關於公司管理的小故事及感悟3則

關於公司管理的小故事及感悟3則

導讀：很多時候，我們不缺方法，缺的是一往無前的決心和魄力。不要在事情開始的時候畏首畏尾，不要在事情進行的時候瞻前顧後，唯有如此，一切才皆有可能。下面是本站的小編給大家帶來的關於公司管理的小故事及感悟3則，希望大家能有所啓示。

故事1九頭牛的標準

非洲的一個部落酋長有三個女兒，前兩個女兒既聰明又漂亮，都是被人用九頭牛做聘禮娶走的。在當地，這是最高標準的聘禮了。第三個女兒到了出嫁的時候，卻一直沒有人肯出九頭牛來娶，原因是她非但不漂亮，還很懶惰。後來一個遠鄉來的遊客聽說了這件事，就對酋長說：“我願意用九頭牛換你的女兒。”酋長非常高興，真的把女兒嫁給了外鄉人。

過了幾年，酋長去看自己遠嫁他鄉的三女兒。沒想到，女兒能親自下廚做美味佳餚來款待他，而且從前的醜女孩變成了一個氣質超俗的漂亮女人。酋長很震驚，偷偷地問女婿：“難道你是巫師嗎？你是怎麼把她調教成這樣的？”女婿說：“我沒有調教她，我只是始終堅信你的女兒值九頭牛的價，所以她就一直按照九頭牛的標準來做了，就這麼簡單。”

【感悟】

企業中，領導的職責除了使有才能的人各司其職外，把那些平庸的下屬激勵成干將，讓白癡變成天才，是職責中的職責。平庸的下屬好比一塊頑石，用心“雕琢”他，纔會有價值。

故事2 全員決策

美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年傑克韋爾奇接任總裁後，認爲公司管理得太多，而領導得太少，“工人們對自己的工作比老闆清楚得多，經理們最好不要橫加干涉”。爲此，他實行了全員決策制度，使那些平時沒有機會互相交流的員工、中層管理人員都能出席決策討論會。全員決策的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了煩瑣程序。

全員決策的實行，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽爲全美最優秀的企業家之一。

【感悟】

讓每一個員工都體會到自己是企業的主人，從而真正爲企業的發展出謀劃策，這絕對是一個優秀企業家的妙招。如果你希望部屬全力支持你，你就必須讓他們參與，而且愈早愈好。

故事3 縣令買飯

南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身爲吉州萬安縣令的黃炳，調集了大批人馬，嚴加守備。一天黎明前，探馬來報，叛軍即將殺到。

黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道：“士兵還沒吃飯怎麼打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們儘管出發，早飯隨後送到。”黃炳並沒有開“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，擡着竹籮木桶，沿着街市挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來啦！”當時城內居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤行軍，打了一個大勝仗。

這個縣令黃炳，沒有親自擼袖做飯，也沒有興師動衆、勞民傷財，他只是借別人的手，燒自己的飯。縣令買飯之舉，算不上高明，看來也平淡無奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。

【感悟】

一個優秀的管理者，不在於他會不會做具體的事務，而在於他有無本事發動別人做事。四兩撥千斤，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。