爲人處世有技巧的小故事5則

導語：爲人處世簡單地說就是：你想到的，他早想過且想得更深。你想做的，他提前早早地做好了等你。你沒想到的，他會適時告訴你。總之，就是時時處處先人一步，佔得先機，又很雲淡風輕，不居功自傲。以下是本站的小編給大家精選的爲人處世有技巧的小故事5則，希望大家能夠喜歡。

在我結婚之後的第二年，我爺爺生病了，但是家裏沒有足夠的錢給爺爺治病。於是，爲了給爺爺治病，我和父親去向親戚們借錢。

當時親戚們很爲難，因爲我們村裏剛劃分可以蓋新房的地皮，所以他們想蓋新房子。同時，親戚們心裏也知道，我們家至少需要5年時間才能把錢還清。

因爲我們都是農村人，所以很瞭解每年務農所得的收入。但是，作爲親戚，他們又不忍心不借錢給我們家，畢竟我家借錢是拿去給長輩治病的。

後來，我們家跟六位親戚，一共借了12萬塊錢。當爺爺把病治好之後，父親找我和弟弟談話，他希望我和弟弟外出打工，爭取早點把錢還給親戚們。

父親的原話是這樣的：我們家爲了給你們的爺爺治病，借了親戚們12萬元，這件事情你們也是知道的。但是，親戚們急用錢蓋房子，所以我建議你們外出打工。

弟弟回答父親：我們雖然沒有去打工，但是我們在家也從未偷懶，不是每天都跟着你和母親去務農嗎？我們依靠務農掙錢，攢錢還給親戚行不行？

父親說：你們不管家裏的財務，所以你們不知道。其實我們家務農年收入就只有4萬塊錢。在沒有意外的情況下，除去日常開支，每年就只能存下2萬元而已。

聽了父親的回答之後，我和弟弟感到很內疚，因爲我們已經長大了，但是卻沒能給家裏減輕生活壓力，所以我和弟弟答應父親外出打工掙錢。

但是我和弟弟沒有外出打工的經歷，而且當時表哥又在家裏閒着，同時他也有社會經歷，因此我和弟弟尋思着喊表哥跟我們一起外出打工，相互也有個照應。

沒想到，就在我們去表哥家，告訴他我們的來意時，表哥卻對我們說：我已經找到工作了，下個星期就去製鞋廠報到，你們要不要跟我一起，還有很多名額。

我和弟弟果斷答應表哥，跟他一起去製鞋廠上班。因爲我和弟弟沒有打工經歷，也沒有社會經歷，所以如果沒有表哥帶着我們，我們想找到工作還是很辛苦的。

決定跟表哥進工廠之後，回到家時，我和弟弟把這個消息告訴了母親。母親對我們說：你得留個心眼，弄不好他把你賣了，你還替他數錢。

我不理解母親的意思，所以追問爲什麼要這樣說我表哥。母親回答：你表哥是出了名的精明人，你不知道村裏人說他到山上玩耍，連猴子都給他摘果子吃的故事嗎？

我以爲村裏人拿他開玩笑，結果母親把表哥去山上玩耍，能哄得猴子把手中的果給他吃的故事講給我聽，我才得知村裏人爲什麼說我表哥比猴子還精。

後來，在我們進入工廠的第一天中午，吃過午飯之後，車間主管在車間裏吸菸。結果門衛利用對講機，向車間主管報告，老闆來視察了，讓他做好準備。

主管聽到老闆來視察的消息，連忙把煙滅了，然後把菸頭藏起來，並且組織我們列隊歡迎老闆來視察。可是，老闆一進到車間裏，就聞到了一股煙味。

於是，老闆問我們，是誰在車間裏抽菸了。主管不敢承認，所以老闆連問了好幾次了。最後，表哥從列隊裏站出來，回答老闆：是我在車間裏抽菸。

老闆說：你不知道車間裏不能吸菸嗎？表哥回答：我剛來上班第一天，廠裏的規章制度還沒有來得及學習。老闆得知他是新來的，所以就沒有再追究。

這件事情過後，因爲他替主管頂過錯，所以主管對他特別好。每次有重活，主管從來都不派我表哥去做，而且還經常請他外出喝酒。

後來，我們車間有一位組長離職，於是主管直接任命我表哥擔任小組長。當時我和弟弟很羨慕表哥，因爲他升職快，而且月薪也在原來的基礎上，提高了400塊。

