高手爲人處世的小故事4則
導語：爲人處世的高手，往往是這樣的，他們將成功學用到生活的角角落落，與人共事很少談及利益，但是最後自己都是利益的獲得者。以下是本站的小編給大家帶來的高手爲人處世的小故事4則，歡迎閱讀。
以前我總認爲，一個人在爲人處世上能被稱之爲高手，那一定有很高的天賦和過人之處，否則不可能成爲高手，自從認識了我的那位朋友郝姐，她徹底改變了我的想法。
她是一個離異的山東女人，命挺苦的，跟前夫結婚五年，三天兩頭被家BAO，實在忍無可忍，隻身一人偷跑到了北京。
前夫怒火難消，也跑來北京找她，往返幾次沒找到，泄氣回老家了。
人被逼到絕境時，只有兩條路，要麼委曲求全，要麼迎難而上。
郝姐屬於後者，那段時間爲了躲避前夫，不敢住店也不敢打工，更不敢租房子，只能去大賓館，因爲前夫知道她手裏沒多少錢，不可能去那種地方。
雖然躲過了前夫，她身上也沒錢了，看着手機的信息，“你回來吧，我保證再也不打你，好好過日子，我知道你沒錢了，告訴我在哪去接你。”
她冷哼一聲，既然逃出了魔掌，絕不會再次主動送上門。
郝姐在老家是一名美容師，她沒有直接應聘美容師，而是以學徒的身份應聘，不是缺乏自信，更不是技術差，她想利用學徒的身份，摸清大城市美容師的技術。
如果以美容師的身份，很難學到東西，並且激烈的競爭，更難以站住腳。
學徒期間，她非常謙虛，即使不是分內之事，她都主動任勞任怨地做，並跟同事的關係相處得特別好，她所做的這些，被老闆娘看在眼裏。
有一天，老闆娘找她試手法，她拿出了真實技術，老闆娘本來對她印象好，再加上技術過關，甚至好過店裏其他員工，想讓她直接當店長。
郝姐說：“謝謝老闆娘的賞識，我能不能先從美容師做起，給我一個過渡的過程，也給同事一個接納和認可我的機會，再做店長也有利於管理，這只是我的個人想法，還是要聽老闆娘的。”
老闆娘拍拍她的肩膀，笑着說：“你考慮得很周全，好好幹，或許將來有機會合作。”
郝姐幹了不到兩個月，回頭客特別多，每次客人要她的聯繫方式，她都是把店裏的名片雙手遞上，從不留私人聯繫方式。
第三個月，老闆娘提升她爲店長，幹了一年多的時間，老闆娘私下裏請她吃飯，商議合作開店，老闆娘投資，給她30%的技術股，郝姐搖身一變成了小股東。
後來兩人又相繼合夥開了兩家店，生意一直很好，直到2015年，那個老闆娘一家移民國外，將店面低價兌給了她，郝姐變成了真正的大老闆。
無論管理方面，還是人際交往方面，認識的人都說她是爲人處世的高手，偶爾聚會時，我們這些小蝦米更想知道她是怎麼做到的？
郝姐說：“哪有什麼爲人處世的高手，其實都是很普通的人，經過後天環境改變了思維和心態，爲了更好地發展，逼着自己去了解人性的弱點與需求，才能以不變應萬變在社會上立足。”
從她身上我發現了爲人處世厲害的人，都具備這三點。
第一：粗中有細
但凡處世得體的人，大多少不了粗中有細這一條，他們不事事斤斤計較，不盯着芝麻看，而是跳過芝麻看西瓜。
郝姐經常碰到刺頭員工，不服店長管，很多時候直接越過店長找她，發表一些個人見解。
郝姐知道沒有規矩不成方圓，卻從來不用強制的方法處理，因爲刺頭都是可塑之才，他們有過人之處，不能輕易失去，更不能一直放任下去。
刺頭不管提哪些意見和要求，郝姐認真地傾聽不打斷，對的地方點頭認可，不對的地方記在心裏，讓店長每三天彙報刺頭的表現，抓住她們最柔軟的地方，給予感化和感動。
