爲什麼公司寧願高薪招新人，也不願加薪留老員工？

爲何公司寧願高薪招新人，也不願加薪留老員工？

爲什麼很多公司寧願花更高的薪水招新人，看着昔日的老員工離職，也不願意提高老員工的工資？

原因1：怕引起大規模的老員工加薪問題

因爲一旦給老員工加薪的話，就會引起大規模的老員工加薪問題，但是新員工則不會有這類問題。

假設給員工單獨漲薪，且幅度超過20%，但是職位沒變，工作強度沒變，那麼就會有下面三方面的考量：

1.和你薪資同水平的人，他們會怎麼想？

2.和你能力同水平的人，他們會怎麼想？

3.跨部門的人，他們怎麼想？

若員工一句“不加薪我就辭職”就把老闆嚇住了，那老闆以後怎麼帶team?

如果不是從引入新的管理理念方面考慮，這是一個平衡問題、利弊問題或者說是博弈問題。招新員工對企業的負面影響要小；如老員工競爭激烈，名額有限，可能引起不公平，對企業穩定造成影響。老闆只能退而招新人。

另外，也可是逼辭老員工，或者說老員工管理成本高。如果提高老員工的工資，可能要提高一批與其類似員工的工資。其實老闆纔是最高明的人力資源管理者。

原因2：對未知人才報以略高期望值

從僱主的角度來看，人對於未知的東西總是要報以略高的期望的，比如一個新人的能力可能在80-120之間，一般僱主會傾向於按照110左右來評估，再加上投簡歷面試的時候僱員多半會包裝自己，所以新人往往會得到更高的評價。

對僱主來說，老人掌握的知識和技能對於公司來說不是什麼祕密，而新人掌握的那些“祕技”纔是僱主垂延欲滴的。

但是事情是相對的，事實證明，僱主對於新人的忍耐也遠低於老人，既然期望值高待遇高，僱主就會更加傾向於新人是“救世主”，能解救一切厄困，一旦達不到，失望是必然的，離開也是必然的。

對於老人，雖然僱主會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”，可達不到目標的時候給予第二次機會的概率要高很多。

反過來說僱員，其實每個僱員心裏有兩條線，第一條比較低，是你繼續留在原來公司的線，第二條比較高，是你願意冒風險動一動的線，這就是牛頓說的慣性。既然如此，那把老員工留下所需要的薪水當然比把另外一個“老員工”從他之前的僱主那裏挖來的成本要低啦。

好的僱主和差的僱主的區別是：前者會平衡好這些關係，讓大多數人都滿意;而後者則像“該來的沒來”-“不該走的走了”那樣把所有人都得罪了。