自從表哥當了小組長之後，我和表弟在工廠裏輕鬆了許多，因爲他分配任務的時候總是會照顧我和弟弟，但是表哥他自己卻變得很忙了。

因爲每次車間主管維修設備的時候，他總是會去幫忙。當時我和弟弟看得出來，表哥是因爲主管提拔他，所以他纔會去協助主管維修設備。

結果太讓我和弟弟感到意外了，因爲我們在工廠兩年之後，表哥當主管了。那時候老主管要調任的時候，他雖然沒有權利任命我表哥當主管，但是他有權利推薦。

當時廠長問他，要誰接替他的班，他竟然毫不猶豫地推薦了我表哥，但是也遭到了老闆的拒絕。老闆認爲我表哥太年輕，而且工齡太短，難以服從。

但是老主管對廠長說：整個車間100多位員工，就屬他跟我關係最好，他經常來幫我維修設備，所以他對廠裏的設備瞭如指掌，因此車間裏只有他能接我的班。

就這樣，表哥順利的當上了主管，而我和弟弟沒有升職。一直到我們在工廠上班的第四年，有兩個小組長的位置空缺，那時候我和弟弟心裏都很高興。

因爲我們心裏很清楚，小組長是可以直接由表哥任命的，不需要通過廠裏，所以小組長那個位置非我和弟弟莫屬。但是，結果並不是我們想象的那樣。

當月，表哥請我和弟弟外出喝酒。在喝酒的過程中，表哥不像往常一樣愛說話了，他苦着臉，一言不發。於是，我就問他，是不是有什麼事。

表哥回答：我們車間裏有兩個小組長的位置是空缺的，我知道你們跟我出來打工四年了都沒有升職，我心裏過意不去，所以想提拔你們。

我回答，那是一件好事啊，你爲什麼還苦着臉。表哥說：我想提拔你們兩個，但是老闆知道我們三個人是表兄弟，所以他只給我一個名額，另外一個名額由他任命。

聽完表哥的話之後，弟弟對錶哥說：把這個名額給我哥吧，他比我更需要升職。因爲前兩天我聽他說，我嫂子懷孕了，所以不久之後他就需要錢養孩子。

聽了弟弟的話之後，我對錶哥說：我都已經結婚了，而且準備有孩子了，而我弟弟連女朋友都還沒找到，所以讓他升職吧，多攢點錢，留着結婚的時候用。

這時，表哥又開始一言不發，就看着我和弟弟把那次升職的機會，讓來讓去。最後我對弟弟說：家裏欠親戚的債務都還清了，你嫂子要求我回去陪她，所以月底我就辭職了。

弟弟聽了我的話之後沉默了，不再把升職的機會推給我。而我也說到做到，在月底的時候辭職了。如今回想起往事，我打心底佩服表哥。

因爲跟表哥外出打工四年，我才發現他果真如村裏人所說，是一個精明人，是一個爲人處世的高手。具體細節，我認爲體現在以下三點。

棄車保帥，剛到工廠就替主管頂過錯。

因爲他心裏知道，他剛來到工廠，老闆不會因爲他在車間裏吸菸，而批評他或者開除他。畢竟他是新來的，不知道規矩也是可以理解的。

但是主管就不一樣了，因爲主管是工廠裏的老員工了，他不僅知道廠裏的規矩，而且還應該起帶頭作用。但是，他卻在車間裏抽菸。

如果讓老闆知道是主管帶頭在車間裏抽菸，主管可能面臨降職，甚至是直接開除。因爲車間裏有易燃物品，而且車間裏不能有異味，防止生產出來的產品有臭味。

機靈的表哥在那個時候替主管頂過錯，相當是保住了主管的職位，所以主管纔會跟他關係好，並且提拔他。不然，憑他的工齡是不可能那麼快升職的。

既是知恩圖報，也是在學習維修技術。

維修廠裏的設備，並不是表哥的工作職責。但是，表哥知道做人應該要懂得知恩圖報的道理，所以他纔會利用下班休息的時間去協助主管維修設備。

老主管看他人品好，懂得知恩圖報，所以纔會把維修技術教給他，並且還在自己調任的時候大力推薦他接替自己的位置。不然憑資歷，表哥是不可能擔任主管的。

雖然他工齡，資歷都不夠，但是他有工廠需要的維修技術，而且整個車間就只有他一個人會維修，所以工廠不得不提拔他。在這一點上，精明的表哥算是遇上伯樂了。

升職的機會，讓我和弟弟爭，他誰也不得罪。

