有關戰略眼光的勵志知識

王永慶的工作勵志故事：前瞻性是一種戰略眼光方我少年時,讀書氣嶙峋。常懷四海志,放眼橫八垠。——張百熙孔子曰:“人無遠慮,必有近憂。”意思是說,一個人如果沒有長遠的考慮,一定會有近在眼前的憂患。事物的發展是一個......

組織結構變革有許多的方式和途徑，但萬變不離其中，組織結構一定要跟着戰略走。有什麼樣的戰略就配備什麼樣的組織結構。正如行軍打仗，如果你打的是陸地戰，那你就必須配備相應的陸軍和武器；如果你打的是海戰，那就應該配備海軍......

不知道在多少次研討會和培訓課上，有多少人問過我這個問題：企業文化如何做實？文化的形式是虛的，但內容是實在的。文化的感覺是虛的，但精髓是實在的。研究和實踐企業文化的三種境界爲：第一種境界是內外皆虛。這種境界是就文化......

你若不能成爲現有市場中的第一，就應努力率先進入細分市場如果你或你的產品沒有搶先進入人們的頭腦，從而沒有搶得第一，在這種情況下，你要想成功，是不是就努力去做得比第一更好或創造出比第一更好的產品纔是上策呢？也不是。你......

聚焦戰略告訴我們，無論一家公司還是一個人，最有效的競爭策略是集中所有的精力於一個點上，或向消費者集中訴求一個概念。專有戰略則進一步指出，你所集中的這一個點、這種單一的概念必須是獨一無二的，是你或貴公司所專有的，而......

戰略思維，是一個企業實施戰略要關注的原則及方向性思考，如果沒有一種清晰的戰略思維，就如一艘沒有方向的船在大海里航行，任何風向對它而言都是逆風。不同企業不同階段的戰略思維並非一致，任何戰略思維都是爲企業發展所做的......

中國VCD領域曾經有一家叫萬燕的企業，它的出現也太早了，結果它沒有等到VCD時代真正來臨就在人們的視野裏消失了，永遠地退出了VCD行業。第一勝過更好，但第一不能太早，太早了，第一很可能會成爲先驅。第一也可能太晚，太晚了，縱使......

在多年的戰略諮詢過程中，我們逐漸形成了自己的戰略諮詢框架，就是經盛戰略諮詢總體模型。這個模型是我們戰略管理框架的三大組成部分之一，它概括起來就是431戰略框架模型：4個問題，3個層面業務，1個過渡方案。4個問題：What，成爲......

1890年，35歲的安德魯·梅隆繼承了父親的產業，成爲了一名資產頗豐的企業家。那個時代，在位於美國賓夕法尼亞州西南部的匹茲堡附近發現了油田，這個在當時被稱爲黑色金子的東西，被冒險家和投機商大爲推崇，得到了石油，就是......

奧康集團董事長兼總裁王振滔說：做企業一定要有思路。做企業的人，思維一定要敏銳，要活躍。企業經營、商業運作涉及到的細節千千萬，領導者不可能事無鉅細一一過目，最重要的是經營思路清晰，把握好公司發展的戰略。其實，領導人最......

如果說戰略就是追求差異化，那麼到底如何實施呢？近年來，很多企業領導者和學者認爲，技術變革和不斷擴大更具活力的市場，使通過差異化保持自己競爭優勢的觀點過時了。這也許有點道理，但是也僅僅是有點道理而已。與２５年前相比，英特......

三國時的司馬懿，是最偉大的時間戰略家，他與孔明對峙五丈原時，採取麻痹策略，不動如山。孔明急於求戰，派兵挑釁，甚至送他幾件女人的衣物，嘲諷他是女人，他仍不以爲忤；魏軍被惹惱了，紛紛求戰，司馬懿刻意向朝廷寫報告，請求朝廷允許他出......

在戰略的選擇上，公司層面的戰略模式無非就是專業化經營和多元化經營這兩種最主要的模式。世界上不同的企業在這兩種模式的選擇上都有成功的案例，但對於大部分公司來說，專業化經營似乎成功的概率更高一些。中國企業在這兩......

在一次戰略研討會上，我們給大家出了個這樣一個題目：讓他們用一天的時間去向和尚推銷梳子，問他們會怎麼做。雖然答案很多，但大部分人都認爲很難或不可能。這時我和他們說了三種可能的情況。第一種情況是：你可以到處和和尚講......

人力資源戰略的概念就更加廣泛，很多公司到現在也不明白到底什麼纔是人力資源戰略？是不是按照戰略的框架組織一下文字，再填上一個SWOT分析表就是戰略了。形似神不似。判別人力資源是不是戰略性的，可以有兩個標準：一是在公司......

眼光與財富勵志心得菲勒的發跡和致富，在許多人的眼中一直是個謎。解鈴還須繫鈴人。他那別具心匠的碑文，也許概括了他不斷在平凡中發現奇蹟的傳奇一生，也計能幫助不少人解開他發跡和致富之謎：我們身邊並不缺少財富，而是缺少......

多元化經營的戰略，對企業的要求就是你必須具備同時使用兩隻手的能力，也就是說，你要具備三心二意的能力。多元化戰略還要分相關多元化和非相關多元化戰略兩種。相關多元化又分爲按照產業鏈向上下延伸的縱向一體化戰略和向......

防止完全競爭最爲有效的途徑之一，就是獨特的定位。當這種定位中包括了戰略決策的時候，也就可能具有了持續的力量。在戰略上面，決策就像岔路，你選擇了一條路，那就意味着你不可能同時選擇另外一條路。奮進汽車租賃公司（Enterp......

企業財務戰略管理是將戰略導入財務管理領域的一種嘗試和創新。財務戰略關注的焦點是企業資金流動，主要分析企業內外環境對資金流動的影響，其目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。下面本站小編爲您介......

戰略是什麼？戰略是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的、跨功能決策的藝術與科學。戰略是一種計劃，一種計謀，一種模式，一種定位和一種觀念。……跳出戰略看戰略，戰略其實很簡單。戰略其實並不複雜，它是企業......

搶先戰略告訴我們，第一勝過更好；細分市場戰略告訴我們，如果你做不了第一，那也要試圖創造一類新產品，進入一個細分市場，從而成爲該類細分市場中的第一，而不是努力推出比第一更好的產品，這仍然講的是搶先戰略。搶佔大腦戰略告訴......

企業戰略關係着企業的進退存亡，而企業家的戰略思維模式將直接導致企業戰略制定、執行的成敗及功效。戰略並不是就現在談未來，而是着眼於未來談現在！很多企業管理人員整天埋頭於實際問題，缺乏戰略的想象力，當面對戰略規劃的......

有人會說了，世界上最早的個人計算機是牛郎星8800，並不是IBM公司製造的。根據搶先戰略，牛郎星8800應該是當今計算機領域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已從這個世界上消失了。世界上第一臺電視機、第一臺洗衣機也都......

很多人、很多企業最常犯的錯誤就是沒有把自己的精力集中用在一個點上。他們總是興趣廣泛，愛好衆多，貪心不足，站在這山望那山高，朝三暮四，淺嘗輒止，不停地挖井，一輩子喝不到水。很多才華橫溢的人，會的事情太多，所以什麼都幹，到頭......

管理是需要有戰略的，下面是關於戰略管理三步曲，希望對大家有幫助!在中國，戰略一詞歷史悠遠，戰指戰爭，略指謀略，戰略原指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認爲是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作......