關於爲人處世高手的故事5則
導語：在生活中，關於如何爲人處世，是值得用心去琢磨的。平時，多看看那些高手們是如何爲人處世的，再加上自己的思考，多多練習，你也能學會如何爲人處世的。以下是本站的小編給大家帶來的關於爲人處世高手的故事5則，一起來看看吧。
我有一個師兄，雖然只比我大3歲，卻比我早入職5年。
我入職以來，一直跟着他學習。他的處事能力，不得不讓我佩服。
一、師兄除了負責全局的通訊以外，還要負責全局網絡安全。在我們單位懂得電腦的人比較少，我跟着師兄做事的時候，我純屬於打雜的，因爲我對電腦一竅不通。
因爲很多人不懂電腦，一點網絡有點故障，我們辦公室的電話就會被打爆，不管對方如何發問，師兄說話總是不急不躁的。甚至，有時因爲溝通不順暢，對方直接在電話裏罵起來，師兄還是語氣中帶着笑意慢慢回答。
我問他難道不生氣麼？
師兄說：我和他生氣，就能解決問題麼？最後這些問題還是得我去解決。麻煩已經夠多了，就不要自己和自己添置麻煩了。
二、辦公室永遠有兩壺水。之前辦公室一直是用燒水壺燒水喝，所以壺裏的水，要麼是滾的，要麼是冷的。師兄自發買了兩個水壺放在辦公室裏，一個裝熱水，一個裝涼水。這樣，無論來辦公室辦事的，還是我們自己都能隨時喝到想要溫度的水。我誇他的時候，他很謙虛，他說，方便自己嘛，順便就方便了別人。
三、部門之間時常有爭執，但是沒有一個部門和我們部門發生爭執。因爲在私下，師兄和其他部門的關係很好，平時，我們做任何事都要爲其他部門考慮，比如，我們在維護網絡安全的時候，順便幫其他部門檢查一下其他網絡設備，或者我們在維修的時候，順便幫其他部門一塊維修了。因爲平時就走動的很好，所以在關鍵問題上，所有部門都不願意爲難我們，畢竟，每個部門都享受了我們部門帶給他們的好處，所以，每次考覈，我們部門都是第一。
四、辦公室裏永遠備着領導需要的日常用品。雖然我們部門不是核心部門，距離領導的大門也很遠，但是我們部門離大會議室很近，經常領導匆忙來開會的時候，會來我們部門臨時拿本子或筆。這時，這些平時就備上的東西就派用場了。師兄是一個很用心的人，他很會觀察，觀察並認真記住，他不會刻意去做什麼，但是一旦別人享用了他的好處，就會覺得他這個人真的又低調，又有能力。
師兄這個人，大概就是那種爲人處世的高手，不會在表面迎合你，奉承你，但是和他相處，做事，會讓你如沐春風一般舒服。
一個實習生的故事
因爲實習生不少，每個人都希望自己能夠獲得外採、參與項目的機會，因此和辦公室老師們搞好關係尤爲重要。其中有個女生，叫小A吧，開學準備去國內Top 1讀研，趁着假期來這做社會實踐。
小A特別受到老師們的喜愛，一開始還覺得她是學霸光環加持，但接觸久了發現，她真的很會來事，屬於八面玲瓏型，處世能力比我們一票愣頭愣腦的實習生高不少。
舉個例子，實習開始時，有位職場老油條就對我們說，既然你們來了那就每天輪值打掃辦公區的衛生吧，掃地拖地擦桌什麼的。（保潔阿姨去哪了？？有的，但我也不知道爲啥喊實習生做）我們都禮貌不失尷尬地說，好的好的，這時小A開口了：老師太見外了，這原本就是我們應該主動承擔的，讓您來提醒我們都過意不去了。我們一票人：？？？還可以這樣說？
她找來一個玻璃瓶，放在辦公室進門的顯眼處，每次到她輪值的時候，都會買上花束放進去，別人說你破費啦，她說沒關係我在家裏也是每週訂花，多訂一束不打緊的。
每天都是最早到，在收發室領取整個部門的報紙，分發到每個人桌上。時常多帶一份早點，遇上忘記買早餐的人就送出去。