首先，我知道當時小組長是有兩個空缺的，而且我也知道，小組長可以由表哥直接任命，不需要通過廠裏，因爲小組長是由車間主管直接領導的。

所以，車間主管跟小組長，在工作方面配合得好不好，以及小組長是否聽從車間主管的工作安排都是主管說了算。因此，廠裏爲了工作效益，是不會干涉主管提拔小組長的。

但是，表哥卻把責任推到廠裏的高層，告訴我和弟弟，廠裏只給他一個名額。其實我看得出來，表哥是擔心難以服衆，因爲整個車間的人，都知道我們是他的表弟。

最終他怕得罪我們，所以才把名額給我和弟弟，讓我和弟弟自己決定。因爲他若是提拔我，弟弟可能會覺得他偏心，倘若他提拔弟弟，我會心有不甘。

所以，無論他提拔我還是提拔我弟弟，沒有被提拔的人都會責怪他。但是他爲人處世高手，所以他把名額說出來，讓我和弟弟決定由誰升職，最終的結果如何，我們都不會責怪他。

最後我想說，一個人的爲人處世太重要了，因爲它能關係到一個人前程。說得詳細，說得深入一點，是關係到他的貴人是否會再次出現。

在爲人處世方面懂得知恩圖報，就相當是在經營貴人，貴人看到他懂事纔會選擇再次幫他。所以我認爲，一個人把爲人處世方面做得好，勝於有很強的工作能力。

八十年代初，我作爲本縣商業部門的業務代表去某市參加了一個商品展銷定貨會，在會上我遇到有這樣一位女士，表現的非常出色，該人業務精通、聰明伶俐、語言流利、能說會道、舉止優雅、很有魄力……。

她當時擔任的職務是某服裝廠銷售科長，在展銷會上那真是威風凜凜，根本就不顯廠長在會上指手畫腳，就連大會講話也是該女子，大有渲賓奪主的感覺。在中午的宴席上又是她致祝酒辭，說的一套又一套，語言還特別邏輯。然後她又攜廠長串桌與大家見面碰杯……。飯後她攜廠長逐個談業務簽定貨合同，她們到我房間後，我情不自禁的誇了她幾句，廠長趕緊說道：“我們廠能有今天的興旺，全靠她裏外打拼，去年我又把她提拔成了廠黨組成員。”廠長真是慧眼識才，我也認爲該女子是位不簡單的女性。

我家裝修買了一個箭牌的馬桶，店裏負責送貨安裝，工人給裝了也就十多天，還沒入住呢！可能膠打少了，馬桶底座就活動了。我就去店裏找工作人員，讓他們派人重新來給粘一下。

我剛到家裏，店裏就來人了，不是以前的那個工人，他把馬桶挪開，又重新打上膠，一點點的給粘上了。看到我家還沒有安裝熱水器，我說因爲裝修工人沒有留花灑的地方，裝不了花灑，買熱水器還要單買一個小噴頭，所以一直猶豫着沒買。

他就介紹了他們店裏的熱水器，正在促銷，原價1800的，現在1500，還帶個一個小手噴，可以免費上門安裝，並且送兩根防爆管。我覺的挺好的，就去店裏看了看，訂購了一臺熱水器。

安裝工人來安裝，聊天的時候才知道那個人是他們的老闆，真的沒有想過，人家一個老闆會來家裏給你裝馬桶，也不是什麼高檔的東西。

突然明白了人家爲什麼就能把生意做大了，而有些人卻把牌子幹砸了，賣買做黃了。從那以後，又在他家買了兩個熱水器，還推薦鄰居和我同學去他家買的馬桶和熱水器。

我有個朋友，周圍的人對他與人打交道的能力，以及辦事的效率讚不絕口，絕對佩服。

有一天，這個人想找他的領導辦事，人家先不找直接領導，而是選擇彎道超車曲線救國，先跟領導夫人搞好關係。

走夫人路線這個道理大家都懂，女人耳根子軟，在她困難的時候伸伸手，領導不方便出面的時候，幫助她解決一下問題，年節的時候送點乾貨，順手把垃圾帶出門去，反正是能走的門道，人家一個不落。

夫妻關係就是一個利益共同體，有老婆吹枕邊風，朋友見領導就容易多了。人家見面了，不是先提訴求，而是拿出幾個方案，跟領導探討，優中選優，利益分成，關鍵是，領導知需坐鎮就好，不需付出什麼，只需拍個板，打個電話，籤個字，其他的朋友跑腿。

