學金由學生組織和企業聯合評定頒發。
研究生會制度化運行逐步走上正軌，工作也得到同學和老師肯定，同時研究生會的影響力擴大到了校外。在國內高校學生組織中率先發起“研究生農村中小學教育信息化推進工程”；在華中地區高校中率先引入以理財爲主題的大型模擬投資活動；在武漢地區首次舉辦研究生英文辯論賽；多項工程和項目吸引了校外媒體的關注。
“建設在全國具有代表性和示範意義的學習型研究生組織”，黃珈庚當初的理想變成了現實。他自己也獲得了“研究生服務之星”、“三好研究生”、“校優秀學生幹部”等諸多榮譽。回顧在研究生會的工作，深入研究、注重學習和注意細節，是黃珈庚認爲做好學生工作的重要素質。
溫總理親切接見
與建設“學習型研究生組織”異曲同工的是，黃珈庚一直矢志於把自己培養成學習型的人才。
七年來，黃珈庚的專業學習成績一直名列年級前三，多次被評爲“校三好學生”。他注重英語的學習，本科期間，他曾獲得全國大學生英語競賽二等獎，參加劍橋國際商務英語考試獲得湖北地區第一名。本科畢業的時候，獲得英國曼徹斯特大學國際商法碩士學位入學資格。但他最後選擇了保研，師從著名法學家羅玉中教授。
保研後的黃珈庚，成爲中國科技法學會會員、《科技法研究動態》編輯，在重要學術出版物上發表論文10餘篇，參編教育部“十五”規劃教材《科技法學》專著2部。
而最讓黃珈庚銘記的，是他參加由溫家寶任組長的國務院重點課題“國家中長期科學和技術發展規劃(2006～2020)”，並任第十八專題組“科技發展法制和政策研究”專題祕書和骨幹研究成員，後來他受到溫家寶總理的親切接見，並被授予“戰略研究重要貢獻獎”。
厚積才能薄發
黃珈庚的大學生活充實而富有激情。他不是一個工作狂，偶爾也會給自己放假，睡睡懶覺，打打網球，綠茵場上也經常可以看見他活躍的身影，他還笑着告訴記者他是“研究生十佳歌手”。
這份悠閒自得，源於黃珈庚的長於規劃。凡事提前規劃，儘早完成，纔不會等到最後時刻手忙腳亂。在他的時間中，學習、社會工作和業餘愛好各佔了三成，還有一成用來蒐集各種信息。黃珈庚有一個習慣，每天上網一個小時，瀏覽各種管理、新聞和高校的網站，收集最新的動態信息，豐富及時的信息是他了解問題、認清形勢、正確決策的一個基礎。
現在，不論是參加個人競賽，還是組織團體活動，黃珈庚總能做到得心應手，這份自信來源於他豐富的經歷沉澱下來的厚積薄發。
經歷，是一筆寶貴的財富。與經歷結伴而行的，是踏實的作風，奉獻的精神，團隊協作的意識，永不言棄的執着，和獨立分析解決問題的能力。從豐富的經歷中培養起可貴的品質，在黃珈庚看來，纔是真正的成長。