郝姐說：“管理不是管人，管理是管理自己的思維模式和運用員工的智慧，看似粗心大意，實質粗中有細，不到萬不得已，絕不用硬性方法一擊而潰，軟方法纔是管理的高境界。”
第二：換位思考
懂得換位思考的人，他們站在對方的角度看事情，感同身受理解對方的處境，最終收穫大批好人緣。
別看郝姐是大老闆，她依然願意跟我和另外一個姐們做朋友，她說人活一世，能遇到談得來的朋友，是上輩子修來的福分，這樣的朋友是繁雜塵世中的一片淨土，失去是極大的損失。
她之所以說出這番話，是感受到了我們對彼此身份層次不同，帶來的壓力和距離感，她主動表明珍惜友情這份心，讓我和那位姐們深感慚愧的同時，更加敬佩她。
第三：圓通不圓滑
真正的爲人處世高手，做事上圓通不圓滑，所謂的圓通，好比銅錢內方外圓，內方有獨特的個性，底線和原則。外圓在內方的基礎上以不變應萬變，圓潤處世，善待別人。
而那些習慣耍小聰明的人，則是內外都圓，爲了達到目的，可以隨意地說着虛僞的話，做着有損他人的事，這樣的人難成大事。
郝姐說：“好人緣不是老好人，更不是圓滑處世，重要的是能否讓別人看到你內在的東西，使其欣賞和帶給他們如沐春風般的感覺。”
爲人處世的高手，與天賦無關，所謂的過人之處，也是通過後天不斷地發現自己的不足，鞭策和改變，才變成了真正的高手。
我家小區所在的街邊門臉有2間診所，一間開的時間比較長就熟了，離得也近，我原來有個頭疼腦熱的都是去這裏看病拿藥。偶爾有次去了新開的那一家，和醫生接觸了一會兒，發現了這是個爲人處世的高手，非常會揣摩人心，怪不得後來者居上，生意越來越紅火。
那次可能是因爲工作忙有點着涼上火，忙過了以後嗓子巨疼發燒渾身難受，去了醫院先讓查了個血，取到結果已經下班了，沒找到人給看結果。
老公只能拉着暈乎乎的我往家走，路過新開的這家診所，從外邊看挺乾淨人也不多，就說這裏人少，先找醫生看一下血象吧。
我們兩個一前一後走進去，裏面一塵不染，幾張空病牀上被褥擺放的整整齊齊，另外有兩個輸液的病人在蓋着被子睡覺。當時是冬天，每個人的輸液管子上都壓了個小熱水袋估計是怕液涼引起不適，我立刻就覺得好貼心。
屋子裏單獨圈出了個小配藥室，聽到聲音有人穿着白大褂笑着迎出來，是個還挺年輕的女人，不到40歲，長的很清秀:“請問是哪裏不舒服嗎?”
我就下意識的向她身後看去，以爲這是個護士，她看出來我的想法:“我就是醫生，你看我的證書都在牆上貼着呢，我來這邊時間比較短所以沒見過面。”
我有點不好意思,拿出化驗單遞給她:“第一次來還真不認識，我嗓子疼有點發燒，幫我瞧瞧這個血象怎麼樣。”
她拿過單子坐在桌旁，一項一項的仔細看，還耐心給我解釋每一行是什麼意思，完了又拿個手電筒給我照了照咽喉，說扁桃體有點紅，是發炎了。
又拿了個溫度表讓我夾上，說既然來了就量一下，她的醫療用品都是每次用完都消毒的，讓我放心。量完了一看37.5℃，也不算太高，她想了想說:“妹妹，我給你開點藥吧，你這個情況不算嚴重，回去吃點清淡的，喝了藥睡一覺，晚上再吃一次,明天就應該有好轉。”
其實我對她的醫術是抱懷疑態度的，看她說的這麼誠懇就覺得心裏有點踏實。我老公插嘴說:“看她挺難受，輸液吧，好的快。”
她一聽坐直了身體，嚴肅的說:“可不是那麼回事兒啊，我這裏能吃藥不打針，能打針不輸液，我不主張上來就用創傷性的治療手段，那兩個人都是比較嚴重的才輸液，聽我的你就先吃藥試試。”