在辦公室，實習生和員工是分開區域，每次有人走過來佈置任務，她就站起來問，XXX老師，有什麼需要幫忙的嗎？任務完成之後不是簡單的在線上交接，而是當面彙報，補充想法。
一點一滴的小事，小細節，真的讓我們刮目相看。難得的是，她的處事態度不僅對於媒體的老師，也延伸到我們所有人，懂得照顧他人情緒，記住大家的喜好，適當誇讚別人，也會真誠地和我們說起自己的困境和煩惱，讓人感覺不虛僞，不做作，對於比自己學歷低的專科生，從未流露出一絲鄙夷，全部人都對她抱有好感。
實習結束之後大家很少再聯繫了，但對她的記憶一直很深。這樣的女孩，應該能夠一直實現自己的目標吧。
以下，說說自己工作幾年，在職場中的一些爲人處事細節吧，權當給自己做個總結。
1.無論你和同事玩得多要好，走進辦公室就少談私事，少聊八卦，領導不會覺得你人緣好混的開，只會覺得你嘴碎不牢靠。
2.人情債是有用的，幫人分擔工作，即使很小很輕，也要給對方記一份人情，不要總說舉手之勞不客氣。
3.公開場合彙報工作時，把他人的名字放前面。“這是XX和我最近做的一個工作……”領導不是瞎子，你的功勞他會看得到。
4.電梯碰到領導，尷尬，不知道聊啥，就在腦中過一遍TA最近發的票圈，“上次我看您在朋友圈提到……”幫助打開話匣，想不起就聊聊天氣預報，早餐和子女教育吧。
5.初入職場的年輕人不用裝老成，工作許久的老油條不要假天真，一眼就看穿了。
6.家境，財務情況，感情生活，吐吐槽可以，不需要全部坦誠，更不要用來交心，如果不想成爲別人的談資。
7.朋友圈設置工作的分組，儘量避免流露太多個人情緒，尤其是情緒像過山車的。
8.着裝，體態，儀態是你個人氣質的重要部分，很大程度決定你在他人眼中的可靠力，甚至工作能力。
我曾見過一個女主持穿着絲絨睡衣外套和毛絨拖鞋來正式場合參加彙報會的，身邊立馬有人說有病吧。
9.老好人拒絕別人一次，就會被說假善，高冷的人幫助別人一次，人家就說他還挺熱心嘛。當職場老好人有風險，人設容易崩。
10.這點是對女生的，注意在辦公室和同事交流的腔調，不要尖嗓，不要嗲，即使本意不是如此，也會招致反感。我的血淚教訓。
11.和領導打小報告這種事，除非和領導有很好的私交，否則真是得不償失。
12.同級的同事之間，維持良好的同事關係就好，切勿交淺言深。人的嫉妒心是很微妙的，一方晉升會導致另一方的心理失衡。
13.過去我們總認爲沉默的人心機縝密，活潑的人沒心沒肺，工作之後發現恰恰相反。職場中總有些人混的很開，和所有人打成一片，要小心這類人，千萬不要得罪或被抓到把柄。
14.不要貿然爲了羣體利益出頭，你以爲自己耿直心善，別人可是把你當槍使呢。
15.在任何場合都提醒自己，謹言慎行，哪怕是私下的同事聚會，許多禍端就是一時腦抽埋下的。
16.和別人線上交流時，輸入法有誤或者自己不小心打錯了別人的名字（偏旁錯了或者同音不同字等），請立即！立即！致歉！重新敲一遍正確的名字，以示尊重。這條不僅對同事，也運用於日常生活中。同理心想想自己名字被打錯你也會很不爽。
17.魔鬼藏在細節裏，不要想當然地處理工作上的事，尤其行政工作。
說到這兒又想說個發生在自己身邊的事，可能有點偏題，之前我們在某地接待來開會的行業大佬們，因爲要舉辦會議，所以需要製作桌牌，上邊印有名字的那種，這項工作交給酒店的相關部門去做。
