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領會領導說話意圖背後的潛規則,別成爲職場炮灰!

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領會領導說話意圖背後的潛規則,別成爲職場炮灰!


領會領導說話意圖背後的潛規則,別成爲職場炮灰!

職場裏有很多潛規則,老闆說話也是如此,分享一些Boss級黑話,當你的老闆在說這些話的時候,你要警惕起來了。你以爲公司在轉型擴大的時候,很可能公司正面臨着危機。只有你不知不覺的成爲辦公室炮灰,才發現原來老闆話外音竟然是這個!

別等那時候再說:OH,My God!先聽懂老闆真正想說什麼吧。

作者:Stephanie Taylor Christensen

1、“這是個延伸性職位”

實際上呢?

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言外之意:“你將需要做職位描述之外的工作。”

處理方式:當招聘主管如是描述一份工作,“他的意思可能是該職位重新做了調整,可能會包含其他職位(這些職位可能撤銷了,也可能被合併了)的職務”,人才管理和HR技術專業人士兼《Stuck on Stupid: A Guide for Today’s Professional Stuck in a Rut》一書作者蒂凡尼·默裏(Tiffani Murray)說。

“要確保你清楚職位的職責範疇,並知道此種‘延伸性’對薪資和職業發展方面有什麼影響,”她補充說。

你應該問清楚:時間將如何在不同角色之間分配;此種“延伸性”是暫時的還是長期的,以及,你將需要向多個或一個主管彙報工作。

另外,還要詢問同時做着不同工作時,薪資結構將如何變化。比如,若之前你是名營銷人員,現在需要做一些銷售的工作,那你的薪資可能部分以提成來算——這你也許就不大樂意了。

2、“公司剛剛經歷了改革”

要小心了!

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言外之意:“一切處於變化之中,職位變了,有些員工走了。”

處理方式:“就我過往經驗來說,只要聽到‘改革’一詞,就肯定有人走,”默裏說。

但這並不意味着公司陷入了困境或正在進行大規模裁員,她補充說。裁員可能只是因爲商業策略或高層領導的改變。

所以,還處於面試階段時,最好有技巧地探問公司改革背後的原因是什麼,看看在改革後的新公司有什麼職位適合你,默裏說。

比如,可以問招聘主管,此次改革是否改變了公司需要的性格或技能組合。若公司的核心業務從銷售有形產品轉至銷售無形服務,那麼,從生產到定價再到營銷都將受到影響。

另外,領導力諮詢公司Let’s Grow Leaders的CEO卡琳·亨特(Karin Hurt)建議,試着弄清楚改革對員工士氣產生了什麼影響。員工士氣很高則表明令人興奮的事情即將發生,士氣很低則意味着員工害怕被炒魷魚。

3、“這個職位的發展機會變動大”

...呵呵

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言外之意:“該職業沒有清晰的職業道路。一切得看情況,我們無法預計。”

處理方式:有些時候,公司知道某個職位空缺必須找人填補,但並不肯定該職位在組織機構中應該如何定位。

與延伸性職位一樣,這可以是好事也可以是壞事,主要看你工作風格了。若你是個具有創業精神的人,你或許會將此看作一個好機會;但若你喜歡有明確的方向目標和固定的工作職責,那你可能更習慣有規劃性的職位,默裏說。

但即使管理人員沒辦法指出清晰的職業道路,“至少HR得能夠告訴你,你可以獲得何種培訓來提高自己,”默裏補充說。

她還建議諮詢HR其他可競聘的相關職位是什麼,這樣一來,你就能大概瞭解他們需要的是何種經驗水平。這能幫你評估該職位是有助於職涯的發展,或是拉你後腿。

4、“我們愛死了你的激情與能量”

其實吧...

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言外之意:“人們可能沒把你當回事。你得好好培養leader的氣場。”

處理方式:你或許會認爲,在會議室裏舉手擊掌能帶動會議的熱情,但你的上司以及更高層管理者可能並不這麼想。

這是一個例子。有時候,你以爲必須培養的某些品質其實正在拉你的後腿,亨特說。

“連續二十年參加各種人才評估會,我察覺到一個模式,”她說,“有些候選人認爲對公司重要的才能,在管理者眼中,卻是他們升職之路的絆腳石。”

因此,若你感覺“我們愛死了你的激情和能量”這句話後面有一個未說出口的“但是”,你不妨問些問題,讓你老闆能毫無忌諱地表達他的想法。

“比如,你可以這樣迴應:‘謝謝’。但有時候我覺得,我總是比其他人容易興奮。在保持鎮定的前提下,我該如何表達自己的激情,你能給出建議嗎?”亨特說。

如此一來,管理者就能直接提出批評啦,不用怕傷害到你的感情——這也能讓你瞭解,管理者認爲什麼行爲纔是領導應該有的。

5、“你是專家!”

沒有人比你更瞭解這個領域

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言外之意:“這工作只有你能做。我們不能失去你。”

處理方式:雖說成爲某方面的“專家”會讓你變得必不可少,但這可能會導致職業瓶頸,讓你永遠呆在某個職位,只因爲沒人能夠取代你。

亨特說你完全可以阻止自己被限制在某個職位——只要你表述適當,讓管理人員看到這對團隊來說是個雙贏。

“讓老闆知道,你希望發展和拓寬專業面,如此一來,你能從不同角度看待問題,對公司也會有更大的貢獻,”她說。

所以,下次跟管理人員討論工作職責時,不妨提及你希望探索的其他領域。“問是否有什麼你可以參與的特別項目,”亨特說,“強調你樂意爲此付出更多努力,而且不會影響到工作。”