事辦成以後，領導對我朋友讚不絕口，說他腦瓜子靈活會辦事，是個難得一見的聰明人。這都不是最關鍵的，事辦完以後，這位朋友絕口不提這檔子事兒，絕對的守口如瓶，跟他共事兒，只要自己精明點，還是可以放心的。

這樣的人有非常密集，廣泛的人脈網，朋友跟他們保持非常良好的互動，跟他們交往過程中，把自己擺在很低的位置，別人很受用，自然也不會託大。

他如果遇到有特別能力的人，就會請到家裏吃飯，給家裏親戚朋友介紹一下，順便給自己壯壯氣勢，朋友圈如此強大，這樣的人誰敢小瞧，說不定以後還得指望他！

如果你想繞過他，結識他的重量級朋友，那基本不可能！

這些人脈，他自己疏通非常不容易，他輕易不會把這些朋友介紹給其他人，因爲他知道，這是自己最大的底牌，都給別人漏完了，自己就沒有價值了。

我哥那年砸鍋賣鐵開公司的時候，爲了省錢，威逼利誘之下把我拉去給他看家護院，因爲用我不用花錢，當時我覺得我蠻虧的，但後來我才發現，我無形中賺了一大筆，跟他學了很多爲人處世的道理！

當時我們做安防產品，公司規模並不大，租了一個寫字間，招了五六個業務員，他們每天的工作就是去各區縣發展業務，距離不遠，一般情況下都是當天去，當天回來，不管有沒有業務，我們都負責報銷往返車費。

當時這事兒我管着，所以他們每週會把票據彙總給我，這期間我就發現一個問題，一個姓王的業務員，他一週的車票總是同一車次編碼相連的票據，也就是說，他一週之間可能只出去了一趟，但是當時管理鬆，可以向售票員多要些車票回來報銷。

當然，對這個事他也有解釋，說是車票丟了，就在別人那裏補了些，可是一週丟，不能每週都丟吧？所以我當時挺生氣的，認爲他很不誠信，還把這事彙報給了我哥，畢竟我哥爲了開公司，就差賣媳婦娃了，也着實不容易。可是我哥在聽完我彙報後，面無表情地說了聲知道了，就完事了。

結果就在我眼巴巴等着我哥處理這事兒的時候，他卻約着這小王出去吃火鍋了，據說倆人有說有笑地吃了一下午，回來還勾肩搭背稱兄道弟的，更過分的是，我哥居然還讓我支了兩千塊零用錢給小王，理由是小王跑業餘很積極的獎勵，而這個獎勵的依據僅僅是因爲他每週車費報銷是最高的一個！

我氣不過，覺得我哥傻，可是我哥卻惡狠狠地要我照他吩咐的去做，所以我也只能照辦了，但從那之後，我對小王的態度越來越不友好了，覺得他太精，肯定吃火鍋的時候花言黃巧語的糊弄我哥了，所以對他處處提防。

可是結果沒想到，兩週後，小王的業績竟然穩步上升，還拿下了兩個比較穩定的重要客戶，這讓我們當時流水都要一分錢掰開兩半花的局面有了一定緩解，我有些納悶，我哥卻告訴我，他那天和小王聊了一下午，沒有提車票的事，只是瞭解了一下小王的大概情況。

小王告訴我哥，他媽媽過世早，他哥比較自私，所以一直是他自己在養着他爸，他爸身體不太好，有些行動不便，所以老人也不能在老家一個人待着，小王就把老人接來和自己一起住，在城中村租了間民房湊合着，而在到我們公司之前，小王的前東家欠着他的錢不給，所以那一度時間他們生活很是拮据。

我哥說小王當時挺激動的，他感覺小王就要坦白謊報車票的時候，打斷了他，回頭還讓我給了小王兩千塊的獎勵，我哥說他當時心裏也沒底，但他覺得應該這樣做。

因爲從相處一段的是情況來看，小王的業務能力還是很強的，口才也好，當時我提醒我哥小王謊報車票的事情後，我哥有意和他溝通了一下，知道他情況窘迫，我哥想着人和最珍貴的無非雪中送炭了，但明着送會傷人自尊，就只能暗着送。

暗着送的好處是，小王出於感激，加之一時生活有了着落，心安下來，之後兩週跑業務可以說是盡心盡力盡一切可能地在拉合同，所以他的業績在很短時間內就有了起色，這對他來說是好事，對我們來說當然也是大好事了！

