有關戰略的勵志知識

你不要用戰術上的忙碌掩蓋戰略上的懶惰文/李尚龍生活中充滿假象，或許你的忙碌，只不過是懶而已。剛進新東方的時候，我一個小時的課時費是140元，別覺得很多，先聽我說完。學生的學費是一個小時650元。那時剛畢業，爲了維生，於是......

在一次戰略研討會上，我們給大家出了個這樣一個題目：讓他們用一天的時間去向和尚推銷梳子，問他們會怎麼做。雖然答案很多，但大部分人都認爲很難或不可能。這時我和他們說了三種可能的情況。第一種情況是：你可以到處和和尚講......

多元化經營的戰略，對企業的要求就是你必須具備同時使用兩隻手的能力，也就是說，你要具備三心二意的能力。多元化戰略還要分相關多元化和非相關多元化戰略兩種。相關多元化又分爲按照產業鏈向上下延伸的縱向一體化戰略和向......

中國企業在發展過程中，會遇到很多誘惑，特別在目前的中國市場上，投機永遠比投資多，很多雄心勃勃的企業家都想盡可能地壯大自己企業，他們秉承利潤第一的原則，或者涉足多個領域，或者在同一行業內涉足多個業務，看到什麼賺錢快就做......

下面是應屆畢業生職場勵志網爲大家整理的《溝通，是職場戰略的金鑰匙》文章，僅供參考。溝通，是職場戰略的金鑰匙。溝通是獲得好人脈的關鍵，但是，必須講究場合。不注意這點，說一些不適宜場合情境的話，往往適得其反。場合是指雙......

由騰訊科技與Re/code聯合舉辦的Connector/SmartFuture高峯論壇於2015年3月17日下午舉行。Re/code創始人莫博士（WaltMossberg）作爲主持人，與小米科技聯合創始人兼總裁林斌進行了一場主題爲手機與智能生活的暢想空間的對話......

戰略制定出來之後，關鍵在於實施，沒有一套完善的戰略實施體系，戰略永遠形成不了企業的競爭優勢，永遠停留在計劃與現實的矛盾之中。對於戰略實施，中國大部分企業，特別是大型國有企業已經有了一套非常完善的運作體系，他們對於戰......

戰略監控的操作步驟：1.根據公司戰略規劃和年度經營計劃，在本年度經營目標體系中確立指標浮動的範圍，設定各個關鍵業績指標的基數和爭取數，在公司進行全面預算的前提下，根據每月的財務預算進行分析，根據與歷年水平相比情況、......

講述人：張虹，源訊信息技術（上海）有限公司銷售總監。有着二十多年的IT業界從業經歷。在從計算機技術（系統設計）——技術管理——信息化諮詢，幾次縱深——橫跨動作以後，他順利完成了從單純的技術......

很多人、很多企業最常犯的錯誤就是沒有把自己的精力集中用在一個點上。他們總是興趣廣泛，愛好衆多，貪心不足，站在這山望那山高，朝三暮四，淺嘗輒止，不停地挖井，一輩子喝不到水。很多才華橫溢的人，會的事情太多，所以什麼都幹，到頭......

在商業社會中，沒有一成不變的生意，只有一成不變的做生意的腦筋。做生意是爲了賺錢，要想把生意做大，需在不同的時期把握不同的商機，而不應死守自己一手創立、發展起來但已前景黯淡的生意不肯割捨。因爲世界上沒有一樣事情會......

人事、人力資源、人力資本這三個概念在中國的人力資源界已經流傳多年，到底他們的界定標準是什麼，是不是凡是公司內有個部門叫人力資源部的，他們的工作就是爲公司選拔並培養人才，而凡是叫做人力資源戰略的方案，就肯定與戰略......

當前中國的宏觀環境是什麼樣？加入WTO，就意味着中國市場這扇大門遲早要向世界敞開，中國企業與世界企業同臺競技的時代已經開始，甚至在某些行業早就已經開始了。能否獲得生存下去的機會，取決於未來兩三年內是否能以比競爭對......

競爭戰略是華夏出版社出版的書。《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。下......

不在沉默中爆發，就在沉默中死亡，身爲一個在職者，如果總是保持沉默，就會失去很多的東西，而如果你能夠給自己制定清晰的目標，同時也能夠讓自己有更好的方向的話，還是很輕鬆就可以成就卓越人生的。職場人士要想成就卓越人生最應......

人才戰略在企業發展中發揮着重要的作用，下面我們就一起來看看有哪些重要的作用吧!一、人才及人才戰略在企業發展中的作用人才不同於人力，它是指在企業人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己......

我們之所以說有的中國企業戰略實施體系很完善，是有根據的。這些企業的戰略實施體系從時間維度的分解上，從年度經營計劃開始，到季度經營計劃分析，月度經營計劃總結，一套時間保障體系已經建立起來，並且有相關的制度給予落實；從......

1、冒險，聰明一點勇敢承擔風險才能成就大事業!如果你的部門上司不幸被裁員，你想挑戰一下接替他的職位，又怕升職不成反丟工作。該怎麼辦?你該這樣做問問自己有什麼方法能把爭取的成功機率放到最大?在紙上分別列出成和敗的......

在公司戰略的選擇問題上，經常會有一些矛盾或衝突困擾着企業家，其中的一對矛盾就是大與強。其實大與強並不是一對矛盾，強與弱，大與小纔是一對矛盾。但企業爲什麼會經常討論強與大的問題呢？因爲企業的發展肯定要做大和做強的......

職場勵志：職業生涯規劃8步走戰略1、確定志向。在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵。2、自我評估。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方法、道德水準以及社會......

2013年9月16日搜狗與騰訊共同宣佈達成戰略合作，騰訊戰略入股搜狗。騰訊向搜狗注資4.48億美元，並將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產併入搜狗，交易完成後騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期......

善於思考的故事，採用以退爲進的戰略畫展上一個人美國畫商看中了印度人帶來的三幅畫。三幅畫標價爲500美元,但美國人不願出此價錢。長時間的討價還價後,誰也不肯讓步,談判進入了僵局。畫商由於經常來畫展中心，所以和那印......

如果說戰略就是追求差異化，那麼到底如何實施呢？近年來，很多企業領導者和學者認爲，技術變革和不斷擴大更具活力的市場，使通過差異化保持自己競爭優勢的觀點過時了。這也許有點道理，但是也僅僅是有點道理而已。與２５年前相比，英特......

在戰略的選擇上，公司層面的戰略模式無非就是專業化經營和多元化經營這兩種最主要的模式。世界上不同的企業在這兩種模式的選擇上都有成功的案例，但對於大部分公司來說，專業化經營似乎成功的概率更高一些。中國企業在這兩......

斷臂求生，海爾的第四次生死轉型海爾的張瑞敏目前正在啓動第四次轉型——這次是關於互聯網的。在海爾，這被稱爲網絡化戰略，爲了實現這一點，張想要去除目前的中層管理者。這家企業的目標是成爲一系列平臺，每一個平......