說着她寫了處方去配藥室包藥，我注意到她特意洗了手，還戴了一次性手套，真的非常正規嚴謹。問了我藥物過敏史，乾淨利落的包了好幾種藥，還特意把每種藥的功效講給我聽，用法都寫得詳詳細細,封了袋子遞給我。
我問她多少錢，她手一揮:“什麼時候好了再一起算，先開了一天的藥，沒多少錢。”我覺得很詫異，本來一點都不熟悉的陌生人，這麼讓我走了就不怕我一去不復返嗎？
我覺得不合適執意要給，她就催我:“快走吧，趕緊回家吃飯休息，一看你就不是會賴賬的人，這點眼光我還挺準的。就是真輸液我也是最後一起算，去吧，信任你是個講究人。”
臨出門又叮囑我退燒藥不能隨便吃，燒到38℃以上再用，否則對身體不好，偶爾發點燒對免疫力有好處，不要太過擔心。
回家我聽她的話吃了點東西，用了藥就休息，下午醒來真的覺得似乎舒服了一些，本來還有點對她的醫術不放心現在也煙消雲散了。把一天的藥都吃完了果然精神了不少，又去到她那裏，她調整了一下藥量，沒兩天我就徹底好了。
經過這次求醫經歷，和我平時去的那個診所對比，內心的天平已經向這邊傾斜。那個診所的醫生少言寡語，開的藥從來不解釋，態度馬馬虎虎有時候多問幾句還不耐煩，環境也不衛生。
即使這個醫生可能是刻意想留住個新人，在醫術都差不多的情況下，誰不願意和相處舒服的人打交道呢？
首先她熱情接待，看出我的疑慮主動亮明身份，看化驗單開藥還主動爲我解惑，說話做事非常貼心敞快。
然後作爲醫務工作者非常注重環境個人衛生，乾淨整潔的佈置讓人一看就由衷的感到她這個診所是在用心經營，沒有敷衍塞責。
再次當病人自己想輸液的時候,爲患者着想，耐心勸說，並不因爲輸液謀利多而推薦，態度誠懇而鄭重。
最後對一個陌生患者給予最大的信任，即使錢不多也讓我內心有所感觸,間接的對她也更加深了印象，所以我以後真的再有拿藥看病的時候，她這裏都成了第一選擇。
過了一段時間，這個診所漸漸名聲在外，一傳十十傳百，附近的病人都被吸引前去。我不得不承認，這個女醫生真的是注重細節，果然是個爲人處世的高手哇!
我公司的一位領導，情商超高，領導力極強，聽說是空降來公司擔任一把手的，剛開始大家不太聽他的話，但他用自己的智慧與手段把那些刺頭治理的服服帖帖，現在公司氛圍好、業績也不錯，大家還都誇他人好，他絕對是爲人處世的高手！
一、空降公司，一堆破事纏身，很多員工懶散作風依舊
這位領導40歲，是從別的子公司調過來的。剛開始集團領導找他談話，讓他接手這個爛盤子時，他百般不願意，因爲誰都知道要接手的公司是一個爛攤子，破事一大堆。但是集團領導就看重他，覺得他有能力管好公司。在領導的一再說服下，這位男領導最終同意出任子公司的一把手。
都說新官上任三把火，但這位領導上任後，一把火都沒燒。雖然他知道公司員工之前懶散、無紀律，也存在很多遺留問題，但他並沒有着急去解決，而是選擇靜靜觀察。
他來公司第一個月，沒什麼大動作。只做了兩項小動作。
1.請大家聚餐。
這位領導和我講過，中國人講究人情，吃飯是最好的溝通與提升凝聚力的方式。所以，他幾乎每個月都要和大家聚餐一次。剛來單位，和大家聚餐，無非就是要拉近和大家的距離，瞭解大家的具體情況。
聚餐時，他對每一位員工都是誇獎和讚美之詞。對文員兒美女，就誇她是公司的顏值擔當。對外勤人員就說是骨幹力量幹，踏實是能吃苦。對於部門負責人則誇帶部門辛苦了，以後還要指望大家。
吃飯時，大家大快朵頤，領導則吃不了幾口，大多時間都和各位同事碰杯、拉家常了。
