怎樣合夥做生意？跟朋友合夥創業怎樣纔不翻臉？

怎麼樣和朋友合夥做生意能成功？

——分享一個合夥做生意的案例

背景：2012年底開始經營一個團隊，場地，設備，工資，全部成本都由我出，找了兩個兄弟“合夥”或說幫忙：一個初中時代的兄弟，一個高中時代的，然後他們倆是高中復讀時“好上”的。他們當時混得很不好，簡單說：一個在工地做監工，一個喜當爹了都沒錢。

剛開始：我帶着他們兩個加一個最早請來的員工，風風火火幹了三個月，期間我自己不斷學習行業知識，同時把自己所知道的全部都教給其中一個英文相對比較好的人，然後就狠下心來把團隊的全部職責都交給他們，自己卻跑了，去律所實習，來美國讀書。當然，爲什麼可以這樣遠程管理，後面會說。

現在：我們有12個全職僱員，打算擴展到18個人。當然都是三線小城市工資不高。兩個兄弟每人一年大概分25萬左右。磨合了這麼久，我們算是沒有問題了，而且目前大家分工明確，業務也正在慢慢擴大，下面說幾點可能比較重要的：

第一、把“錢”說清楚

1、出資和分紅：
無論是投資還是分紅，份額都要說事先清楚。我們非常明確：全部貨幣出資由我來，他們勞務出資。分紅時我50%，他們各25%。一開始前三個月我們都在虧本，由我來承擔着，到了第四個月開始盈利了。雖然沒有事先約定好，但畢竟是兄弟，他們那時完全不要求分紅，而是等全部回本了纔開始拿錢。這就是兄弟之間合夥的好處。這也是爲什麼好幾次我們遇到困難想要放棄時支撐我繼續下去的原因，這兩個兄弟是好樣的，我不能辜負他們。

2、記賬：

要誠實，絲毫謊言都是不可以有的，特別是涉及到收入和支出方面。我想我們從未在金錢方面有過爭執，主要還是因爲明細都做得非常清楚，而且大家都對整個團隊的支出有一個清晰的認識。我們的收入和支出主要有美元和人民幣兩塊，我在電腦上設立了四個賬戶來記賬: 人民幣收入、美元收入、人民幣支出、美元支出。每一個賬戶都記錄清楚每一個名目，我們每月28號左右來統計、結算和分紅，我會把全部內容截圖給他們看，沒有問題之後再進行結算和分紅。

可能還有一點值得說：通過給與財務權力來展示信任。就像他們信任我一樣，我也非常信任他們，所以每個人都有自己專門的財務權力，比如：負責行政的兄弟可以決定提高某位員工的工資，決定團隊聚餐和員工福利發放的額度等等，另外一位則有權負責對外支付費用和接受老客戶的付款。當然，要有具體的明細，所以月底的時候他們也會在我們的羣裏發明細，實際我非常信任他們，這只是走個程序，我一般都只看最後的數值。

第二、把“角色”想明白

1、分工-因材施“用”：由於我在那個行業很多年了，經驗上比他們豐富，所以一開始基本都是聽我的安排。分工前，我仔細回想了下這麼多年來和他們相處的每一件事情，得出一個結論：一個老實憨厚執行力強但缺乏創造力，一個聰明善社交但較懶散。前者，負責和我直接溝通業務上的事情以及處理我指派的任務，後者負責員工管理和團隊建設。一開始我們遇到非常多的問題，比如：老實憨厚的，雖然執行力很強，但是總是馬馬虎虎不斷出現小錯誤；聰明善社交的，因爲長期不跟我直接溝通業務並且前期沒有太多團隊事務需要管理，變得越來越懶散。一開始我只知道責怪他們，但後來我發現其實問題在我：a,流程不能夠標準化，執行力再強也會出現小錯誤的；b,長期沒有溝通和交流，授權不夠充分，當然無所事事了。後來：我負責把標準化流程建立好了，錯誤基本沒了；及時交流，授權充分，忙得不可開交的概率更大了。

2、領導者：能者多勞。網絡上有個圖片好像是老闆和領導者的區別，老闆就會叫喊，而領導者是和其他成員一起衝鋒陷陣的。我不才，也沒必要謙虛，我屬於後者。在中國做法律非常累，雖然是實習生，我當時也是累到沒朋友了，還是想盡一切辦法領導好團隊，在美國學法律，特別是個不以英語爲母語的人在美國這種法律教育如此嚴肅，法律職業逼格如此高的地方，非常非常累，我的時間基本上要分裂開來使用：健身，學習，工作，有的時候還必須和那些富二代、官二代出去社交下。

補充一點：事無鉅細。一開始我什麼都要管上一下，結果就是弄得自己很累，後來朋友一句勸：事無鉅細，充分授權。