雷軍等6位IT精英在創業初期怎麼去找合夥人
阿里巴巴的合夥人制度傳播甚廣，神通廣大的馬雲在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派爲其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，成功企業的各種合夥人故事也在業界爲人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰、處處禦敵的機動部隊，而不少創業公司，也時不時會爆出各種合夥人離開，初創團隊互撕，創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
那麼，究竟怎樣的合夥人團隊纔是最佳拍檔？合夥人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮最佳戰鬥力呢？相信不少創始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起，看看他們的BOSS都是怎麼去找合夥人，如何看待合夥人制度的？
雷軍等6位大佬在創業初期關於“合夥人制度”運作的思考
1、雷軍
小米的合夥人故事非常精彩，公司除7個創始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合夥人各自負責一個業務板塊，互相不干涉，高效的協作讓小米的合夥人制度成爲大家競相模仿的對象。
雷軍：你找不到人只是因爲你花的時間不夠多
小米團隊是小米成功的核心原因。和一羣聰明人一起共事，爲了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正幹活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰鬥力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產品註定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。
如果你招不到人才，只是因爲你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時，招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合夥人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最後工程師說：“好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！”
2、王興
王興是一位連續創業者，現在美團的合夥人，有兩位是他之前校內網的聯合創始人，還有一位是他飯否時期的聯合創始人。
王興:合夥人“合”而不同
創業本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重複了，但是能夠和諧的爲一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。
3、程維
作爲目前O2O領域的明星初創公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習，創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數。
程維：在微信羣裏認識了CTO張博
人總要爲自己不瞭解的領域付出代價，創業沒有僥倖。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。爲了找到可能搭檔的技術合夥人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網吧的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。
我偶然加了一個微信羣，認識了現在的CTO張博。我現在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。
