未來領導者應具備的領導力
未來領導者應具備的領導力
新的時代造就新的組織，更呼喚新型領導力的涌現。移動互聯網一代的領導力特質，將顯著區別於工業時代的領導力特質，併成爲帶領組織走向成功的關鍵。領導力一：不懼風險這一代領導者與其前輩的最大區別在於，這個時代越來越充滿不確定性。原有的核心資產可能會突變爲包袱，原有的核心競爭力可能會不再具有競爭力，原有的對於商業環境的基本假設正在發生鉅變。新一代領導者不再尋求確定性的、穩定的、剛性的領導模式，而是建立起不確定性的、變動的、彈性的領導模式。最重要的是，新一代領導者需要從價值觀深處認識到未來的世界是充滿風險的，要前行，就必須進行風險之中，努力的方向不是躲避風險而是積極擁抱風險。領導力二：賦予意義未來的領導者帶領的是未來一代的下屬。對於未來一代的追隨者來說，不會再像前輩一樣，受制於威權主義。他們對於領導者的態度發生了改變，他們要認同領導者的理念，而不是服從領導者的威權;他們要爲領導者提出的使命所感召奉獻，而不是受到領導者的權力控制;他們需要由領導者來表達出他們所追求的意義，而不是簡單地爲金錢和地位所激勵。未來的領導者必須能夠給組織或產品賦予意義，這與其說是一種能力，不如說是一種情懷。隨着科技的進步，未來的領導者的人文素養反而愈發重要。領導力三：引領探索不確定性改寫了未來的管理範式，不再有長期穩定的戰略、商業模式、產品與組織結構，更沒有無所不知的領導者。對於未來的領導者來說，其對於團隊的最大價值並不在於繪製方向，比方向本身更重要的是，他需要提高整個團隊探索未來的激情和能力。也就是說，他可能並不很清楚如何攀登山頂，但他卻可以打造一支躍躍欲試、不放棄各種可能的登山隊。積極的探索精神將成爲未來領導者最重要的特質。領導力四：追求極致未來的領導者必須具有極客精神，在品質、體驗、模式方面追求達到極致。這並不是一個完全理性計算的結果，而是帶有強烈感性色彩的個人追求與組織抱負的結合。未來的領導者的類型將是“右腦”發達，使情感滲入產品和服務，把情懷和意義帶入組織的領導者。他們將更加積極地扮演體驗官、產品設計師、產品經理、創意大師和投訴代言人的角色。他們將無所不用其極地拷問產品、拷問服務、拷問體驗，這與其說是超越客戶的滿意，不如說是達到領導者對自身品質的極致追求。領導力五：顛覆自我未來的技術和商業發展，將越來越具有顛覆性，產品和創新的週期越來越短，任何追求長期穩定的想法都有可能導致組織的潰敗。成功的組織必須是時刻保持危機感，在商業叢林中不斷移動的企業。未來的組織要麼被別人顛覆，要麼被自己顛覆。這要求領導者必須敢於挑戰自我，顛覆自我，並始終信奉東方哲學的內省精神，有徹底打碎自我，浴火重生的勇氣和精神，而這種基於反省的價值觀也將植根於整個組織之中，併成爲整個組織的思維模式。
