關於領導管理的小故事及感悟3則

關於領導管理的小故事及感悟3則

導讀：工作最重要的目的在於通過工作來磨練自己的心志、提高自己的人格。就是說，全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。本站的小編給大家整理了3則關於領導管理的小故事及感悟，一起來看看吧。

關於領導管理的小故事一：鸚鵡老闆

有一個老人非常寂寞，看到鄰居家養了幾隻鸚鵡，就想自己也買一隻。有一天，他來到鳥市，這裏有許多大大小小的鸚鵡。

他看到一隻鸚鵡前面標着：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

他又來到另一隻鸚鵡面前，這隻鸚鵡前面標着：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

這個人犯難了，買哪一隻更好呢？兩隻鸚鵡都毛色光鮮，非常活潑可愛。他又在鳥市上溜達，看看還有沒有更合適的。

最後，他發現了一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，他想：這樣的鸚鵡有誰願意買呢？但是湊近一看標籤，嚇了一跳：標價八百元。

這人趕緊將老闆叫來：“這隻鸚鵡是不是會說八門語言？”

店主搖搖頭說：“不”。

這人很奇怪地問：“那爲什麼又老又醜，又沒有什麼能力，它卻會值這個價格呢？”

店主回答道：“因爲另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。”

【感悟】

領導本身就是一種可貴的才能。不一定要比下屬強，更不能愚蠢到和下屬比強，只要懂信任、授權、監控、珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提高自己的身價。

關於領導管理的小故事二：不可能的事

這是發生在第二次世界大戰中期的一個真實故事。在戰爭中扮演了重要角色的美國空軍，爲了降落傘的安全性問題與降落傘製造商發生了一段糾紛。當時降落傘的安全性能不夠，合格率較低。廠商採取了種種措施，使合格率提升到99.9％，但軍方要求產品的合格率必須達到100％。廠商認爲這是天方夜譚，他們一再強調，任何產品也不可能達到100％合格，除非奇蹟出現。99.9％的合格率已經相當優秀了，沒有必要再改進。

99.9％的合格率乍看很不錯，但對於軍方來說，這就意味着每一千個傘兵中，會有一個人的降落傘不合格，他就可能因此在跳傘中送命。後來軍方改變了檢查產品質量的方法，決定從廠商上週交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身後，親自從飛機上跳下。這個方法實施後，奇蹟出現了：不合格率立刻變成了零。

【感悟】

原本認爲不可能的事，只是稍微改了一下制度，奇蹟就發生了。關心自己的利益是人的本性，怎樣讓制度順應這種本性，以此激發人的工作熱情，是領導者需要深思的問題。

關於領導管理的小故事三：猴子和狐狸的回答

作爲森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終於承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多麼渴望可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂，能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

它問猴子：“你是我的朋友嗎？”

猴子滿臉堆笑着回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友。”

“既然如此，”老虎說，“爲什麼我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”

猴子想了想，小心翼翼地說：“作爲您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐狸。”

老虎又去問狐狸。狐狸眼珠轉了一轉，討好地說：“猴子說得對，您那麼偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”

【感悟】

如果你在向下屬徵求意見時，仍舊擺出一副領導的架子，或者平日裏根本就不注意維護與下屬的關係，你也只能得到猴子和狐狸的回答。