領導爲下屬撐腰

　　在職場中，一般情況下，下屬犯錯，一些領導唯恐避之不及。其實，誰都知道多做事就會多犯錯，領導的任務是管理，沒有做實事自然不容易犯錯誤，如果有罪責，自己當然能推得一乾二淨。只不過，如此一來，就將成爲一個沒有責任心、沒有能力的“等閒之輩”了，如此領導，下屬自然不屑一顧。而且，領導的“頭頭”也正看着呢。

　　而能爲下屬扛責任的領導不僅會得到下屬的擁戴，還會讓頂頭上司看到自己的魄力和及時糾正缺點的信心。由此我們可以得出，有領導爲下屬撐腰，才能使下屬的工作受到尊重。

　　翟春明被某電器集團高薪聘爲銷售部經理，誰知剛上任三個月，他手下的銷售代表勞千翔就被客戶投訴貪污客戶返利，審計部的調查證實了這一點，而且返利單上居然有翟春明的簽名！

　　這事讓老總很是惱火，質問翟春明：“你手下的人貪污客戶的返利，這麼長時間了，你居然不知道？！”

　　“我也知道了這件事，”翟春明辯解道，“按照流程，小勞是把返利單報到我的助理那裏，她審查並整理好後，再給我簽字。我的工作也多，可能當時沒看清楚。”

　　“是沒有看清楚那麼簡單嗎？你的工作比我還多？”不解釋也罷，這一解釋更加激怒了老總。由於翟春明到公司的時間不久，對銷售部的關係還沒有理順，甚至在某些情況下，他還得順着助理的意思簽署一些文件。老總前去質問的意思，其實並非要處理哪一個人，只是希望不要再出現類似的問題了。可翟春明卻還在囁嚅着解釋原因，百般推脫：“回頭我會和助理商量改進工作流程，並嚴肅處理她。”

　　“處理助理能補回公司的損失嗎？這件事應負全責的是你！”老總對翟春明這種百般推脫、將責任都歸結到下屬頭上的態度很是氣憤，他當然知道出了問題，懲罰當事人不是唯一辦法，關鍵是不讓問題發生。在他眼中，翟春明是代表銷售部的，只要是銷售部出了問題，無論責任大小，翟春明都難辭其咎。所以一旦下屬出了錯誤，翟春明要首先認錯，而不是一味推脫，更不能拿小小的助理墊背，這種缺乏責任心的舉動只會讓老總憤怒。

　　不知翟春明想過沒有，部門經理都不願意承擔責任，怎麼能管理下屬呢？下屬怎麼能服從呢？正所謂“大樹底下好乘涼”，如果你能給下屬提供一個“好乘涼”的地方，那麼你的下屬將會由於你的施恩而報效於你。再則，敢於爲下屬“撐腰”的上司必定是敢作敢爲之人，而且也明白“下屬犯錯”跟“領導無方”有着必然的關係。