如何爲公司招兵買馬

如何爲公司招兵買馬

真正成功的老闆，應不惜一切代價聘用最優秀的員工。

優秀的標準與尺度往往難於把握，特別是體現在人才的招聘上：老闆很難通過一次面試就能捕捉到他認爲優秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程的縮短或倉促行事很有可能使你僱用到不合格的人員。

在這一點上來看，招聘是最具冒險性的工作。不管你聘用了哪個員工，都有可能對你的公司構成威脅，但你又不得不承擔這種風險。花費盡可能多的時間瞭解每一位應聘者，瞭解他們的內心，他們在哪些方面擅長，以及他們的應聘目的。

在招聘員工時，還應該注意處理員工的技能與態度的關係。技能相對來說比較容易掌握，同樣的，獲取知識也不困難，困難的是如何改變一個人的態度。所以應聘用那些擁有積極態度、開明豁達的人員，同時，他們應誠實以及有勇氣。工作經歷是必需的，但重要的是他應有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現來發現和挖掘。

招聘時可以輔助性地採取一些先進技術，如心理測試、筆跡學、人才評估，但要小心謹慎地使用。大部分的老闆聘用員工憑藉第一印象，但這種辦法也並非絕對可信。不要指望一次面試就能招到好員工，第一印象是不可信的。將幾個應聘人士聚在一起，帶他們走走，側面瞭解他們的興趣愛好，然後再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標及成功的經歷，給他們一些介紹自我的機會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。

在評價幾個應聘人士時，參與的人越多，結果就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷，聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

保證聘用最好員工的條件：

①保證你給員工的待遇是令人滿意的；

②保證你所招聘的人員確屬必需的；

③提供最好的培訓；

④一經錄用，保證給予他充分的發展空間；

⑤從儘可能廣的範圍中招聘（從各種媒體刊登招聘廣告）；

⑥行動迅速；

⑦用最有能力的人去招聘最優秀的人員；

⑧通過其他最佳的外部途徑。

招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰招聘人員，誰作決定。也就是說，其他任何人不可以爲你作選擇決定，你要爲你所負責的工作範圍承擔責任，所以你有權選擇將爲你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最後的決定還是由你自己作出。

尋找最適合的員工加入你的工作羣體是你所面臨的最大挑戰之一。一方面，合適的員工可以使你感到輕鬆，同樣對客戶也有幫助；而另一方面，合適的員工又使你不斷提高待遇標準，支付高額工資及其他福利，這往往是創業初期的企業所難以承受的。

最後一條是要留住最優秀的員工。或許你會因爲一時困難而不惜血本挖到最好的員工，但事過境遷，度過危機的你可能不如以前那樣重視這些人才，甚至導致他離職，這實在是用人方面的大忌，將對企業的發展造成一系列的消極影響。換言之，人才儲備很重要，在招聘最好的員工時切忌目光短淺，不要只顧眼前利益。謹記，最好的員工需要用最誠摯的心去呵護，心誠纔可得到千里馬！