學會適時進行戰略轉移

　　在商業社會中，沒有一成不變的生意，只有一成不變的做生意的腦筋。做生意是爲了賺錢，要想把生意做大，需在不同的時期把握不同的商機，而不應死守自己一手創立、發展起來但已前景黯淡的生意不肯割捨。因爲世界上沒有一樣事情會無止境地好，而且也沒有一個行業會一直好下去。對一個商人來說，必須學會適時進行戰略轉移。

　　李嘉誠一生中，不斷地變化行業，從塑膠廠，到房地產，及後來的電信、基建和服務等領域。他是從塑料花生產起步的。當時，正當香港塑膠花行業蒸蒸日上，成爲世界上最大的生產出口基地時，李嘉誠卻看到這個行業的前途有限。於是他做出了經營領域戰略轉移的重大決策，轉向房地產業，大力拓展房地產市場。

　　20世紀90年代，當香港房地產業處於巔峯時，李嘉誠又看到了這個行業的隱憂。並且指出未來的主要盈利將來自電訊業務。同年，他不斷出售101手中的物業，把資金投向電訊、基建和服務等領域。

　　這次戰略轉移，不僅使兩大集團避過了亞洲金融風暴中樓價大跌的沉重打擊，而且從新興業務中獲得了鉅額收益。

　　李嘉誠認爲，經商之道首要的一點是“居安思危”，要不斷學習，洞悉社會動態，從而抓住商機。而且，沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業會一直好下去。不學習，就不能準確把握未來商業發展的趨勢，自然無法持續成功。

　　所以，作爲一個商人，一定要意識到，當今世界，沒有一樣事情會無止境地好，沒有一個行業會一直好下去。適時進行戰略轉移，不僅會使自己避開經商風險，而且也會獲得豐厚的利潤。