肖莉、毛大慶都辭職，萬科合夥人制度爲什麼留不住人？
肖莉、毛大慶都辭職，萬科合夥人制度爲什麼留不住人？
毛大慶於2015年3月8日確認離職創業，不到半年時間，已有兩位高級副總裁離開萬科。而就在去年，萬科推出事業合夥人制度，應對管理層穩定與公司控制權的潛在問題。希望通過這個制度，一方面穩固管理層對公司的控股權；另一方面實現管理層個人利益的最大化。但萬科合夥人制度爲什麼沒能留住肖莉、毛大慶？
萬科集團總裁鬱亮3月9日在北京做出迴應，“並不是說這個人走，就代表着我們的合夥人制度出問題了。”他還表示，制度絕不可能因爲某一個人的離去而調整，一個成熟公司有自己的發展戰略，每個人也有自己的追求方向，這些追求不可能都包含在公司戰略規劃裏。
儘管毛大慶此前已向公司請辭，他的離職對鬱亮來說還是有些突然，鬱亮出差回國後便直飛北京，安排由劉肖接任毛大慶北京區域首席執行官職務，並召開新聞發佈會。
掌舵萬科轉型的鬱亮，去年急推事業合夥人制度，作爲職業經理人制度的升級版更緊密的綁定公司和員工的利益。具體做法是：在集團層面建立一個合夥人持股計劃，約兩百多人的EP（經濟利潤）獎金獲得者作爲萬科集團合夥人，共同持有萬科股票，未來的EP獎金也將轉化爲股票；在項目層面進行項目跟投制度，除舊城改造及部分特殊項目外，所有項目經理及一線公司管理層必須跟投所在公司所有的新項目。
“在萬科輕資產運作的轉型趨勢下，錢不再重要，但人特別重要，因此推行事業合夥人制度很大考慮是留住人才。”萬科董祕譚華傑曾公開表示。
一項留人的制度，推行後卻伴隨着萬科高層的流失。去年11月，萬科高級副總裁肖莉宣佈離開從業20年的萬科，加盟成立僅三年的O2O地產服務平臺房多多。
鬱亮否認事業合夥人機制限制了管理層的發展空間。“公司還有發展戰略的問題，並不是說市場上有前景的事情都可以幹。”鬱亮說，當高管有更多的情懷，比如肖莉要投身互聯網、毛大慶想創業做智庫，都跟萬科業務關聯不大，萬科也願意支持他們跟隨內心的想法。肖莉和毛大慶在離職後，都接受成爲萬科外部合夥人的邀請，繼續和萬科保持業務和情感上的聯繫。
外部合夥人概念，讓離職後的萬科高管與萬科體面而溫情“分手”，互道祝福。對外部人合夥人，鬱亮描述爲從行政職位上離開萬科，在體系之外仍然爲萬科的發展出力獻策做貢獻的人，“大慶，肖莉都屬於外部合夥人，他們繼續給萬科事業的發展助力，同樣是合夥人，只不過他們不在萬科領取薪水，不在萬科有身份了。換句話說，大合夥人概念中同樣包含了他們。”
內部合夥人在職責之內共擔共享，外部合夥人則純靠情感維持，鬱亮表示，除此之外別無其他手段。
元老級人物肖莉與鬱亮、丁福源、丁長峯、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛軍、劉愛明一度被稱爲王石創業的“夢幻組合”。如今，這個組合的老將所剩無幾，已經確定將離職創業的毛大慶是從萬科離開的第9位高管。對於骨幹紛紛離去，鬱亮說，坦然接受將會有第十位。他認爲，從企業發展的新陳代謝來看，萬科每十年左右會有一個比較大的階段變化。
毛大慶透露，北京萬科將會有少數幾個人追隨他去創業，但建立在不破壞萬科工作前提下。他說，無論未來他在市場上做什麼不動產業務，都會是北京萬科堅定的合作伙伴，而不是競爭對手。“我教會了他跑步了，他就跑了。”鬱亮半開玩笑的說到。
接下來，萬科組織架構繼續從金字塔科層結構向扁平化的合夥人結構轉變。去中心化的扁平管理，正是事業合夥人的要義之一。
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