“80後”帶來官場新氣象
我們的社會呈現普遍的奶油化趨勢，20多歲的小夥子把自己視爲男孩，哪有那麼多“孩”，自己把自己看得很小，早就是成人啦！我們對這批“80後”的年輕人擔任政府部門要職不太放心，因爲我們也潛意識覺得他們還是孩子，這是長期奶油化的結果。
爭議，與“80後”標籤並沒有必然聯繫，當初我們擔心“70後”是垮掉的一代，現在看看，垮掉沒有？這是一種老人心態，永遠都會有“後”的問題，過幾年“90後”乃至“00後”登上歷史舞臺，也會有類似的爭議。
當然通常我們的幹部是從基層一步步提拔起來，優點在於實踐經驗豐富，缺點就是眼界不夠。用公開考試的方式選拔的年輕幹部，學歷高、知識面廣，但缺點是實踐經驗不足。
我們不反對年輕人擔任領導職務，但是一定要有一套嚴謹的程序，不拘一格選人才，不拘在哪裏，格的尺度又在哪裏，這些都與透明度有關。我們現在有太多偶然性在裏面了，這個偶然性說明我們的規程還沒有足夠成熟、足夠透明。幹部任用要朝着一條多元化的方向發展，發揮公開選聘制與基層選拔制的優勢。幹部年輕化也不是越年輕越好，而是要老中青結合，而且還要研究哪個層級的幹部，老中青搭配比例如何最好？
希望寄託在年輕的一代，我們無需對年輕一代過於悲觀，“80後”生於改革的年代，束縛少，開放度大，腦袋靈，是前面幾代人無法相比的。因此，這代人是很特殊的，他們受教育程度也很高。當然獨生子女們也有他們的缺點，但總體而言優點大於缺點。
我的感受，“80後”是很有個性化的一代，我們流行的歌曲，在改革開放之前都是強化“我們”、“咱們”，集體性強烈，現在流行的都是“我”，減輕了對個性的束縛。
我覺得個性化張揚優點是有利於創新，但缺點是必須要加強羣體主義的認同。而創新恰恰是一個民族很重要的發展動力。
“80後”就具備這樣的個性化優勢，可以給官場帶來新氣象。公權原則與個性追求有矛盾的地方，但不是不可調和的。如何把“80後”既有的個性特徵和進入政壇必須遵循的社會規則結合起來？我們欣賞他們，提拔他們，不懷疑他們，發揮他們的個性，但是隨心所欲也不行，關於他們的缺點，就看我們如何智慧面對，引導、制約。在談及規則時，千萬不能把“80後”同化了，千人一面。
