毛大慶離職萬科自主創業的啓示和思考
毛大慶離職萬科自主創業的啓示和思考
毛大慶“不負傳言衆望”，終於離開了萬科。據各方報道，毛大慶此次去向並非是之前爆出的鴻坤，而是自主創業，投入聯合辦公的懷抱，打造中國版的WeWork 。知名投資人徐小平、創新工廠李開復等人已經表示投資毛大慶的創業項目，特別是中關村創業大街、清華科創秦君等更將做爲其重要合夥人。
這一離職事件可以用觸目驚心來形容。當我們在談互聯網思維時，常常有意（傳統企業）或無意的忽略組織的互聯網化。就像我在看到紛享銷客融資五千萬美元時沒看懂，一個朋友的評論點醒了我：這融資和離職背後的故事，是銷售社會化和公司社會化的大趨勢。
本文是和君諮詢董事長王明夫在年終例會上對200多名合夥人的講話摘編。萬科鬱亮喊出一句話“職業經理人已死、事業合夥人時代誕生”。王明夫的感覺則是：流程化和管控型組織已死、平臺化和生態化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自爲政各自爲戰的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。
一、觀察和感知
某基金公司主動打破原來基於業務價值鏈的分工和流程體系，推行事業部制，鼓勵員工自由組合形成一個個戰隊、建立一個個事業部，一個事業部就複製一個基金公司，從基金募集和投資，研產銷一勺燴，各戰隊各自爲戰，八仙過海、各顯神通，能幹的就幹起來了，不能幹的任由自生自滅。這種玩法是什麼？是放棄分工和流程的效率，徹底解放人才、給人才以平臺和機會、放手讓人才去幹、允許人才脫開原來的分工秩序和流程體系。
業界更狼性、更雄心勃勃的人才，就願意跳槽到這樣的公司去，施展拳腳、追利追夢。這是基於人才解構和重構組織。這種玩法成功了，基金業原有的競爭均衡和人才分佈，就會被打破，大家重新賽跑。原來靠體系勝出的基金公司，很可能就受制於體系的滯重，跑輸了。而把體系放下，獨狼羣狼一起上的公司，在新賽跑中將會勝出，亂拳打死老師傅。
天使投資人X君，給了100萬投資C君的創業項目，C公司倒閉了，錢輸光了。C君創業做第二個項目，又叫X君給天使投資100萬，但第一個項目虧光的100萬，也折算成第二個項目的股份，這樣X君對第二個項目算是投資了200萬來折成股份。C君的第二個創業項目非常成功，今年紐約上市。X君200萬折成的股份，現在值20億元。這是個案、偶然事件，但開創了天使投資的新玩法：鎖定創業型人才，投資TA終身創業的項目，直至TA創業成功爲止。歷史上失敗的投資，都折算成最後成功項目的股份。天使投資投什麼？從投項目轉向投人了。以前是爭奪創業項目，未來是爭奪創業型人才。
目前市場上出現一種這樣的人才投資基金，瞄準一個上市公司的關鍵人才，讓他們整建制地出來創業，甩掉原來的老闆、另起爐竈。基金給他們投資，送給他們以股權，把人才、經驗、產品、know-how、技術、客戶關係、商業模式都平移出來，快速複製出一家可上市的公司。這種玩法是什麼？這不就是赤裸裸的跨界打劫嗎？這種打劫也太狠了，誰家經得起這樣的打劫呀？先劫人，然後劫事業，你死，我活。如果拋開道義不談，這種打法，太務實了。花錢買人，而不是買股票。
人才投資正在興起。BAT總監級別以上的人才出來創業，不論這些人才手上是否有成熟項目，投資者就願意直接給錢。A集團通過專門團隊尋找上下游企業的人才，以股權合作的方式投資人才，逐步建立“A系企業”。B集團，在國內舉辦了首個針對高端人才投資的精英選拔賽“千萬奇才”，通過選拔有能力實現企業高速成長的人才，然後將此人才連同資金一同放到投資的企業中去，保障投資安全和收益。投資決策的依據,從“事”轉向了“人”。
做出了《紙牌屋》的Netflix公司認爲，HR最重要的工作就應該是滿世界去找人，一個優秀人才頂2-3個人甚至頂10個人用。Netflix公司最重要的就是找來人才，倡行“自由與責任”的文化，放手讓你幹，給人才以自由，但也要求你負起責任來，能擔當。這種文化已被硅谷普遍接受。
很多公司都感到，原來的行業或做法已經做不下去了，沒有前途，必須創新與轉型。這已經不是發展問題，是生死問題，形勢非常嚴峻。怎麼創新和轉型？有錢，搞個創新孵化基金，錢就在賬上，沒問題；有樓、有園區，都是現成的，建個小硅谷，也沒問題。但是，有錢、有樓、有硅谷，人呢？缺的是創新型、創業型人才！這些人才不能源源不斷地來、生生不息地長，錢和樓和園區有什麼用？你搞的“硅谷”不就是空谷嗎？瞧，生死問題變成了創新和轉型的問題，創新和轉型的問題變成了人才的問題。不能在人才上下對功夫，誰也別想實現創新和重生，不管原來多麼輝煌，只能眼睜睜看着自己就這樣老去、沒落。
搞創新工場、搞硅谷，有風投資金、有園區，還不夠。沒有斯坦福和Berkley大學,吸引不來創新型人才。那麼，和君商學院就來扮演斯坦福和Berkley的角色，正在進行的和君商學院第八屆招生，就沿着北大清華中國科學院哈佛MIT牛津等一流大學去圈佔創新型和創業型人才，和君資本配套3億元的天使基金，爲這類人才的創新創業提供天使投資，同時和君諮詢爲他們提供創業輔導和諮詢服務。對創新創業人才，和君給錢、給經驗、給免費的輔導和諮詢服務，給系統的商學培訓。
房多多，移動互聯網的模式，打劫傳統的房地產中介蛋糕。騰訊的深圳研發中心總經理參與房多多，萬科的副總裁也跳槽去了房多多。房多多們活了，傳統的房地產中介公司就得死，越大的死得越慘，整個行業都要被顛覆。移動互聯網時代，贏者通吃，打劫的不是某一家二家公司，而是整個行業。只要冒出一個真正強悍的打劫人才，他瞄上一個行業，結果整個行業都被他劫了，所謂顛覆。
萬科總裁鬱亮明確提出，年薪制、聘用職業經理的做法，已經攏不住人才了，必須搞事業合夥制。萬科2014人力資源條線大會，鬱亮提出升級版新理念：人才是萬科的唯一資本，唯一。任正非用他的語言強調了人才的重要性：“資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”。據說海爾也在打破一體化、流程化的大工業組織，鼓勵內部創業，搞阿米巴組織。一個民營的資管公司，在一些單位推行九級合夥人制，讓九級人才都成爲事業合夥人、擁有公司股份，吸引人才，集團管理的資產規模達到了8000億元的量級。
