當領導身陷窘境時,下屬該如何與之相處呢？

　　當領導身陷窘境，比如被孤立或受處分時，下屬該如何與之相處呢？你不妨從下面幾個角度加以考慮：

　　1.弄清原因。領導受到孤立或受處分的主客觀原因是多種多樣的，但一般不外乎下面幾類：第一，同上級關係未處理好；第二，在人事傾軋中失利，被同事排擠；第三，上下級關係緊張，同羣衆關係惡化；第四，工作中出現重大失誤。無論你的領導犯的是哪類錯誤，你都應該找出問題的發生根源，確定其性質，預測其前途，並把它們作爲你確立應對之策的基礎。

　　2.獻忠誠有方。在領導陷於孤立無援的處境之中時，下屬的忠誠是最珍貴、最讓領導難忘的饋贈。第一，不冷落領導；第二，私下裏多些鼓勵和問候；第三，出謀劃策。

　　3.用工作支持。下屬一定要學會區分領導的失意與領導佈置的工作的關係。不要因爲領導受孤立或處分，就敷衍了事，應付工作。對下屬來說，幫助領導擺脫困境的最好辦法就是努力工作，支持和配合領導的部署。