領導這招很妙。誇獎每個人和每位員工搞好關係，瞭解每個人的性格特點和處事作風，不斷提升員工凝聚力，頁奠定了自己在公司的領導地位。
2.把公司之前遺留下來的財務問題全部解決。這件事徹底奠定了他在公司員工當中的領導基礎。
由於公司之前領導的原因，對部分員工有一些欠賬。新領導到崗後，詳細瞭解這些欠賬的緣由及數額。統計數據，然後就開始給員工結清欠款。
爲此，領導專門召開一次大會，告訴大家要樹立信心，以後的日子會越來越好的，同時給員工結清欠款。很多員工在收到公司的欠款之後對新領導滿心感激，都表示要跟着新領導好好幹。那之後，我發現大家對這位新領導更加尊敬了！
領導這招太妙了。不光是給員工畫大餅，而是用實際行動讓員工看到努力工作跟他乾的好處。從那之後，好多員工就死心塌地的跟着這位領導幹。
二、領導力強，也是爲人處世的絕佳高手。
新任領導有十足的幽默感，是個搞笑段子手。有他在的地方就時常充滿歡聲笑語。他能讓每個員工都很喜歡他，這一點一般人真做不到。
有一次公司因爲業務需求招了兩位新人。領導幾天後重新組組織了一次員工聚餐。在聚餐上領導舉杯，首先敬這兩位新員工。還不忘調侃，他對一位美女員工說：我小學同桌和你一個名字，我們現在還有聯繫，她和你長得一樣美，只是人家現在已經做到公司高層，我自愧不如啊。說明你的潛力也不可估量。加油啊，讓我們一起努力。歡迎美女的加入！
美女笑意盈盈，似乎很享受領導對她的吹捧。當然領導這一次是在鞭策他，讓她努力的工作，同時也安定在公司好好幹的信心。
不得不說領導這是一箭三雕啊，實在是妙。
接着，領導舉杯向另一位新員工說到：我家鄰居有一位美女，居然和你同名，你說巧不巧。關鍵是你們兩個都是美女！來大家共同舉杯，歡迎美女加入公司。這位美女員工對領導的誇獎也很是受用，欣然和領導碰杯，臉上笑着嘴裏說到，謝謝領導的誇獎，我會好好努力的。
高手就是高手，領導不費吹灰之力，既歡迎了兩位新員工，同時也安撫了員工的心。
三、對員工關心，展現公司人文關懷，讓員工死心塌地爲公司效力
有一次，一位員工的父親因生病住院急用錢。這位員工因爲年紀小，一時拿不出那麼多錢，就向公司打申請預發自己三個月工資用來給父親治病。領導聽說後，考慮再三還是同意了這個員工的申請。
領導把這位員工叫來，誇員工是位有孝心、有責任感的好兒子。並且說公司考慮這位員工工作努力，長期爲公司的辛勤付出，雖然公司沒有這個先例，但是領導願意爲這位員工開這個先例。領導還給員工申請批了三天帶薪假，讓員工回家照顧父親。這位小帥哥拿到錢後，對領導感激涕零。我發現他再來公司上班時，工作比之前賣力了許多，對領導的話更是言聽計從。
四、治理刺頭有一套，既掌握了實權，還讓員工感激他
公司有位男員工，來公司十餘年了，一直是個刺頭。處處挑毛病，愛找事，很多領導都不喜歡。單這位員工有個特點，工作很賣力。
有次，這位員工爲公司攬了一項新業務，但是他將這項業務把持在自己手中，自己一個人幹，很多事也不和工地領導彙報。賺錢事小事，領導擔心時間久了，對他不好管控，這項業務也成爲那位刺頭員工賺錢的工具，公司並沒有多少甜頭。
於是，領導爲解決這個問題，想了一個妙招。他安排自己一個信得過的員工，介入那個新項目中。嘴上說是要分擔員工工作壓力，實則要了解實際情況。