因此，車票的事就此摁下，再沒人提說，小王的業績開始越來越好，給我們帶回很多合同的同時，他自己的生活也有了很大改觀，我哥給他的獎勵也從來沒少過！

但是這事持續了一年多時間後，小王給人的感覺越來越忙，但他的單子卻越來越少，我提醒我哥想辦法激勵一下小王，可是我哥非但沒激勵，還把他給開了！當然理由是比較婉轉的，告訴他說，公司想縮減經營要裁員，小王能力強，出去隨便那家公司都能幹，但其它幾個業務員弱些，就先留他們混個生活費，小王當時也很高興的答應了。

我問我哥爲什麼要這樣做？小王可是我們的搖錢樹呀！我哥卻反問我說，小王的客戶最多，最近跑得也最勤奮，單子卻越來越少，你想過什麼原因嗎？我突然好像明白點什麼，我哥說他肯定是把業務拉去了別的公司，而那些公司肯定比我們給的回報更多一些。

我聽我哥這麼一分析，也着急了，質問他爲什麼不想着漲提成，卻把人開了，這不是等於把我們原先的老客戶都一起拱手相讓給別人了嗎？我哥卻胸有成竹地說會回來的！

結果過了四個多月，我哥又給小王打電話，說公司人手有些緊張，問他忙不忙，有興趣回來不，小王當下就痛快地答應了，回來後一如繼往的努力，合同一份份地往回籤，很是得力！

但我哥跟小王玩的這什麼招數，我是真的一點兒沒看明白，後來也是我哥詳細解釋，我才終於明白了！原來小王當時離開公司前，確實是拿了一部分單子給別的公司做，因爲對方給的提成更高一些，所以那時候他是很想辭職的，但礙於我哥曾幫助過他，又拋不開情面辭職。

因此，這時候我哥主動辭退了小王，讓他毫無顧慮地去別的公司幹，但是我哥知道我們給的提成已經是同行間最高的了，別人捨得花更大的價錢給更高的提成，顯然已經傷及成本了，也無非只是爲了拉籠小王，這時候我們如果和對方競爭，雙方都不得利。

所以不如放開手，放他去，當他真的歸屬對方公司的時候，老闆沒了競爭對手，給小王的回報也開始以種種理由減縮，這時候我哥再伸出橄欖枝，小王順理成章地就回來了！

說實話，這之前我對我哥的操作很是不解，但是在他跟我說明一切後，我覺得也是很有道理的，而小王在二次迴歸後，也是忠心耿耿跟着我哥，一直跟了好幾年，也爲公司帶來了很可觀的一筆利潤收入！

當然更重要的是，他不僅業務做得好，而且做得非常盡心，會在跑業務的同時瞭解一些客戶需求，以及同行升級信息等，都會毫無保留地彙總給我哥，這也使得我們在產品服務方面總是能面面俱到，勝人一籌，爲公司後期發展也可以說是立了汗馬功勞！

有一次我們一起聚會，都喝了點酒，小王喝得有些高，跟新來的業務員吹牛說他當初怎麼謊報車票，我哥非但不計較，還變相地給他兩千塊錢應急錢，後來他自己又如何腳踩兩隻船，我哥又是如何沒計較，後來公司發展，我哥又如何把他當重臣一樣地往回邀請！

很顯然，我哥所做的一切，小王都領了情，而作爲我哥來說，如他所言，當初給小王兩千塊錢，主要是爲了留住他，但也考慮過他辭職不幹的話，那就當幫助朋友救了急了，他若有良心，回頭肯定要回報，若沒良心，用兩千塊錢認一個人，也不貴。

至於小王幹兼職被發現的事，我哥非但沒有追究他責任，還順利放行，我哥其實早也就做好心理建議了，他說小王當時走了，對我們來說肯定是損失，但如果對方持續開高價，小王和老爺子有好日子過也算我們做了件好事，但對方如果把小王拉籠過去後，卻一再降薪水，小王肯定是接受不了的，這時候他再回來，一定會更忠心，更賣力的！

而事實證明，我哥的一系列分析確實是精準無誤的，而那些年間，我跟着我哥也學到了很多類似的爲人處世的方式，也讓我明白了很多道理：

1，很多看似無法調和的矛盾，其實你如果有心繞個彎，便定然一番柳綠花紅！

2，爲人處世，站在自己角度着想的同時，也應該站在對方的角度去着想。

3，所有善良的付出，不一定有回報，但一定有意義，有價值！