王永慶的工作勵志故事：前瞻性是一種戰略眼光

王永慶的工作勵志故事：前瞻性是一種戰略眼光

方我少年時, 讀書氣嶙峋。常懷四海志, 放眼橫八垠。

——張百熙

孔子曰: “人無遠慮, 必有近憂。” 意思是說, 一個人如果沒有長遠的考慮, 一定會有近在眼前的憂患。事物的發展是一個系統過程,當其中的一個環節出錯的時候, 就會影響到其他的環節。因此, 我們在做事時一定要有一個長遠的打算。

被譽爲 “臺灣經營之神” 的臺塑集團創始人王永慶在剛開始投資塑料業時, 臺灣對成分是聚乙烯化合物的樹脂的需求量特別少, 臺塑首期年產100噸, 而臺灣年需求量只有20噸, 這對臺塑打擊很大, 甚至面臨着倒閉的風險。

面對這一現實, 王永慶經過反覆分析研究, 最後決定: 繼續擴大生產!王永慶認爲與其守株待兔, 不如勇敢創造市場。只有大量生產,才能降低成本, 把售價壓下來, 從而吸引更多的顧客。

在擴大生產的同時, 王永慶又創辦了一個加工臺塑產品的公司,即南亞塑膠工業公司, 專爲臺塑進行下游加工生產。按王永慶的說法,“當時真是騎虎難下”。經過不斷摸索和總結, 臺塑和南亞的業務開始好轉, 奠定了他在塑料工業的基礎。

這件事後, 王永慶也領悟到了許多經營訣竅。他認爲, 凡是在產品滯銷與市場蕭條的時期, 正是企業鍛鍊拼搏的最好時機。越是在這種時候,經營者越是要沉着冷靜, 不斷改善企業內部的經營管理, 這樣才能降低生產成本, 提高企業的競爭力。若有餘力的話, 則可以擬訂一個完善的投資計劃, 掌握適當的時機, 做有效的前瞻性投資, 化危機爲契機。

王永慶說: “賣冰淇淋的公司應該在冬天開業。” 其含義就在於冬天賣冰淇淋, 生意清淡, 必定促使賣者努力改善經營管理。那麼, 夏天來臨時, 就會比其他後來者擁有更多的、明顯的優勢。

有位哲人說: “有深謀遠慮的才能, 就能計事於未來之中, 理事於未形之中, 決策於未萌之中, 立功於未知之中。倘若一個謀略, 令天下人識破, 那麼這個謀略便不是上等的謀略。圖謀大事之人, 必須有詳盡周全的措施和高瞻遠矚的見識。”

也許很多人發現, 在早上上班時, 我們要想搭公共汽車去上班,那真是太難了。因爲每輛車都是滿的, 車裏麪人擠人, 擠得人氣都喘不過來。可是如果我們能提前幾十分鐘搭車, 那麼情形就不一樣了:乘客很少, 而且有不少空位, 在車上還可以看看報紙, 只是十分鐘或二十分鐘之差, 就會有那麼大的差別。工作時我們也要像搭公共汽車一樣, 任何時候都要搶先一步。

【感悟】

所以, 不管是在工作還是生活中, 有先見之明很重要。先見之明能幫助我們避開面臨的危險。它基於對現實的準確判斷。一個人有先見之明, 他必定少走彎路。少走彎路, 自然能夠較快成功。只有看得遠, 才能走得遠; 只有走得遠, 才能做得遠。