戰略聯盟可以達到雙贏

　　1979年，美國福特汽車公司和日本馬自達汽車公司結成戰略合作聯盟，這就是世界上最早的跨國公司戰略合作聯盟。

　　據估計，通過產品開發、採購、供應和其他活動全球化，合作聯盟每年至少可以節省30億美元的成本。更爲重要的是戰略合作聯盟的形成使企業之間在產品開發、科學研究、生產製造、產品銷售和售後服務等方面，充分利用寶貴資源以達到戰略目標；在增加收益的同時減少風險。戰略聯盟具有協同性，能整合聯盟中分散的公司資源，將其凝聚成一股力量。

　　敢於承擔責任，分擔風險，使企業能夠把握伴有較大風險的機遇。與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭。企業通過聯盟可獲得重要的市場情報，使營銷領域向縱向或橫向擴大，使自己與合作者能夠進入單方難以滲透的市場，有助於業績的增長。

　　由於許多聯盟形式不含有稀釋股權的投資，因而有助於保護股東的權益。一旦戰略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發展具有更強的戰略靈活性，最終可以達到雙贏。

　　隨着技術發展的加速，各公司研究與開發資金日益緊縮，競爭對手之間可通過合作削減研究與開發成本，分攤風險並獲得相互支持，進而將協作的範圍從實驗室擴展到試製和銷售過程中。這將是利用較少資金保持技術優勢的一個主要途徑。