聽起來不難吧？結果做完了擺出來才發現，不知道哪位天才乾的，幾十個桌牌居然隨機打了三種大小不同的字號！乍一看還看不出，但細看就發現大小不一，我們負責人這邊心態都要崩了！大家懂得領導們是有行政級別的，隨意調整人家名字大小是幾個意思？……那時候已經晚上11點了，沒辦法，趕着深夜重新弄，在第二天開會之前調整好。有些失誤你不以爲然，但弄不好就丟了飯碗。
2013年5月我被任命爲某旅司令部直工科長。直工科下轄兩個機關直屬隊，負責旅機關衣食住行及通信、勤務等各項保障，事務瑣碎繁多。我一直在軍師級政治機關工作，旅團級工作經驗不足，特別是勤務保障的經驗不足，對幹好這個直工科長信心不足。
該旅剛由兩個團合併升格爲旅，機關人員合署辦公，還存在工作上的磨合期。直工科編制連科長共5名幹部，除我之外，正好原來兩個團各兩名幹部：一名股長和一名參謀，一名股長姓沙、一名股長姓鄭，合併後都成了副營職參謀。通過觀察，我發現沙蔘謀腦子活、協調能力強，勤務保障工作能力強；鄭參謀講原則講規矩，工作認真紮實，工作自我要求高。
我爲了儘快適應工作崗位幹好本職工作，到任伊始建立了科務會制度：每週一準時召開科務會，講評上週工作情況同時部署本週工作任務。科務會開到第四周時，我依次點名要科裏幹部發言彙報工作，首先是沙蔘謀彙報，接着鄭參謀發言彙報。但當我點名要鄭參謀發言時，明顯感到鄭參謀有牴觸情緒，發言也是寥寥幾句就草草結束了。會後，我對鄭參謀牴觸情緒百思不得其解。從職位上講，鄭參謀剛調副營一年多，不存在我擠佔的科長職位的情況；從工作上講，我對他的工作很滿意，表揚他較多，不存在不滿情緒；從私交上講，接觸不到一個月，也不存在個人恩怨。
正當我琢磨此事時，沙蔘謀來到我辦公室對我說：科長，我知道你在想啥？我好奇：你不是我肚子的蛔蟲，你怎麼知道我在想啥？沙蔘謀笑道：你絕對在想鄭參謀鬧情緒的事。真是高手，一語中的。我馬上向他請教是怎麼回事？沙蔘謀說：科長，是你不對引起了鄭參謀的不滿。我趕緊追問怎麼回事。沙蔘謀解釋：鄭參謀是原則性很強的，你組織開了四次科務會，都是讓我先發言，鄭參謀心裏就不接受。因爲從調職時間上說，他比我早半年；按原來團隊的編制順序來說，他們團排在我們團之前；按年齡來講，他比我大兩歲，所以無論從哪方面說，都應該他是我們科裏的第一參謀，開科務會應第一個發言。沙蔘謀一提醒，我茅塞頓開。
接下來開科務會，我主動點名讓鄭參謀第一個發言，他果然沒有了牴觸情緒，發言也很積極。我心中佩服沙蔘謀的觀察能力及心理分析能力，認定他是一個爲人處世的高手。並量才施用，此後勤務保障特別是接待工作都交給他幹，次次都出色完成任務。
說一個我的經歷：
有一次外出學習，單位很多同事，包括我的大領導。
我和大領導接觸時間較長，我嘴笨內向，不愛說話。
那天天公不作美，下起了小雨，我們還得在外面往參觀的地兒走，有一半的人帶傘了，大領導帶了，我沒帶……
這時我還在大領導附近，眼見他打開傘，我卻要淋雨了，那個囧啊…我又不好意思跑大領導那蹭傘，畢竟差着好幾級呢…最重要領導傘打起來了，更多的是不敢過去蹭傘啊！
大領導看見了我，對着我說了一句：“XX，過來幫我打下傘。” 當時那個激動啊，屁顛屁顛過去蹭傘了……
那一刻覺得領導好有藝術，太有魅力！
那是在2000年的時候，我在的東北的一個邊境小城的基層醫院實習。我們這個科主任對我特別好，這個人的人際關係就搞得特別到位，我到現在依然記憶猶新，在他身上發生的事情，讓我終生銘記。
他是一個北方小城礦務局醫院下面，一個礦上分院的內科主任，他本來是影像專業畢業的，是放射科主任，因爲他的老岳父是這個醫院的副院長，退休以後就把他調到了內科當主任。
