創業者如何在創業初期少花冤枉錢？

創業公司哪些冤枉錢可以省？

每年有一大批創業公司關門大吉，排除一部分因核心團隊理念不合和極少部分公司搞大了卻關門的，導致創業團隊散夥的很大一部分原因，就是沒錢了。

創業是一件艱難的事，需要燒掉很多錢，那麼，創業者如何在創業初期少花冤枉錢呢?來看看下面的七條建議吧，或許對你能有所幫助。

1、招聘

初創公司做招聘，大家可能經常用到的各種招聘網站，被迫選擇了一些網站套餐，實際上，有經驗HR都知道這個套餐中間的議價空間還是很大的，只不過銷售們從來不推薦你罷了。

作爲一個創業公司的創始人，看着自己公司不斷壯大是一件很奇妙的事情，但如果你的業務基礎還不牢固，這麼做就是在白白扔錢。

用兼職或外包代替無限擴充的團隊：一些量大但對質量要求不是很高的工作可以交給兼職，避免招收昂貴的全職員工。非日常的工程，如果沒有員工可以勝任，外包比臨時招人的效率要高。

所以有時候利用外包團隊真的是既省錢又省心還有效率的方法，事必躬親絕對是很愚蠢的行爲，因爲可能在同樣單位時間內，你創造的價值會遠遠高於外包團隊的費用。

從社招和校園招聘篩選初級人才的方法有的時候並不適合創業公司，所以創業者只能自己上陣兼職獵頭，從身邊的人開始尋找。

但是凡事都有兩面性，尤其是在這種情況下，糟糕的事情可能更容易發生。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，欠人情不說，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不了多久，單純靠交情爲紐帶，很快就會透支得一乾二淨。

2、公關

創業公司的通常情況下都是人微言輕(各種大佬離職創業自帶流量的不算)，盲目的投入廣告，砸錢顯然不太科學。用最低的成本擴大自己公司的影響力，獲得媒體關注，帶來流量是每家公司都在考慮的問題。

首先作爲一個創業公司的創始人有必要結識幾個混科技媒體的記者小夥伴，一起吃個飯見個面加深一下印象，之後約個採訪什麼的就比較容易了。

另外其實如果你細心觀察每家科技媒體，他們的內容都是很有針對性的，作爲公司的創始人可以立足於行業分析，給媒體投稿，因爲媒體缺的就是好內容，有深度的文章他們自然會發，然後軟性的植入自己的公司產品，另外就算不植入，投稿人寫成是XX公司創始人，也是一種導流的方法。

3、房租

一提起創業，大家首先都會想到得租房，而且這也往往成爲創業過程中支出最高的一部分，爲什麼有人會花很多錢在房租上呢?

最主要的原因是面子問題，除了虛榮心作祟之外，員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能就會產生心理疑慮。但是這個問題現在不難解決。

(1)藉助孵化器，在孵化器安個“窩”，不僅花費低、還能利用公共空間來展示門面。

(2)利用共用辦公空間，大家一起創業，既便宜，又不受干擾。

4、域名

很多公司一啓動就要立刻做一個官網，這本身沒有什麼錯，錯的是很多人上來就要選一個和自己品牌一致的域名，而大部分域名其實都在別人手裏，因此公司就會在早期耗費大量的精力、時間以及金錢進去。

賣方得知你急於獲取域名，肯定坐地起價，得不償失。而且這並不是你創業的重點，核心還在產品不是嗎？