結果那位刺頭員工也不是傻子，也指導領導的用意。就是不給幫忙的員工交代具體情況，一問啥都是不知道。領導表面並不批評那位刺頭員工，而是和那位員工一起分析工作中遇到的問題，幫他一起解決。沒過一個月，問題久幾乎全部解決了，領導也瞭解了新項目的實際情況。不得不說，薑還是老的辣。
更絕的還在後面。因爲那位刺頭雖然不配合，但爲了賺錢，工作還是很賣力的。年底優秀員工表彰會上，刺頭的名字也赫然在列，還是一等獎！領導發言表揚了這位刺頭在工作上所做的貢獻，還讓大家都想這位刺頭學習。刺頭被領導表揚後，嘴角泛起笑意……
我想說，高手就是高啊。既掌握了實權，同時不忘表揚你，讓你繼續努力工作，爲公司賣命！
領導就是這樣一位爲人處世及管理的高手。他能在談笑風生間解決具體問題，讓人佩服。
所以說，走上社會後，決定一個人能夠走多遠的，永遠都是情商。你爲人處事的能力越強，未來的路走的越順暢。
對了，聽說這位領導只有大專學歷，也是從基層一步步幹上來的。大寫的牛！
女兒班的一個男同學，被其他班的同學打了，他爸爸的處理事情的方式讓我非常意外，也非常佩服。
有一天上初一的女兒，中午回家吃飯和我說，他們班一個男同學，被其他班的三個男同學，追到班門口打了。校服撕壞了，胳膊蹭破了一大片皮，出血了。
學校通知了家長，下午來學校處理。女兒說，他們班的這個男同學學習很好，是班裏的前五名，和其他同學也相處的不錯。
打人的孩子是同年級其他班的三個同學，平時不愛學習，就愛打架鬧事。經常去他們班沒事找茬，就說看學習好的同學不順眼。
今天打架是因爲那三個孩子故意找茬，讓他們班的男生幫寫作業。男生沒答應，就被追到班級門口打了。
我心裏想，現在的孩子真不省心。在學校惹禍了，家長還得出面給賠禮道歉，傷嚴重了還得賠醫藥費。
被打的孩子家長，心裏也難受，自己的孩子在學校被欺負被打了該多心疼啊。
第二天中午放學回來，女兒一進家門就和我說，學校昨天打架的同學家長都到學校了，已經解決完了，但是結果你肯定猜不到。
我說雙方家長都護自己家孩子打起來報警了？女兒搖搖頭，我又說那就和平解決，道了歉賠了醫藥費吧。女兒還是搖了搖頭，她說這是一般家長的處理方式。
我實在想不出還有什麼方式，女兒就說沒有賠錢也沒有打起來。我們班被打的同學爸爸，昨天放學後，請三個打人的孩子到他家飯店吃了一頓飯。
在一起像一個大朋友一樣，和三個孩子談了談心，談了小時候自己在學校發生的事，還有到社會上的一些事。
通過講自己的事情，對三個孩子做了引導。聊得非常開心，確實像一個大朋友一樣聊了很久。最後四個孩子握手言和，表示以後再也不找他們家兒子麻煩了。
走的時候，他們班同學的爸爸還和三個男孩說，以後在學校吃飯吃煩了，就來叔叔這兒吃，叔叔請客不收錢。
女兒說我們學校的校長、老師都對我們班同學的爸爸豎起了大拇指，說處理的非常好。
通過以上事情我總結了幾點:
一、從表面上看，被打孩子的爸爸好像是在示弱，請客吃飯好像是在討好。其實這位爸爸正是因爲愛自己的孩子，才選擇了讓步。
二、如果雙方互不讓步，讓三個打人孩子的家長賠了錢，會引起家長的怨氣。一定會狠狠的教訓自己的孩子，三個孩子又因爲自己受了氣，自然就會把氣算到被打孩子的身上。
也就是這一連串的連鎖反應，產生報復心理的機率就會大大增加，以後吃虧的還是自己的孩子。
三、雖然暫時讓自己的孩子受了委屈，忍了疼痛，但是正是這種處理方式爲孩子解決了一個以後的安全問題，降低了被報復的風險。也以談心的方式給了三個打人的孩子正確引導。
我感覺這位爸爸的智商挺高的，我非常佩服，是一個爲人處事的高手。