這個人黑白通吃極善人際交往，內科的醫療技術水平一般，但是人際關係理得特別順。下面我給你舉幾個他的例子。
這個人每到過年過節的時候，病人給他送的禮物都不計其數，在東北比較冷，有的病人給他送煤，送燒火的柴火，其他小的東西就不算了。
他只是一個股級幹部，但是他的朋友都是處級以上的幹部，最小是科級，有一次他打電話，他說王哥呀，你的藥是不是沒有了，我給你送點去吧。
從這一句話當中，你能聽出來什麼嗎？當時我就震驚了！他作爲大夫別人作爲病人，他是居高臨下的，病人可能他自己都不知道他的那個藥什麼時候到期了，他老婆都可能不知道，他能算到這個病人哪一頓沒有了，你想想他細節處理的多麼到位。
他的朋友親人同學去找他看病的時候是什麼樣呢？他首先領他到我們醫院最好的專家那裏去掛號和他一起排隊，然後進入專家室，如果需要住院，他就親自把他領到病房，然後告訴他廁所在哪裏，幫他把被褥痰盂領過來，告訴的餐廳在哪裏，把開的口服藥領過來一頓吃幾粒有幾種，告訴他一天有幾瓶液體，多長時間能好？得花多少錢？報銷比例是多少，需不需要做手術？你看看人家是怎麼做人的，他自己沒有付出什麼物質方面的東西，但是他言傳身教，做了很多事情，讓病人一下子就記住了，對他過目不忘。
這個人呢，還是一個非常勤快的人，每一次醫院裏來了藥品器械之類的東西，他都主動的和護士還有科裏的年輕醫生親自動手去做這些事情去搬運，一點也沒有架子。全科上下沒有一個人說他不好的，全院上下也沒有一個人說他不好的。
有一次我去醫院的水房去打水，那個醫院水房的保安跟我說，你們是黃主任的內科吧？你們先來你們先來別人靠後。在打水的過程當中，我就聽他跟我說，前幾天我就給了那個黃主任一條領帶，他說他的個子比較矮呀，也穿不起來不好看，他說這條領帶非常珍貴，是他的小舅子去日本出國回來給他帶的，你看看人家把這個門口的保安都交下了。
有一次一個我們當地的地痞流氓，到醫院來找主任的麻煩，這小流氓在當地很有一號，很有名氣。進到醫生辦公室，就對我們這個主任說，你他媽有病啊，前幾天來的那個病人，你怎麼不給我好好看呢？你知道他是誰嗎？他是我弟弟你知道不？你找死嗎？我們這個主任一點沒有慣着他，你算個屁呀，別在我這裏裝，在這裏說話你有多遠給我滾多遠，輪不着你說話的份兒！當時這個流氓就想動手，我們主任當時就給派出所打了一個電話，幾分鐘之內就趕來了。派出所的人直接說，你給我滾有多遠滾多遠，你算個啥呀，知道他是誰不？他是某某主任，你再敢搗亂我打死你。
有一次我和他值夜班，他的一個朋友來找他看病，他是內科的，那個人得了疝氣，這個疝氣都是屬於外科的病，但是，他一定要留在內科讓他看。你看看這個人，在別人的心目當中落下了什麼樣的地位。
其實他的所作所爲，也有很多不檢點的地方。他每個月呢，如果值28天的夜班的話，他有29天都出去玩兒了，讓我在那裏替他盯班。他什麼話都同我講，他的朋友經常帶他去去玩兒，吃完飯之後都一條龍服務。那是2000年時候發生的事情，那個時候他出去一趟，他們的幾個朋友都花五六千塊錢的，從來都不是他付賬，都是別人。
最後總結一下，這個人就是把他所學的知識最大化的變現，同時利用他特殊的身份把他交際手段發揮到了極致，細節處理的如此流暢，可謂極爲老練，現在回想起來都細思極恐極爲佩服。
在他的身上，我真正看到了卡耐基說過的那句話，工作職位的晉升人際關係佔85%，工作能力只佔15%。情商對工作的影響力是智商的 9倍;一個人的成功 20%取決於智商， 80%取決於情商。
