官場小人的“三計毒招”

“君子坦蕩蕩，小人常慼慼”，這是孔子關於君子和小人形象的一個著名描述。這句話的意思是說：君子胸懷坦蕩、心底寬廣，而小人卻經常憂心忡忡、心懷鬼胎。領導幹部身邊的小人多了，往往會在“節骨眼”上壞大事。對於小人，我們應當有所識別，並及時戳穿領導身邊小人的“三招慣用伎倆”。

招數一：“笑裏藏刀”。大凡領導幹部身邊的小人，他們都會極盡曲意奉承之能事，想方設法取得你的信賴。常常是好話捧着，好禮送着，將你侍候得如皇帝般舒舒服服，使領導幹部不得不考慮重用這些小人。下一步，小人得志後就爲所欲爲、作威作福，甚至打你個耳光你還以爲他在幫你趕蚊子，接着他就像蛆蟲一樣一步步腐蝕你，然後微笑着在背後給你一刀，大勢已去時你才幡然醒悟：小人心黑嘴甜!古時齊桓公有兩位寵臣，即豎刁、易牙，兩人爲向他邀寵都曾有過驚人的表演：豎刁本非宦官，爲貼身侍候齊恆公而自願接受宮刑。易牙是皇宮裏一位廚師，有一次聽齊恆公說：“什麼肉都吃了，就沒嘗過人肉是什麼味道。”易牙回去後將自己3歲的殺掉，蒸熟了獻給齊恆公。二人對恆公的“忠貞”可見一斑，恆公也因此對二人寵信有加。後來，恆公病重，二人遂擔心起自己的處境，想殺太子擁立另外一位王子來保住地位，但恆公不死計謀無法實施，於是他們在恆公寢室四周築起一道圍牆，禁止任何人入內，恆公就這樣被活活餓死在壽宮。

招數二：“落井下石”。凡小人皆阿諛奉承、溜鬚拍馬，伺察領導的愛憎，大獻殷勤，討好領導。小人之媚，不露馬腳，常常在伺察出領導心思以後，順風吹火，使領導在不知不覺中受其利用。隋煬帝時，臭名昭著的大臣裴蘊就是靠“媚”贏得煬帝信任的。裴蘊深得“媚”之要領，他首先下功夫伺察出煬帝不愛聽相反意見，聽話的人。他便時時處處表現出順從聽話的樣子。他任御史大夫時，煬帝想給誰加罪，他就曲法順情，構成其罪;煬帝欲寬宥誰，他便重罪輕判，將之釋放。就這樣，裴蘊越來越受到煬帝的寵愛，官越做越大，煬帝也對他言聽計從。司隸大夫薛道衡因違煬帝之意遭到譴責，裴蘊便“落井下石”，在煬帝面前大獻殷勤，數落薛道衡的種種不是，結果煬帝盛怒之下便殺掉了這位忠誠的司隸大夫。裴蘊的惡劣行爲，使人心日益厭隋，加速了隋王朝的滅亡。

招數三：“顛倒黑白”。“高明”一點的小人進讒頗通技法，滴水不漏。他們深知否定他人就是間接地肯定自己，所以他們在領導面前一味地說別人的壞話，甚至顛倒黑白，挑撥離間，猶如歷史上的秦檜和潘仁美一樣妒能害賢，卻很少在領導面前明目張膽地誇耀自己、往往還會留個“謙虛”的好印象，這便是小人得寵的高招之一。他們在領導面前進讒很注意火候，在領導猶豫不決時，當領導對某人有點誤解時，當領導還沒弄清事情真相時，他們便捷足先“讒”、先發制人，來個“惡人先告狀”，攪亂領導的，使領導做出錯誤的判斷和決定。

古人云：“寧可終歲不讀書，不可一日近小人”，充分說明古人對小人是多麼的深惡痛絕。事實上，大到一個國家小到一個單位，只要有小人存在，就會“雞犬不寧”。因此，作爲領導幹部尤其要當心“小人”，盡力優化周圍環境。一是要堅持正確的用人觀。在用人時要堅持德才兼備的.原則，切不可憑自己的好惡作取捨，要堅持使用那些敢說真話、實話的幹部，越是能說會道討人的人越要慎重考察，不給小人可乘之機。二是要增強內部的民主氣氛。領導若聽不進不同意見、專橫拔扈，就會偏聽偏信，使小人如魚得水。所以，要防“小人”，必須在單位內部形成良好的民主氛圍。凡事領導要多做調查研究，多聽取一些不同意見，絕不可只聽一面之辭便妄加決斷。這樣，可以限制小人的生存空間。三是要建立嚴格的政績考覈制度。要按照“羣衆公認”的原則對幹部進行定期考覈，憑實績定功過。對那些只說不做、諂上驕下、脫離羣衆、拉幫結派、唯利是圖的奸佞之徒進行公開曝光、降級使用或擱置不用。這樣就從制度上約束了小人的行爲，使領導免遭小人之禍，和工作不受小人之害。