萬科總經理鬱亮：爲什麼我們不歡迎寶能系做第一股東？

自2015年12月18日下午13：00起萬科停牌後，王石和鬱亮帶領萬科一衆管理層繼續開展反擊，應對深圳寶能系大舉收購萬科股份的資本大戰。

2015年12月18日晚間，萬科地產總經理鬱亮參加成都區域媒體答謝會

以下分享鬱亮祝酒詞全文。

爲什麼我們不歡迎寶能系？

演講時間：2015年12月18日

——萬科地產總經理鬱亮在成都區域媒體答謝會上的演講稿

各位媒體朋友，大家晚上好！今天非常高興來到這裏參加媒體答謝活動，而且這是我們2015年度全國媒體答謝的收官，在這樣一個美麗的季節能夠來到成都，覺得特別美麗。

今天你們拿着那麼多相機和電腦來參加答謝晚會，這是我們答謝晚會很少見的，所以要說幾句，當然是關於最近發生的事情。

25年前我去萬科面試，面試我的人就是王石主席，後來很多人說“鬱總你真牛，今天能當總裁，因爲面試是王石”。其實當時公司小，大部分員工都是他面試的。

10年之後我有幸在2000年主持公司工作，那時跟主席有了更密切的交流，我發現主席跟我真的很不一樣。比如當年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字裏就帶着海洋的“洋”。高山很雄偉，而大海則海納百川。後來變了，我們倒過來了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峯。

主席的性格測試是“老虎加孔雀”，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹。貓頭鷹是什麼特點呢？一隻眼睛睜着，一隻眼睛閉着，一隻眼睛看機會，一隻眼睛看風險。王石主席理想的時候比我更理想，理性的時候比我更理性，他鐘擺比較大，而我鐘擺比較小。其實熟悉我的人知道我屬於“悶騷型”，就像我今天穿的衣服外面黑，裏面花。

王石主席說話非常有表現力，感染力，比如外界流傳的“棺材裏伸出手來”，像電影畫面一樣。我說話，很多人覺得挖不出什麼料來，很嚴謹。

我記得2013年6月份，在西安全國媒體答謝會上，我提出“城市配套服務商”的概念。很多人調侃說主席的手會不會伸出來，把你們拉回去？這顯然很不瞭解我和王石主席。在這麼重大的問題上，我和王石主席一定是達成一致後纔對外說的，不可能沒有達成一致就隨便表述。比如再說主席這邊航海，推廣賽艇運動，我這邊推廣樂跑，好像愛好不一樣，但是本質是相同的，我們都愛好健康運動，我們希望把健康的運動理念帶給更多人。

儘管我跟王石主席在很多方面，比如做事習慣、語言表達，有不同的風格，但是在重大問題面前從來都是完全一致的。

八天前，也就是12月10日，我加入萬科滿25年了。這25年中我和王石主席共同經歷了很多艱難和喜悅的時刻，比如“3.30事件”，08年“捐款門事件”，“B轉H”，如今回頭看，都是人生中最溫暖的記憶，這些記憶是我們共同經歷的，我們也將繼續共同走下去。

昨天王石主席的講話，也代表了包括我在內的所有管理層的想法。爲什麼我們不歡迎對方？

第一點，我們作爲管理者，有責任向利益各方提示相關的風險。什麼風險呢？我們可以看到上世紀80年代在美國有一輪敵意併購潮，敵意併購通常有兩個主要特徵，一個是事先不跟公司董事會和管理者開展良好的溝通；第二個是利用一些槓桿來做收購，博取利益。今天我們遇到的情況和敵意併購潮的表現是一樣的。

以史爲鑑，看美國上世紀80年代那一輪的敵意併購的結果如何？大多數都未成功，無論是收購方還是被收購方都沒有成功。但損失更多的是投資者、相關的金融機構卻。我們今天同樣需要向相關各方揭示風險，需要向投保買萬能險的人提示風險，需要向金融機構提示風險，需要向證券市場的投資者提示風險。如果說管理團隊跟股東之間有重大分歧的話，會影響公司團隊穩定，影響公司業績的表現，進而影響股價。所以，我們作爲管理者，有責任把這樣的風險告訴大家。

第二點，我們作爲職業經理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受託責任。舉例而言，萬科作爲房地產開發企業，物業服務就是受業主委託管理物業的。有人說“房子是我的，家裏怎麼改是我的事，你憑什麼管呢？”確實家裏怎麼改可以自己去做，但是社區有些事情是不允許去做的。比如說你不能隨便改供氣管道，可能存在安全隱患；不能隨便拆承重牆，這樣會影響結構安全；不能隨便亂搭建，這樣會影響小區品質和其它業主的利益，這是我們作爲物業受託管理人應盡的責任。作爲職業經理人，我們的責任是守護全體股東的利益，尤其需要盡到對中小股東的保護作用。

這裏我們可以談一些成功的例子，比如華潤集團過去15年作爲萬科大股東和管理團隊很和諧，和諧表現在積極的不越位政策。積極的意思是支持促進我們的發展，對我們健康發展有利，不越位的意思是從不謀求超越其他股東的任何利益，這叫做積極的不越位政策。

比如當年萬科的股權分置改革，華潤不需要承擔這個責任，但它義無反顧承擔起了。B轉H又是華潤集團挺身而出，幫助我們順利地完成B轉H，使得公司在香港上市，這樣的股東是積極而不越位的股東，包括在推薦公司獨立董事方面對萬科也很有幫助，對我們追求公司長期發展給予了強勁助力。所以，股東跟管理團隊，大股東跟小股東之間是可以打造一個友好相處，共同創造價值的狀態。我們作爲職業經理人，我們應該承擔起對全體股東尤其是中小股東的受託責任。

第三點，我們不僅是職業經理人，我們還是事業合夥人，事業合夥人比職業經理人多了“共擔”兩個字。萬科的事業合夥人在過去一年半的時間裏擁有了萬科超過百分之四的股票，儘管不太多，但是不要忘了，這是我們多年創造出來的成果，對我們而言是相當大的一筆投入，儘管錢沒有大股東多，但是對我們而言非常珍貴。我們願意爲公司盡到守護的責任，因爲我們不僅是職業經理人，我們還是事業合夥人，更是股東之一。對公司未來長遠的發展，尤其是長期健康穩定的發展，我們有義務盡到守護責任。