領導要把握好與下屬的距離

　　一個聰明的領導人始終都會把“人的因素”看作是影響他飛黃騰達的關鍵，並絕對深諳“水可載舟，亦可覆舟”的道理。

　　領導只有得到下屬的擁護與合作，才能生存與發展下去。如果失去了下屬的擁護和支持，也就失去了力量的源泉。與下屬的關係惡劣，就像走在泥沼中，無處可以用力，無處可以使勁。雖然你發了號令，但是沒有人響應，或者是雖然表面上答應，但卻敷衍了事，偷樑換柱，這種情況下你的任務無論如何也是無法完成的，領導者的個人地位也就岌岌可危，更別說以後的晉升。“如何收攬下屬心”，在任何時候都是那些剛剛走馬上任的“新官們”所必修的第一課。

　　那麼，該怎樣管好下屬呢？怎樣讓他們甘心情願地做事呢？有以下幾點需要我們特別注意：對下屬要民主、公正領導對下屬一定要公平，不能存有私心，不刻意地去偏袒某個人，也不刻意地去孤立某個人，辦事公平，正直無私，這樣下屬纔會尊敬你、信任你。否則的話，是不可能得到下屬的承認的。在做本部門的工作決策時，要聽取多方面的意見，然後再制定，並且儘量考慮大多數人的利益。這樣可以讓大家覺得領導是爲大家着想，而且虛懷若谷，善於接受別人的意見，這樣制定的決策，大家都樂意接受。如果只以自己的想法爲中心，做事情獨裁專斷，是得不到下屬支持的。

　　善於批評只要是熱愛工作、敬崗敬業的領導人，在他的領導生涯中都有過極想發火、大罵下屬的衝動，但事實上並不是每一個領導人都狂風暴雨般發作了。當下屬確實做了很讓人生氣的事情，在批評他們時，也要對事不對人，批評最好是在私下裏進行，當着其他同事的面會讓被批評者覺得沒有面子。

　　另外，批評的方式也要注意，語言要把握好，說他們這件事沒做好就夠了，如果你出口傷人，說出傷害它們自尊心的話，把自己心中的悶氣全然發泄在下屬身上，或者隨意發號施令，毫不考慮下屬感受，那就會嚴重挫傷下屬的自尊心和積極性。

　　不即不離，親疏有度大多數領導都希望和下屬建立良好的關係，與下屬的關係非常近，但凡事都有個限度，做領導的也要掌握好與下屬間的距離，太遠了不好，會讓下屬覺得你高高在上、遙不可及，這樣，下屬之間有什麼事情你就不會知道了，這時想要和他們建立什麼良好的關係是不可能的。太近了也不好，和下屬距離太近時，他們對你就沒有敬畏感了，你對他們好，他們會覺得是理所應當的，有時還會得寸進尺，向你提出很多過分的要求。這樣的領導，豈不是很失敗。

　　因此，領導要把握好與下屬的距離。在非正式場合，可以和他們打成一片，營造比較親密的關係，這有利於聽取下屬的各種意見和了解他們的情緒。在正式場合，就要拉開一定的距離，讓他們感覺到你是領導，公事還要公辦。