431戰略框架

　　在多年的戰略諮詢過程中，我們逐漸形成了自己的戰略諮詢框架，就是經盛戰略諮詢總體模型。這個模型是我們戰略管理框架的三大組成部分之一，它概括起來就是“431戰略框架”模型：4個問題，3個層面業務，1個過渡方案。

　　4個問題：

　　What，成爲什麼，指企業願景和發展目標，也就是戰略定位。

　　How，在那裏競爭，指公司層戰略、職能層、業務層戰略，就是戰略取捨。

　　When，什麼時候完成，指戰略的時間安排和步驟，就是戰略安排。

　　Who，由誰負責完成，指由什麼部門什麼人負責完成，就是戰略組織結構。

　　三層面業務：

　　第一層面業務，核心業務，是指企業維持生存的業務。

　　第二層面業務，新興業務，是指企業現在要培育的業務。

　　第三層面業務，種子業務，是指企業將來要發展的業務。

　　一個過渡方案：

　　企業在戰略實施過程中的過渡性方案，通常時間爲一年。

　　任何複雜的戰略問題經過“431戰略框架”的分析，都變得簡單，因爲任何戰略都是複雜的，因爲它涉及到企業管理的核心；但任何戰略問題又都是簡單的，因爲再複雜的戰略問題都可以通過“431戰略框架”來分析。戰略框架之所以重要，是因爲它闡釋了企業戰略管理中的基本原則，任何戰略都可以在這個框架中得到體現。正如計算機再怎麼複雜，歸根到底也就是0和1，而人類身體結構再怎麼複雜，都是由X和Y組成的一樣。

　　“431戰略框架”就是要達到化繁爲簡的目的。