態勢是一種戰略資源

　　企業戰略關係着企業的進退存亡，而企業家的戰略思維模式將直接導致企業戰略制定、執行的成敗及功效。

　　戰略並不是就現在談未來，而是着眼於未來談現在！

　　很多企業管理人員整天埋頭於實際問題，缺乏戰略的想象力，當面對戰略規劃的時候，他們就顯得無能爲力，找不到解決現在問題的方案。

　　在做戰略規劃的時候，公司管理人員一定要跳出原先的思維圈子，做長期的願景規劃。

　　做戰略不應過多地拘於小節，應該抓關鍵要害、關鍵指標，只要大家認同了這一點，企業就應該把主要精力放在制度的完善、指標的落實上。

　　有的企業在面對企業發展必須解決的問題時，每年都是議而不決，結果不僅關鍵問題沒解決，其他的輔助問題更是解決不了，企業失去了前進的方向。還有的企業，花了將近一年的時間做戰略，結果，明年的年度經營計劃先出來了，公司總體的戰略還沒拿出來。這樣的事情對企業的危害是深遠的。

　　做戰略就必須要有大海般的胸懷，不能處處關注細枝末節，應該有所揚棄，求大同存小異，這樣才能集中精力和資源進行戰略決策。

　　方案的立足點在於形成一個市場態勢。

　　從該公司目前的市場情況分析，年度經營目標基本上不存在問題。因此我們建議方案的着眼點在於明年的目標市場能否在今年形成。